《荀子》曰：學(xué)不可以已，比喻學(xué)無止境，做學(xué)問也要審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)。

2006年《集團(tuán)管控（第一版）》明確提出了集團(tuán)管控概念和集團(tuán)管控總模型理論框架，迄今為止已多次再版。實(shí)際上，集團(tuán)管控是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理體系，管理咨詢理論只有植根于新的實(shí)踐才能得到驗(yàn)證，唯有創(chuàng)新才能不斷完善和發(fā)展。

進(jìn)入新時(shí)代，以互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)為核心的第三次科技革命徹底顛覆了工業(yè)革命所形成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和增長(zhǎng)模式，改變了傳統(tǒng)社會(huì)組織、管理關(guān)系和企業(yè)資源配置方式，造就了蘋果（Apple）、谷歌（Google）、甲骨文（Oracle）、臉書（Facebook）、油管（YouTube）、淘寶、騰訊、百度等一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭。全面深化國(guó)資國(guó)企改革、總部去中心化、“一帶一路”國(guó)際化戰(zhàn)略推進(jìn)實(shí)施又催生出大量新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，與管控相關(guān)聯(lián)新模式新問題層出不窮，很多企業(yè)無所適從、陷入困頓和迷茫。

現(xiàn)在，《集團(tuán)管控》再升級(jí)，《集團(tuán)管控（第五版）》重磅來襲，本書結(jié)構(gòu)上共劃分10章37節(jié)，其中第一、二章開篇破題，闡述了集團(tuán)管控新趨勢(shì)、新實(shí)踐體系，強(qiáng)調(diào)新時(shí)代所觸發(fā)的戰(zhàn)略性、企業(yè)級(jí)的、貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的管理變革，將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代催生出來的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、增長(zhǎng)模式納入管控總模型分析框架，按照集團(tuán)管控五大體系邏輯分章節(jié)展開論述。各章節(jié)均配有大量豐富案例剖析，緊扣主題，深入淺出，生動(dòng)直觀，便于讀者參照標(biāo)桿，把握管控變革的關(guān)鍵點(diǎn)和操作精髓和要領(lǐng)，并起到畫龍點(diǎn)睛作用。

此外，“第八章 法人治理”“第十章 金控集團(tuán)的管控”為新增章節(jié)，匯集了仁達(dá)方略最新研究成果。由于相關(guān)研究尚未最終完成，一些觀點(diǎn)闡述難免粗鄙單薄或存在紕漏，歡迎各位批評(píng)指正。

《集團(tuán)管控（第五版）》

在顛覆時(shí)代，只有管理創(chuàng)新才能贏得未來

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管控理論與管理模式新探索

站在前沿，做新時(shí)代引領(lǐng)者、新經(jīng)濟(jì)體系創(chuàng)造者

運(yùn)用“一章兩制”系統(tǒng)工具解構(gòu)法人治理

集團(tuán)管控最終目的是集團(tuán)價(jià)值最大化

金控公司集團(tuán)管控模式新探索

目錄

序言

第一章集團(tuán)管控新趨勢(shì)

第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理創(chuàng)新

第二節(jié)去中心化趨勢(shì)下的集團(tuán)管控

第三節(jié)國(guó)企改革下的集團(tuán)管控

第四節(jié)國(guó)際化背景下的集團(tuán)管控

第五節(jié)金控集團(tuán)與集團(tuán)管控

第二章集團(tuán)管控的實(shí)踐體系

第一節(jié)集團(tuán)管控的五大體系

一、戰(zhàn)略管理體系

二、組織管理體系

三、責(zé)權(quán)管理體系

四、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

五、文化與品牌管理體系

【案例】華潤(rùn)集團(tuán)管控模式

第二節(jié)集團(tuán)管控總模型

一、集團(tuán)管控總模型

二、集團(tuán)管控的核心問題

三、集團(tuán)管控的全要素

第三章集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系

第一節(jié)戰(zhàn)略先行，謀定而后動(dòng)

一、選擇產(chǎn)業(yè)組合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局

二、區(qū)分多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與投資集團(tuán)

三、多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合成功的奧秘

第二節(jié)強(qiáng)化戰(zhàn)略調(diào)控能力

第三節(jié)完善戰(zhàn)略管理體系

【案例】某醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例

第四章集團(tuán)組織管理體系

第一節(jié)管控模式選擇：管控實(shí)施的重要前提

一、財(cái)務(wù)管控型

二、戰(zhàn)略管控型

三、運(yùn)營(yíng)管控型

第二節(jié)總部定位：明確集團(tuán)公司的功能

一、集團(tuán)總部的一般功能

二、不同管控模式下的總部定位

三、總部去中心化定位新趨勢(shì)

