進入21世紀以來，全球石油和化學(xué)工業(yè)加快推進新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈競爭、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局出現(xiàn)一些新特點。國際石油化工產(chǎn)業(yè)巨頭控制了全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)展中國家在國際分工體系中始終處在不利的邊緣地位，并購重組將成為本輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要形式。對我國來說，全球石油化工新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整既是機遇，也是挑戰(zhàn)，仁達方略推出《“十四五”規(guī)劃下石油化工企業(yè)并購重組機會與路徑》研究報告，視為幫助在“十四五”規(guī)劃期全球石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢下，我國石化企業(yè)如何提升戰(zhàn)略管理水平和核心競爭力，努力打造高質(zhì)量發(fā)展、具有戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢和國際競爭力的石化企業(yè)集團。

目錄

一、全球石油化工新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，并購重組既是機遇、也是挑戰(zhàn)

二、我國石油化工企業(yè)并購重組必要性

（一）石化企業(yè)“大而不強”問題突出

（二）造成“大而不強”主要原因

（三）“十四五”期我國石油石化企業(yè)面臨主要挑戰(zhàn)

（四）中國邁向石化強國：并購重組、做大做強是必然選擇

三、我國鼓勵石油化工企業(yè)并購重組相關(guān)政策

四、企業(yè)并購重組與資本市場關(guān)系

（一）并購重組是企業(yè)資本運營一種表現(xiàn)形式

（二）石油化工企業(yè)并購重組資金與資本市場密切關(guān)聯(lián)

五、我國石化企業(yè)發(fā)展模式及并購重組路徑選擇

（一）企業(yè)發(fā)展模式選擇

（二）并購重組一般戰(zhàn)略路徑選擇

（三）幾種典型并購重組模式

六、石油化工行業(yè)區(qū)域性兼并重組機會分析

機會一：2020年央企中化集團與中國化工籌劃戰(zhàn)略性重組

機會二：中韓（武漢）石油化工“煉化一體化”并購項目

機會三：恒逸石化(000703.SZ)收購嘉興逸鵬、太倉逸楓、雙兔新材100%股權(quán)

七、結(jié)論：并購重組最終目的是做大做強，手段是整合