作為在商海中摸爬滾打的管理者，不可避免地要面臨正確和錯(cuò)誤之間進(jìn)退兩難的困境，錯(cuò)誤的決定也許十分容易，正確的決定可能代價(jià)巨大。錯(cuò)誤的決定容易，如三鹿氰胺事件，加三聚氰胺是錯(cuò)誤的，但是容易，不加是正確的，但是可能代價(jià)巨大，現(xiàn)實(shí)中成本會(huì)增加，但是話說回來，為什么百年老店少，就是因?yàn)閳?jiān)守正確價(jià)值觀的企業(yè)少，同時(shí)能夠長(zhǎng)期活下來的企業(yè)更少，但是要想成為百年老店沒有正確的價(jià)值觀是絕對(duì)不可以的。

我們的忠告是：企業(yè)和企業(yè)人的正直誠(chéng)實(shí)非常珍貴，經(jīng)不起在短期利益上的糟蹋浪費(fèi)，當(dāng)你違背了自己的主張和信仰的價(jià)值觀時(shí)，會(huì)走下坡路，而且越來越糟糕，自我背叛是失敗者的藥引子，在每個(gè)領(lǐng)域，成功者都是那些堅(jiān)守自己價(jià)值觀的人。

如何不違背價(jià)值觀？如何長(zhǎng)期堅(jiān)守價(jià)值觀？這里和大家分享一個(gè)案例。

馬士基集團(tuán)是丹麥一家以航運(yùn)為主業(yè)的企業(yè)，而且是航運(yùn)業(yè)的龍頭企業(yè)，眾所周知，航運(yùn)業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，它的創(chuàng)始人穆勒1946年給兒子寫信時(shí)寫過一段話：如果損失能因時(shí)時(shí)警覺而避免，那我們就不應(yīng)受其所傷。所以后來時(shí)時(shí)警覺就被固化下來了，馬士基集團(tuán)有五大價(jià)值觀，分別是時(shí)時(shí)警覺、謙遜虛心、誠(chéng)實(shí)守信、員工為本、珍重聲譽(yù)。時(shí)時(shí)警覺成為馬士基集團(tuán)五大價(jià)值觀的第一條。到了2012年，穆勒的兒子在公司宣傳片中闡述公司成功之道時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了“時(shí)時(shí)警覺”，后來他的孫女把“時(shí)時(shí)警覺”作為她父親、祖父以及馬士基集團(tuán)取得成功的最重要原因，這些都是在認(rèn)識(shí)上堅(jiān)守企業(yè)的價(jià)值觀。

在管理體系上，時(shí)時(shí)警覺提出后，馬士基集團(tuán)形成了一系列的風(fēng)險(xiǎn)文化，在公司制度中落地，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中落地，在制度中做調(diào)整，馬士基集團(tuán)曾經(jīng)有個(gè)行為準(zhǔn)則，現(xiàn)在重新制定了集團(tuán)政策替代了行為準(zhǔn)則，集團(tuán)政策的主題就是“風(fēng)險(xiǎn)”，并且集團(tuán)政策各個(gè)方面都體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為中進(jìn)行滲透，馬士基集團(tuán)做了全面的業(yè)務(wù)梳理，調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)布局，風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)業(yè)能退的就退出去，或者減少在其中的投資占比，從戰(zhàn)略上去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。并且馬士基集團(tuán)用安全方式做事，規(guī)避流程中的風(fēng)險(xiǎn)，所以集團(tuán)所有的部門都要設(shè)立安全目標(biāo)，如它的鉆井部門2018年的戰(zhàn)略目標(biāo)是“十億凈利，零事故?！笔筒块T的戰(zhàn)略目標(biāo)“2020年實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)40萬桶原油安全無事故”。

馬士基集團(tuán)重新規(guī)劃和建立了新的管理信息體系，通過全面的信息化管理來實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，凡是和價(jià)值觀相違背的個(gè)人和行為立即嚴(yán)懲不貸，如2012年員工傷亡人數(shù)上升，集團(tuán)年報(bào)專門檢討原因并討論對(duì)策，同時(shí)對(duì)違反風(fēng)險(xiǎn)文化的個(gè)人和行為果斷處置，2000年，馬士基集團(tuán)因?yàn)檫`反競(jìng)爭(zhēng)法被罰4億克朗，董事會(huì)主席和CEO被立即解職。

這就是一以貫之，知和行，倡導(dǎo)和落地，是一貫的，企業(yè)提出的價(jià)值觀，企業(yè)自身都不堅(jiān)持，這就不叫價(jià)值觀，所以企業(yè)說到要做到，這就是絕對(duì)不違背價(jià)值觀。

社會(huì)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊等等因素導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略變換、成長(zhǎng)周期變化等因素表明企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了變化，在內(nèi)外部環(huán)境變化因素下，原有的企業(yè)文化顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展的腳步，在此背景下，探討企業(yè)文化重構(gòu)具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化重構(gòu)不同于企業(yè)文化，也不同于企業(yè)文化變革，屬于一個(gè)嶄新的理論研究視角，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極大的指導(dǎo)意義。

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