有企業(yè)就有企業(yè)文化，企業(yè)文化是與生俱來(lái)的，企業(yè)文化一直在變，為什么還要進(jìn)行企業(yè)文化重構(gòu)？

企業(yè)文化重構(gòu)的背景：

★我國(guó)現(xiàn)在進(jìn)入了新時(shí)代。

★新生代逐漸成為職場(chǎng)的主流， 

★我國(guó)從站起來(lái)、富起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)，在強(qiáng)起來(lái)這個(gè)階段，必然伴隨著文化的復(fù)興，還有國(guó)際化，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代正在到來(lái)。

★平臺(tái)化企業(yè)興起，大數(shù)據(jù)、人工智能這些技術(shù)演進(jìn)，現(xiàn)在很多行業(yè)在跨界競(jìng)爭(zhēng)，跨界打劫，

★現(xiàn)在國(guó)企進(jìn)行改革，如混合所有制、兼并重組，市場(chǎng)化的叫作并購(gòu)，政策性的叫作重組，兩家法人單位合并在一起，會(huì)面臨一個(gè)新的文化重構(gòu)的問(wèn)題?，F(xiàn)在還有很多企業(yè)從原來(lái)的雇傭制變?yōu)楹匣镏疲瑳](méi)有股東，變?yōu)楹匣锶?，那么這種文化也面臨重構(gòu)問(wèn)題。

★現(xiàn)在國(guó)企面臨黨的建設(shè)，黨建對(duì)文化具有統(tǒng)領(lǐng)作用，央企企業(yè)文化部很多都改名叫黨建工作部。

★由于時(shí)代的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)邊界越來(lái)越模糊，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不知道是誰(shuí)了。

★為了消除文化的積弊，在原來(lái)的文化管理過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，例如秀才文化、把企業(yè)文化變成了企業(yè)文學(xué)、老板文化，還有現(xiàn)在很多企業(yè)做的自嗨型文化，自我感覺(jué)良好，其實(shí)和企業(yè)文化離題萬(wàn)里。

以上要素構(gòu)成了企業(yè)文化重構(gòu)的背景。

社會(huì)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊等等因素導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略變換、成長(zhǎng)周期變化等因素表明企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了變化，在內(nèi)外部環(huán)境變化因素下，原有的企業(yè)文化顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展的腳步，在此背景下，探討企業(yè)文化重構(gòu)具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化重構(gòu)不同于企業(yè)文化，也不同于企業(yè)文化變革，屬于一個(gè)嶄新的理論研究視角，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極大的指導(dǎo)意義。

仁達(dá)方略推出圖書(shū)《企業(yè)文化重構(gòu)》，旨在為企業(yè)的文化重構(gòu)提供幫助與指導(dǎo)，掃描下圖二維碼，即可進(jìn)入微店購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)。

企業(yè)文化雷達(dá)助力文化重構(gòu)

企業(yè)文化雷達(dá)，

是企業(yè)文化建設(shè)與人工智能時(shí)代的一次碰撞，

是一款可一鍵實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自助式診斷的評(píng)估系統(tǒng)，

全面透視掃描企業(yè)文化狀態(tài)。

對(duì)企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)和不足做出基本評(píng)價(jià)

幫助企業(yè)明確企業(yè)文化變革的目標(biāo)和任務(wù)

與優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化比較分析

引導(dǎo)管理層積極發(fā)揮企業(yè)文化的作用

提供科學(xué)的企業(yè)文化提升建議和方案

相比傳統(tǒng)企業(yè)文化診斷評(píng)估的優(yōu)勢(shì)

價(jià)格低廉

突破時(shí)間空間限制

周期短

簡(jiǎn)單易操作

數(shù)據(jù)精確

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