企業(yè)文化落地一方面要構(gòu)造行為體系和制度體系，另一方面企業(yè)要建立一整套的文化管理體系。企業(yè)文化建設(shè)與管理是一系列復(fù)雜的工作，很多企業(yè)在文化建設(shè)中都存在問題。這里列舉幾個問題：

第一個問題：一些企業(yè)對文化工作開展的隨機性很強，往往一會兒舉辦一個活動，一會兒又去進行競賽，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。這些企業(yè)不認(rèn)為企業(yè)文化是一門科學(xué)，建立一套財務(wù)管理體系，建立一套信息化體系……企業(yè)都會遵循路徑，有組織保障、人員保障、經(jīng)費保障，很系統(tǒng)的開展進行，可開展企業(yè)文化就是充滿隨機性，這樣的行為不會帶來好的效果，一定達不到企業(yè)預(yù)期。

第二個問題：各項工作之間的協(xié)調(diào)性比較差，部門之間協(xié)調(diào)性比較差，很多企業(yè)把企業(yè)文化歸結(jié)到企業(yè)文化部門一個部門的事，與其他部門沒有關(guān)系，所以就會造成有些工作過多開展，有些工作被忽略了，力量得不到整合利用。

第三個問題：資源沒有被高效利用，企業(yè)每開展一次工作就需要重新調(diào)動各方面的資源，缺乏文化資產(chǎn)的積累，所以很多工作成果往往是一次性的，資源得不到很好的利用，就造成浪費，特別是企業(yè)把對企業(yè)文化的投入當(dāng)做額外的，投入的并不夠多。

所以企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)時要圍繞四大重點體系：以塑造核心價值觀為內(nèi)核，以提高管理者文化自覺為牽引，以文化力促進生產(chǎn)力，以全面提升管理水平為標(biāo)定，要厘清各種關(guān)系。

今天先來談一談制度，制度是文化的有機組成部分，各個企業(yè)制度建設(shè)千差萬別，各個行業(yè)千差萬別，制度不能用短短篇幅講清楚，但是制度中一些基本的內(nèi)涵企業(yè)還是要知道的。

很多企業(yè)制度過于凌亂，不成體系，所以企業(yè)要建章立制，要制度化，規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，但是一些企業(yè)沒有把握好度，又走上了僵化循環(huán)的道路。什么叫僵化循環(huán)？企業(yè)制度越來越多，為了執(zhí)行制度還有編制考核制度，為了考核還要編制監(jiān)督制度，這叫僵化循環(huán)。

另外不同的管理制度會體現(xiàn)不同的管理理念，同時不同的管理制度也會塑造出不同的價值觀念。以不同母親分蘋果為例，看一看不同的制度怎樣塑造出不同的人格和價值觀：

囚犯的母親分蘋果：

囚犯說：小時候，媽媽分蘋果，我非常想要大的，不料弟弟先說要大的，媽媽責(zé)備弟弟“好孩子要把好東西讓給別人，不能光想自己。”于是我靈機一動“我要小的，把大的留給弟弟”，結(jié)果，媽媽把大蘋果獎勵給我，從此，我學(xué)會了撒謊。

成功人士的母親分蘋果：

媽媽舉著一個大紅蘋果，說“誰能夠把草坪修剪完，誰就能夠得到它?！蔽遗ΡM快修整完了草坪，結(jié)果，我贏得了那個蘋果。

不同的分蘋果方式會塑造出不同的人格，不同的價值觀，有些企業(yè)總是到處說要創(chuàng)新，結(jié)果它的獎懲機制、晉升機制、階梯機制都是偏向于傳統(tǒng)的員工，這樣創(chuàng)新肯定是沒有太大效果的，這就是所謂的言行不一。

社會轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊等等因素導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略變換、成長周期變化等因素表明企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了變化，在內(nèi)外部環(huán)境變化因素下，原有的企業(yè)文化顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展的腳步，在此背景下，探討企業(yè)文化重構(gòu)具有極大的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化重構(gòu)不同于企業(yè)文化，也不同于企業(yè)文化變革，屬于一個嶄新的理論研究視角，對于企業(yè)發(fā)展具有極大的指導(dǎo)意義。

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