戰(zhàn)略分析是形成戰(zhàn)略的前置條件，有了內(nèi)外部分析才能夠精準(zhǔn)的尋找到產(chǎn)業(yè)，界定產(chǎn)業(yè)邊界，然后才能編制規(guī)劃。

戰(zhàn)略分析很簡單，對于企業(yè)而言無非就是內(nèi)部分析、外部分析，內(nèi)部分析有3方面，資源能力分析、swot分析以及核心能力分析。

外部分析也有3個，第一個是PEST分析，PEST是政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個單詞英文首字母組成的，也就是外部宏觀環(huán)境、外部形勢以及技術(shù)發(fā)展趨勢。

第二個是行業(yè)競爭分析，很多企業(yè)只是做了行業(yè)分析，做了很多行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，這是不夠的。行業(yè)中的從業(yè)企業(yè)不全是你的競爭對手，例如一家企業(yè)在北京從事建筑，那么在北京從事建筑的企業(yè)才能與之競爭，南京的建筑企業(yè)和這家企業(yè)就不能形成競爭關(guān)系，所以要做行業(yè)和競爭，同時要做行業(yè)競爭分析。

第三個是要做標(biāo)桿比對，標(biāo)桿比對可以在同行業(yè)內(nèi)，也可以跳出行業(yè)，尋找你需要和別人學(xué)習(xí)借鑒的方面，可以全面對標(biāo)也可以單項對標(biāo)，例如和華為學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，和海爾學(xué)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，和史玉柱學(xué)廣告……

這些就是戰(zhàn)略分析基本的路徑和方法，接下來我想強調(diào)這樣幾點：

一是不要迷信外國人的戰(zhàn)略工具，這些年我們雖然說不上走了彎路，但依舊走了很多年的斜路，至少不是很正，在管理上，我們過多的學(xué)習(xí)美國，2003年，我提出一個觀點，我認(rèn)為我們可以學(xué)一學(xué)歐洲，而且我們可以有我們自己的工具方法。

二是不要八股，八股就是一套一套的照葫蘆畫瓢，沒有靠近本質(zhì)，另外不要形式主義，非要把事情搞成形式多樣，必須要有新詞。

三是不要把手段當(dāng)成了目標(biāo)，一定要分清目的和手段，很典型的一個例子：當(dāng)年我?guī)Я艘粋€助理去十堰講課，講完課連夜要去武漢，在車上這段時間是晚飯時間，助理給我泡了一盒方便面，因為我手不離書，所以就用書把方便面一蓋，助理也給自己泡了一盒面，他就想用叉子沿著桶沿把蓋子插上，我說椅子后面有雜志，你可以用雜志把泡面蓋上，結(jié)果我話音沒落，他已經(jīng)插上去了，沒插上，又插了一下，還沒插上，助理急了，拼了命的也要把它插上，我說這是典型的把手段變成了目標(biāo)，插上也好，蓋上也好，拿膠帶粘上也好，你的目的是把泡面蓋上，但是你現(xiàn)在的目的是把它插上，插是個手段，現(xiàn)在變成了目的，所以現(xiàn)在有很多企業(yè)做了很多分析，卻忘了自己應(yīng)該做什么。

四是一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不要總是看一堆現(xiàn)象，這個就需要能力了，要知微見著。

五是要持續(xù)的做戰(zhàn)略研究，現(xiàn)在很多地方政府也好，企業(yè)也好，臨時突擊，臨時抱佛腳，每五年一到最后著急了，研究戰(zhàn)略，做戰(zhàn)略分析，滿打滿算兩三個月、四五個月，你能分析什么呢？你即沒有基本的素材，也不能洞察現(xiàn)象的規(guī)律，也不能展望趨勢，另外你也不能培養(yǎng)戰(zhàn)略能力。

所以，最后送大家三句話：

1、魔鬼就在細(xì)節(jié)之中。

2、預(yù)見方能遇見。

3、最怕大勢將至，你還渾然不知。

本文源于“十四五”規(guī)劃系列課程，本課程由著名實戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團管理權(quán)威學(xué)家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——仁達(dá)方略董事長王吉鵬講授。

十四五規(guī)劃期間，企業(yè)要對“十四五”規(guī)劃體系、編制要求、編制重點、編制程序、編制技術(shù)方法、編制過程中要處理的若干關(guān)系等各個方面做詳細(xì)的了解，希望就“十四五”規(guī)劃系列課程，將十四五規(guī)劃的背景、戰(zhàn)略、重點和方法進(jìn)行剖析，我們一起尋找未來的著力點。

觀看課程，請點擊下方：

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第一講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第二講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第三講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第四講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第五講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第六講

仁達(dá)方略致力于國家產(chǎn)業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃研究，針對“十四五”期間各地方發(fā)改委、產(chǎn)業(yè)龍頭和大型國企規(guī)劃編制需求，協(xié)助各類企業(yè)規(guī)范編制框架，提供專業(yè)性、具有可操作性國民經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃及專項規(guī)劃課題研究，面向全國各級地方政府及各類企事業(yè)單位提供配套產(chǎn)品名錄或規(guī)劃咨詢服務(wù)。

在國家和企業(yè)編制“十四五”規(guī)劃綱要的關(guān)鍵時期，仁達(dá)方略致力于國家產(chǎn)業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃的研究，立足于專業(yè)優(yōu)勢，貫徹服務(wù)企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟、共同成長的目標(biāo)，正確解讀國家“十四五”規(guī)劃的未來方向，剖析產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展途徑和并購重組實現(xiàn)路徑，確立企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制與實施框架。通過規(guī)范性的思考，協(xié)助企業(yè)編制和實施科學(xué)、規(guī)范的規(guī)劃綱要與發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而推動企業(yè)未來五年，乃至更長時期的可持續(xù)發(fā)展。在“十四五”規(guī)劃之際仁達(dá)方略正式出版《“十四五規(guī)劃”下規(guī)劃編制全要素指導(dǎo)手冊》圖書，并且制作大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

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