所謂新時代，即十九大以來提出要高質量發(fā)展，要創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。為了培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，國務院國資委提出三個領軍、三個領先、三個典范，其中在三個典范中提出企業(yè)要踐行新理念，履行社會責任，擁有全球知名品牌形象的典范企業(yè)。

怎樣才能成為全球一流？按照仁達方略的研究，成為世界一流企業(yè)有6大領域，33個要素，其中一個要素就是企業(yè)要有卓越產品和服務，要秉持客戶第一，質量為本的理念。我們的企業(yè)與之到底有多大差距？這里有些例子。

眾所周知迪士尼的服務非常好，但是迪士尼的一名清潔工入職以后要進行五天的全職培訓，包括掃地怎樣不揚起灰塵，怎樣和小孩說話，怎么用所有樣式的相機幫客戶照相，怎么給游客指引道路……

豐田企業(yè)員工進行入職培訓，培訓什么呢？培訓說話的聲音在多少分貝，聲音太小下一道工序的人聽不到，聲音太大吵到別人。還要培訓把物料搬起來，閉著眼睛走，走幾步后放下來正好是目標位置，這樣省時省力，通過這樣的一點一滴，豐田凝聚了它卓越的產品和服務。

我的一個朋友在馬來西亞吉隆坡機場拍過一張照片，行李艙出來的行李會有專門的工作人員扶一下，免得行李被撞壞，我走過我國很多主流機場，沒有一個機場有這樣的服務，我們離世界一流企業(yè)，離卓越的產品和服務還有一段距離。

另外，新時代還伴隨著新常態(tài)的特征，新常態(tài)有很多特征，其中一個是新興產業(yè)、服務業(yè)、小微企業(yè)作用明顯，生產小型化、智能化、專業(yè)化將成為產業(yè)組織新特征，什么叫生產小型化、專業(yè)化？

有一個知名品牌叫做韓都衣舍，它就是一個平臺，三人組成一個小組就是一個獨立的小公司、獨立的創(chuàng)新單元、決策單元、經營單元，這些三人小組共同組成韓都衣舍，這樣即便有單元失誤，也不至于整體失誤，有一半失誤，還有一半成功。

原來海爾集團下面有六家子集團，子集團下有事業(yè)本部，事業(yè)本部下有事業(yè)部，事業(yè)部下有作業(yè)單位，海爾用了10年時間把這樣龐大集團的全部組織架構打散了，十萬人的海爾變成了2萬個小微組，每個小微組里面有幾個人組成的創(chuàng)客，海爾變?yōu)樯Ⅻc型去中心化的靈動型組織，這樣整個企業(yè)的經營理念、組織方式、行為方式也就是整個的文化體系，都需要重構。

社會轉型、互聯(lián)網的沖擊等等因素導致企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略變換、成長周期變化等因素表明企業(yè)內部環(huán)境也發(fā)生了變化，在內外部環(huán)境變化因素下，原有的企業(yè)文化顯然已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至會制約企業(yè)發(fā)展的腳步，在此背景下，探討企業(yè)文化重構具有極大的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化重構不同于企業(yè)文化，也不同于企業(yè)文化變革，屬于一個嶄新的理論研究視角，對于企業(yè)發(fā)展具有極大的指導意義。

仁達方略推出圖書《企業(yè)文化重構》，旨在為企業(yè)的文化重構提供幫助與指導，掃描下圖二維碼，即可進入微店購買圖書。

企業(yè)文化雷達助力文化重構

企業(yè)文化雷達，

是企業(yè)文化建設與人工智能時代的一次碰撞，

是一款可一鍵實現(xiàn)企業(yè)文化自助式診斷的評估系統(tǒng)，

全面透視掃描企業(yè)文化狀態(tài)。

對企業(yè)文化優(yōu)勢和不足做出基本評價

幫助企業(yè)明確企業(yè)文化變革的目標和任務

與優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化比較分析

引導管理層積極發(fā)揮企業(yè)文化的作用

提供科學的企業(yè)文化提升建議和方案

相比傳統(tǒng)企業(yè)文化診斷評估的優(yōu)勢

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