我們之前講過兩個(gè)模型：集團(tuán)企業(yè)可以分為四種類型以及產(chǎn)業(yè)移動(dòng)平滑曲線（點(diǎn)擊前方藍(lán)字閱讀原文）。結(jié)合這兩個(gè)模型，今天我們來講一個(gè)案例，比較一下戰(zhàn)略選擇的不同，會(huì)有什么樣的差異？

我們將山東能源集團(tuán)和龍煤集團(tuán)進(jìn)行比較，為什么將兩者相比呢？因?yàn)檫@兩個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)是一樣的，龍煤集團(tuán)是黑龍江省政府把省內(nèi)7家煤炭集團(tuán)重組，后來為了上市，剝離一部分非經(jīng)營性資產(chǎn)，從而形成龍煤控股。山能集團(tuán)是山東省政府把省內(nèi)除了兗礦集團(tuán)之外的六家煤炭集團(tuán)重組形成山能集團(tuán)。它們都是由政府主導(dǎo)，重組之后兩家業(yè)務(wù)相近，都是動(dòng)力煤和焦煤，客戶都是電廠和鋼鐵廠，兩家企業(yè)都背靠工業(yè)腹地，龍煤集團(tuán)背靠東北工業(yè)基地，山能集團(tuán)背靠膠東山東工業(yè)基地，這些是兩家企業(yè)的相同之處。

但是有不同之處，山能集團(tuán)的淄礦集團(tuán)，秦國的時(shí)候就已經(jīng)采煤，資源枯竭，棗礦集團(tuán)在日偽時(shí)期被瘋狂開采，資源也瀕臨枯竭，所以山能集團(tuán)面臨的資源壓力很大，可龍煤集團(tuán)沒有這樣的壓力。按照當(dāng)年的采量測算龍煤還可以開采172年，也就是龍煤的發(fā)展基礎(chǔ)比山能要好一些。

龍煤集團(tuán)民爆、物流、礦山機(jī)械、節(jié)能環(huán)保、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)等配套輔助產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多樣，按照我們之前所講的四類集團(tuán)的劃分以及產(chǎn)業(yè)移動(dòng)平滑曲線可以看出，龍煤集團(tuán)一主幾輔，煤炭是主，其他都是為了煤炭配套的，這是典型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，都和煤在一個(gè)周期上，煤好，大家都好，煤炭不好，就全不好，缺乏戰(zhàn)略對(duì)沖業(yè)務(wù)，這是有明顯的戰(zhàn)略失誤，所以龍煤集團(tuán)2011年開始實(shí)施五年規(guī)劃，2012年就開始虧損，逐年越虧越多，到15年虧得更慘了，然后龍煤集團(tuán)分流7.3萬人，造成重大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)影響。

我們?cè)賮砜纯瓷綎|能源集團(tuán)十二五規(guī)劃業(yè)務(wù)是怎樣布局的：煤炭、新能源、煤化工、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。你可以明顯感覺到不同的布局思路，假設(shè)煤炭和煤化工是在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，并且它們還不是完全重疊的產(chǎn)業(yè)鏈條，至少裝備制造能夠?qū)λ纬梢粋€(gè)對(duì)沖，但是裝備制造大概是80億人民幣左右的產(chǎn)值，對(duì)沖比較弱，可新能源就對(duì)傳統(tǒng)能源進(jìn)行了一個(gè)有力的對(duì)沖，新能源也是國家產(chǎn)業(yè)扶持的，而且市場份額也足夠大，山能切入的技術(shù)產(chǎn)品也比較好，介入的是煤質(zhì)芳烴和煤制油。最完美的對(duì)沖來自于第五個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，山能集團(tuán)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)育的是醫(yī)療業(yè)務(wù)，這個(gè)是怎樣誕生的呢？

當(dāng)年我們幫助山能集團(tuán)研究、編制十三五規(guī)劃時(shí)，它們同時(shí)還有一個(gè)工作組清產(chǎn)核資，查到在山能集團(tuán)下面有一個(gè)淄礦集團(tuán)，淄礦集團(tuán)下面一個(gè)三級(jí)公司持有上市公司新華醫(yī)療的股份，是一個(gè)小股東，屬于財(cái)務(wù)投資，按照清理非主業(yè)投資的思路，山能集團(tuán)準(zhǔn)備賣掉股權(quán)。我們經(jīng)過戰(zhàn)略研究之后認(rèn)為不能賣，就是不能退，不但不退還要進(jìn)，不但不賣還要買，我們建議把它放到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的板塊，作為一大業(yè)務(wù)板塊和煤炭平起平坐發(fā)展，這個(gè)建議被董事會(huì)采納了。山能集團(tuán)將這個(gè)三級(jí)公司提上來進(jìn)行組織調(diào)整，又由集團(tuán)持股，不斷增持對(duì)新華醫(yī)療的股份，以它為平臺(tái)整合醫(yī)療資源，發(fā)展醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。在十二五期間，醫(yī)療行業(yè)大發(fā)展，所以由于這個(gè)有力的對(duì)沖，山能集團(tuán)在十二五末的業(yè)績就很好看。

本文源于“十四五”規(guī)劃系列課程，本課程由著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威學(xué)家，中國頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略董事長王吉鵬講授。

十四五規(guī)劃期間，企業(yè)要對(duì)“十四五”規(guī)劃體系、編制要求、編制重點(diǎn)、編制程序、編制技術(shù)方法、編制過程中要處理的若干關(guān)系等各個(gè)方面做詳細(xì)的了解，希望就“十四五”規(guī)劃系列課程，將十四五規(guī)劃的背景、戰(zhàn)略、重點(diǎn)和方法進(jìn)行剖析，我們一起尋找未來的著力點(diǎn)。

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《如何編制“十四五”規(guī)劃》第一講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第二講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第三講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第四講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第五講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第六講

仁達(dá)方略致力于國家產(chǎn)業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃研究，針對(duì)“十四五”期間各地方發(fā)改委、產(chǎn)業(yè)龍頭和大型國企規(guī)劃編制需求，協(xié)助各類企業(yè)規(guī)范編制框架，提供專業(yè)性、具有可操作性國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃課題研究，面向全國各級(jí)地方政府及各類企事業(yè)單位提供配套產(chǎn)品名錄或規(guī)劃咨詢服務(wù)。

在國家和企業(yè)編制“十四五”規(guī)劃綱要的關(guān)鍵時(shí)期，仁達(dá)方略致力于國家產(chǎn)業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃的研究，立足于專業(yè)優(yōu)勢，貫徹服務(wù)企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、共同成長的目標(biāo)，正確解讀國家“十四五”規(guī)劃的未來方向，剖析產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展途徑和并購重組實(shí)現(xiàn)路徑，確立企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制與實(shí)施框架。通過規(guī)范性的思考，協(xié)助企業(yè)編制和實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的規(guī)劃綱要與發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)未來五年，乃至更長時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展。在“十四五”規(guī)劃之際仁達(dá)方略正式出版《“十四五規(guī)劃”下規(guī)劃編制全要素指導(dǎo)手冊(cè)》圖書，并且制作大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

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