今明兩年是企業(yè)編制“十四五規(guī)劃”的重要節(jié)點。

對于戰(zhàn)略實施過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，仁達方略認為可以通過全面過程控制體系對其進行總體監(jiān)控。要對關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點及控制內(nèi)容進行清晰的界定，并采取相應(yīng)的控制手段或措施，通過事前、事中和事后控制規(guī)避戰(zhàn)略推進過程中的風(fēng)險。

一、主要采用控制手段或措施

（一）組織控制。根據(jù)業(yè)務(wù)特點和業(yè)務(wù)運作流程，建立戰(zhàn)略職能組織，組織建設(shè)要做到不相容的職務(wù)相分離，通過組織建設(shè)實現(xiàn)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點都始終處在受控狀態(tài)。

（二）決策與審批控制。完善各層級公司的決策機制，在各層級間進行詳細的事權(quán)劃分，并推動各級公司進行明確的授權(quán)管理，以此規(guī)避投資決策與經(jīng)營審批帶來的風(fēng)險。

（三）規(guī)劃、計劃與預(yù)算控制。要做到中遠期項目有規(guī)劃，短期項目有計劃，年度經(jīng)營有預(yù)算（包括成本費用預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、損益預(yù)算等），實現(xiàn)從業(yè)務(wù)源頭控制，嚴禁投融資與生產(chǎn)經(jīng)營等的盲目性。

（四）流程控制和制度控制。根據(jù)業(yè)務(wù)特點，認真梳理業(yè)務(wù)流程與管理流程，通過現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程和管理流程進行固化，同時制定完善的配套管理制度，以此規(guī)避業(yè)務(wù)運作過程中的風(fēng)險。

（五）監(jiān)督與考核控制。完善監(jiān)督反饋機制，根據(jù)規(guī)劃、計劃、預(yù)算、授權(quán)、業(yè)務(wù)與管理流程和相應(yīng)的制度規(guī)定，以及不同業(yè)務(wù)特點，進行定期、不定期審查或過程跟蹤等，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運作全過程監(jiān)控；完善考核機制，建立公司所屬企業(yè)主要經(jīng)營者問責(zé)機制，通過考核引導(dǎo)業(yè)務(wù)運作和公司發(fā)展的方向，保證公司向著既定戰(zhàn)略目標(biāo)前進。

二、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)與內(nèi)容

（一）財務(wù)控制。制定與戰(zhàn)略規(guī)劃相配套的財務(wù)規(guī)劃，并制定融資總體規(guī)劃，根據(jù)投資進度制定詳細的融資計劃；通過財務(wù)預(yù)算控制投、融資按計劃進行；通過投資分析和投資效果評估控制投資風(fēng)險；通過財務(wù)分析與比率控制等，不斷優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，控制經(jīng)營風(fēng)險。

（二）生產(chǎn)控制。不同產(chǎn)業(yè)采用不同生產(chǎn)控制方式；嚴格按照銷售能力進行規(guī)?？刂疲乐巩a(chǎn)品積壓造成資金占壓，或因供求關(guān)系緊張無法滿足客戶需求，導(dǎo)致客戶丟失；控制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品質(zhì)量與供貨質(zhì)量。

（三）銷售控制。制定營銷政策，加強營銷隊伍建設(shè)，合理布局銷售網(wǎng)絡(luò)，既要保證公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，又要避免造成銷售網(wǎng)絡(luò)資源的浪費。

（四）成本費用控制。通過經(jīng)營預(yù)算加強成本費用控制，嚴格按費用的開支范圍與開支標(biāo)準執(zhí)行，力爭使各項費用水平降到最低。成本費用控制不僅包括對生產(chǎn)、銷售、設(shè)計、儲備等環(huán)節(jié)的、可納入財務(wù)核算的費用控制，還包括會議、決策、執(zhí)行等影響效率，而產(chǎn)生時間價值浪費的無形費用控制。

（五）效率控制。規(guī)范是提高效率的前提，因此要做到會議形式規(guī)范、決策程序規(guī)范、業(yè)務(wù)流程規(guī)范等，以保持公司運作的高效性；高效率又是推動公司規(guī)范的動力，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌決策、分層授權(quán)、利用現(xiàn)代管理工具等的高效運作要求，又會進一步推動企業(yè)生產(chǎn)運作的更加規(guī)范。