今年是十四五規(guī)劃年，未來(lái)就是十四五期間，十四五必將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)格局發(fā)展重塑的幾年，一定會(huì)涌現(xiàn)一批黑馬，有一批城市、地區(qū)、企業(yè)將成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)，所以我們要理解十四五規(guī)劃的里程碑意義，準(zhǔn)確把握十四五規(guī)劃的重大趨勢(shì)，認(rèn)清社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在進(jìn)入新時(shí)代。

我們處于新時(shí)代，中國(guó)民族處于偉大復(fù)興的時(shí)代，大時(shí)代就要有大智慧，所以在戰(zhàn)略規(guī)劃的領(lǐng)域，我們依然應(yīng)該秉持這樣一個(gè)理念：我們要洞察時(shí)局，把握規(guī)律，認(rèn)清自己的資源能力，合理的選擇戰(zhàn)略方向，進(jìn)行有效的站略布局。

先做戰(zhàn)略還是先做規(guī)劃？

做規(guī)劃之前一定要先做戰(zhàn)略，戰(zhàn)略、規(guī)劃是兩個(gè)詞，先有戰(zhàn)略后有規(guī)劃，有規(guī)劃無(wú)戰(zhàn)略是企業(yè)的通病，所以一定要避免陷入這樣的誤區(qū)。戰(zhàn)略解決方向問(wèn)題，它的重要性不言而喻，方向不能錯(cuò)，最好的決策是把握了方向，選對(duì)路子，最壞的決策就是南轅北轍。戰(zhàn)略決定了做什么不做什么，規(guī)劃是謀劃怎么做，也就是說(shuō)規(guī)劃是策略。

方向的成功是最大的成功，決策的失誤是最大的失誤，但是一直以來(lái)對(duì)戰(zhàn)略和方向的誤解以及戰(zhàn)略能力的缺失，使企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的研定出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

甚至很多企業(yè)連規(guī)劃都沒(méi)有，只有計(jì)劃，規(guī)劃好歹還比較長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，三年五年……計(jì)劃就是眼前的事情，一個(gè)項(xiàng)目怎么搞，一個(gè)工程怎么建……一筆流水豆腐帳，企業(yè)沒(méi)有方向，盲人瞎馬，天天忙于具體事物。回頭一看，大量的戰(zhàn)略機(jī)遇錯(cuò)失了，一根筋走到頭，所處行業(yè)不行了，又開(kāi)始研究轉(zhuǎn)型，研究再創(chuàng)輝煌，研究脫貧擺困。

所以企業(yè)不能只滿足于眼前，特別是不能滿足于當(dāng)前賺錢， 我們說(shuō)辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前，什么意思呢？

在沒(méi)有方向的情況下，你是有可能因?yàn)楦鞣N機(jī)遇，因?yàn)榕R時(shí)的政策，瞎貓撞到死耗子，突然賺到錢了，但是有可能十年賺的錢不夠一年賠的，在上市公司中有很多這樣的案例。

也就是說(shuō)如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，也許一個(gè)企業(yè)在三年甚至五年內(nèi)做得如日中天，但是十年以后反而被一弱小的對(duì)手輕易的干掉。

所以一定要先有戰(zhàn)略再有規(guī)劃。一定要明確思考行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)，并且率先做出布局。然后在戰(zhàn)略方向指引下再去做規(guī)劃，再去做計(jì)劃。

本文源于“十四五”規(guī)劃系列課程，本課程由著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威學(xué)家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略董事長(zhǎng)王吉鵬講授。

十四五規(guī)劃期間，企業(yè)要對(duì)“十四五”規(guī)劃體系、編制要求、編制重點(diǎn)、編制程序、編制技術(shù)方法、編制過(guò)程中要處理的若干關(guān)系等各個(gè)方面做詳細(xì)的了解，希望就“十四五”規(guī)劃系列課程，將十四五規(guī)劃的背景、戰(zhàn)略、重點(diǎn)和方法進(jìn)行剖析，我們一起尋找未來(lái)的著力點(diǎn)。

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《如何編制“十四五”規(guī)劃》第一講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第二講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第三講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第四講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第五講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第六講