四、總部對(duì)下屬單位的管控

【案例】中國(guó)電建戰(zhàn)略控制型總部定位

【案例】中糧集團(tuán)總部定位

【案例】淮南礦業(yè)集團(tuán)總部定位

【案例】中國(guó)建筑總部定位

第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)：集團(tuán)戰(zhàn)略的有效載體

一、組織結(jié)構(gòu)的主要類型

二、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

三、業(yè)務(wù)組合的確定

四、組織調(diào)整原則及關(guān)鍵點(diǎn)

五、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

六、集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型選擇

第四節(jié)集團(tuán)組織管理體系案例解析

【案例】從海航看組織調(diào)整不是戰(zhàn)略失誤的“救命草”

【案例】創(chuàng)新型組織變革案例

【案例】綠地集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

【案例】玖豐化工集團(tuán)的組織架構(gòu)

【案例】華潤(rùn)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖

【案例】中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)

【案例】某機(jī)械制造集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革

第五章集團(tuán)責(zé)權(quán)管理體系

第一節(jié)結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)和流程關(guān)系

一、集團(tuán)權(quán)責(zé)體系定義

二、權(quán)責(zé)關(guān)系及其結(jié)構(gòu)

三、權(quán)責(zé)關(guān)系及其劃分原則

四、責(zé)權(quán)劃分目標(biāo)

【案例】長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)的責(zé)權(quán)體系

第二節(jié)權(quán)限劃分與職責(zé)設(shè)計(jì)的主要方法

一、職責(zé)設(shè)計(jì)的五個(gè)基本要素

二、實(shí)現(xiàn)規(guī)范的責(zé)權(quán)體系具備的條件

三、集團(tuán)公司的責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)方法

第三節(jié)網(wǎng)格化責(zé)權(quán)體系建構(gòu)的關(guān)鍵步驟

一、某央企集團(tuán)網(wǎng)格化責(zé)權(quán)體系

二、M省某建工集團(tuán)精細(xì)化管理案例

第六章集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

第一節(jié)明確的業(yè)績(jī)管理主體：科學(xué)管控的前提

第二節(jié)科學(xué)的業(yè)績(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)：有效管控的基礎(chǔ)

第三節(jié)有效的業(yè)績(jī)管理運(yùn)行體系：規(guī)范管控的保障

一、建立業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)

三、進(jìn)行業(yè)績(jī)審核

第四節(jié)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系案例解析

【案例】戴姆勒-克萊斯勒的業(yè)績(jī)管理

第七章集團(tuán)文化與品牌管理體系

第一節(jié)集團(tuán)管控下的集團(tuán)文化管理

一、集團(tuán)文化建設(shè)總體模型

二、集團(tuán)文化整合的原則、內(nèi)容、作用及模式

三、集團(tuán)管控下的集團(tuán)品牌管理

第二節(jié)集團(tuán)文化與品牌管理體系案例解析

【案例】某礦業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化戰(zhàn)略變革

【案例】華僑城集團(tuán)的品牌三級(jí)管理模式

附件1：集團(tuán)文化建設(shè)需統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的使命

附錄2 文化建設(shè)的差異性與文化管理的統(tǒng)一性

附錄3 世界在變，創(chuàng)新不變的方正集團(tuán)品牌建設(shè)

第八章法人治理

第一節(jié)法人治理主要模式

第二節(jié)法人治理的議事規(guī)則與權(quán)力分配

第三節(jié)法人治理的層級(jí)關(guān)系與管理

第四節(jié)集團(tuán)管控法人治理案例解析

【案例】某煤業(yè)集團(tuán)的法人治理

第九章集團(tuán)管控的其他要素

第一節(jié)集團(tuán)管控下的風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制

一、集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制

二、集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制

第二節(jié)集團(tuán)管控下的全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和作用

二、全面預(yù)算管理的實(shí)施與控制

第三節(jié)集團(tuán)管控下的人力資源管理

【案例】某金融集團(tuán)：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整下的現(xiàn)代人力資源模式

第四節(jié)集團(tuán)管控下的信息化

一、集團(tuán)管控信息化建設(shè)步驟

二、三種集團(tuán)管控模式下的信息化建設(shè)特點(diǎn)

第五節(jié)集團(tuán)管控下的融投資

一、融資管控

二、投資管控

第十章金控集團(tuán)的管控

第一節(jié)金控集團(tuán)組織形式的特殊性

一、匯豐控股--純粹型金控組織架構(gòu)

二、德意志銀行--全能銀行型組織架構(gòu)

三、中信集團(tuán)--超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合型金控組織

第二節(jié)國(guó)內(nèi)金控集團(tuán)管控的要點(diǎn)

一、金控集團(tuán)管控模式

二、金控集團(tuán)總部定位

三、國(guó)內(nèi)金控集團(tuán)責(zé)權(quán)體系

第三節(jié)金控集團(tuán)管控典型案例

【案例】華潤(rùn)集團(tuán)：戰(zhàn)略管控

【案例】通用汽車：組織管控

【案例】復(fù)星集團(tuán)：人才管控

【案例】中遠(yuǎn)集團(tuán)：綜合管控

參考文獻(xiàn)索引 

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