2008年，我們公司仁達(dá)方略推出了一個研究成果：產(chǎn)業(yè)移動平滑曲線。什么是產(chǎn)業(yè)移動平滑曲線？這里有個案例。

2018年，盾安集團(tuán)450億到期企業(yè)債償付不了，申請政府保護(hù)，也就是破產(chǎn)了，其實(shí)這個模型就是為了盾安集團(tuán)形成的研究成果，早在2008年4月，我們就曾用我們的產(chǎn)業(yè)移動平滑曲線理論，想對盾安進(jìn)行咨詢建議，可惜未被采納。

2003年7月，盾安集團(tuán)的姚新義董事長到北京找到了我，想邀請我們?yōu)槎馨沧鰬?zhàn)略規(guī)劃咨詢，聽完了他的企業(yè)介紹，我拒絕了他的要求，表示自己做不了。

為什么呢？盾安有六大主業(yè)：空調(diào)、民爆、房地產(chǎn)、水面養(yǎng)殖、食品、綜合投資。我對姚董說，我所認(rèn)為的戰(zhàn)略是選擇做什么，不做什么，也就是說你現(xiàn)在的六大業(yè)務(wù)，我可能給你砍掉兩個，也可能增加兩個，也可能替換兩個，總之，這叫戰(zhàn)略。但是現(xiàn)在這里有兩個問題，第一，我沒有能力幫你選擇哪個做哪個不做，大家知道2003年到2008年是中國經(jīng)濟(jì)高速成長的年份，各行各業(yè)都欣欣向榮，我不知道怎樣調(diào)整，這是我的能力問題。選擇做什么不做什么，這是我認(rèn)為的戰(zhàn)略……但是我估計(jì)你要的不是這個東西。你要的是房地產(chǎn)怎樣做大做強(qiáng)，水面養(yǎng)殖怎樣增加盈利，怎樣干掉對手……這個最多是個競爭戰(zhàn)略，實(shí)際是個策略。

這個策略你找我或者找別人差別不大，有可能我還處于劣勢，特別是漁業(yè)，我還不懂，所以我就回絕了姚董，他就在上海找到兩位教授幫助做。

2006年，姚董事長給我打電話：“王總，我上市了，就是盾安環(huán)境。”盾安的規(guī)模更大了，姚董事長表示當(dāng)年那兩個教授的方案支撐了盾安這幾年的發(fā)展，不錯！但是現(xiàn)在不夠用了，需要重新規(guī)劃戰(zhàn)略，所以他又想到了我，還想來找我來做，我又回絕了他。

為什么呢，2006年的時候，我們國內(nèi)無論是從理論界還是企業(yè)實(shí)踐都在秉承一個戰(zhàn)略思想：協(xié)同。多元化企業(yè)各業(yè)務(wù)之間要有協(xié)同性，互補(bǔ)性、關(guān)聯(lián)性，各業(yè)務(wù)不能相隔太遠(yuǎn)，這是當(dāng)時國內(nèi)主流的戰(zhàn)略思想，我對姚董說，這六大業(yè)務(wù)我沒辦法幫你協(xié)同，這六大業(yè)務(wù)誰也不挨著誰，相互不關(guān)聯(lián)，我當(dāng)時開了一個玩笑，如果非要協(xié)同那可以用炸藥來協(xié)同，用炸藥來炸房子、炸空調(diào)、炸魚……玩笑歸玩笑，這個事情含糊不得，做不了。

到了2008年，我給姚董事長打電話，我說現(xiàn)在我可以明確告訴你哪個做，哪個不做。為什么呢，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)業(yè)移動平滑曲線研究出來了，但是那時候盾安發(fā)展迅猛，已經(jīng)不可能聽我的了，所以2008年到2018年，正好10年，走了一個輪回，辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前，就是違背了這個規(guī)律。

產(chǎn)業(yè)移動平滑曲線是我?guī)е覀児镜囊粋€團(tuán)隊(duì)多年持續(xù)研究央企華潤、招商局、長江實(shí)業(yè)、復(fù)星實(shí)業(yè)、聯(lián)想控股等多元化企業(yè)，他們的產(chǎn)業(yè)布局到底有沒有邏輯，例如郭廣昌的復(fù)星實(shí)業(yè)，2008年它的產(chǎn)業(yè)布局是這樣的，醫(yī)藥、房地產(chǎn)、零售、鋼鐵、金融、礦業(yè)、裝備、傳媒等等，這樣的一個布局是不是看著亂七八糟，雜亂無章？不是，看似雜亂無章的布局其實(shí)背后有一個非常強(qiáng)的邏輯，這個邏輯就是產(chǎn)業(yè)平滑移動曲線，也就是說復(fù)星按照重資產(chǎn)輕資產(chǎn)、制造業(yè)服務(wù)業(yè)，長周期短周期、高盈利低盈利等等進(jìn)行戰(zhàn)略對沖，什么意思？

例如我們用成長周期對沖，如醫(yī)藥八年一個周期比較平緩，鋼鐵五年一個周期、房地產(chǎn)3年一個周期、金融兩年一個周期，傳媒一年一個周期，斜率越來越高，盡管在各個產(chǎn)業(yè)周期此消彼長的情況下，但是連接行業(yè)的高點(diǎn)，整個集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展是平穩(wěn)的，所以我不反對主業(yè)突出，但是我們在很多行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一榮俱榮、一損俱損，就是主業(yè)一不行全部不行，為什么呢？缺戰(zhàn)略對沖業(yè)務(wù)。

產(chǎn)業(yè)移動平滑曲線就有效解決了各大學(xué)商學(xué)院在鼓吹的一個理論，雞蛋不能放在一個籃子里，這個理論害死很多企業(yè)，因?yàn)樗鼘κ挛餂]有看透，停在了表面，既然雞蛋不能放到一個籃子里，那你告訴我能放到幾個籃子里，最要命的還有第三句話，放到哪幾個籃子里？那么產(chǎn)業(yè)移動平滑曲線就可以明確回答雞蛋放到哪幾個籃子里的問題。

本文源于“十四五”規(guī)劃系列課程，本課程由著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威學(xué)家，中國頂級管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略董事長王吉鵬講授。

十四五規(guī)劃期間，企業(yè)要對“十四五”規(guī)劃體系、編制要求、編制重點(diǎn)、編制程序、編制技術(shù)方法、編制過程中要處理的若干關(guān)系等各個方面做詳細(xì)的了解，希望就“十四五”規(guī)劃系列課程，將十四五規(guī)劃的背景、戰(zhàn)略、重點(diǎn)和方法進(jìn)行剖析，我們一起尋找未來的著力點(diǎn)。