1、超越一般商業(yè)視野。持續(xù)關(guān)注并投資于自身所關(guān)切的一到幾個困擾人類的重大課題。

2、超越一般產(chǎn)業(yè)與技術(shù)視野。對于重大科技創(chuàng)新，前沿難題有獨特的專注和布局，并積極把這些科技源頭所產(chǎn)生的廣泛創(chuàng)新與自身未來經(jīng)營活動進行嫁接。

3、超越一般全球視野。對于自身難題，困境有獨有認(rèn)識，且能提出自身的解決方案，并由此發(fā)起系統(tǒng)化改革與創(chuàng)新。

4、超出一般資本視野。對于貨幣資本，管理資本，經(jīng)營資本，人力資本，創(chuàng)新資本，遠見資本在企業(yè)里面的匯聚有著都有認(rèn)知和積極的融合實踐。

5、超出一般產(chǎn)業(yè)視野。對于一個或幾個產(chǎn)業(yè)的未來格外看好，并由此進行積極投入，并把創(chuàng)新，重構(gòu)這些產(chǎn)業(yè)與自身企業(yè)命運緊緊掛鉤，并持續(xù)推動。

6、有強大的未來愿景想象能力。勾勒能力，傳播能力。并在此基礎(chǔ)上有參與并創(chuàng)造未來的積極思考與能力，以及相關(guān)實踐。

7、能組織所有員工參與打造組織智商。把組織打造成一個具有思考，學(xué)習(xí)，認(rèn)知，創(chuàng)新，突破能力的超級人工智能與個人智慧綜合體。

8、關(guān)注并致力于對于企業(yè)對行業(yè)，對社會，對于城市，國家，國際的最大化正面影響。

能夠用積極，創(chuàng)新，突破，具有引領(lǐng)特征的價值觀和自身角色推動社會進步。

9、對于人，潛能，人性，變革，組織，夢想，滿足，幸福，創(chuàng)造性等組織軟課題對于企業(yè)的價值的積極影響更為重視的持續(xù)投入。打造具有超越企業(yè)，具有生態(tài)型，社會型，復(fù)合型特征的高活力，高創(chuàng)新力，高學(xué)習(xí)能力，高糾偏與恢復(fù)能力，高變革能力，高進化能力的活性組織。

10、對于企業(yè)在國際，國家，社會，城市，產(chǎn)業(yè)中所承擔(dān)的多重角色有著深刻而清晰的認(rèn)識和與此一致的實踐。從而能在完成其基本角色的基礎(chǔ)上，對于社會，周邊進行最大化改造和積極影響。

備注：以上內(nèi)容來源于《世界一流石化企業(yè)內(nèi)涵、評價體系與路徑指引》報告如需購買完整版請咨詢微信號：glbigdata或直接點擊“閱讀原文”進行購買

目錄

前言

第一章 世界500強石化企業(yè)分析

一、2016-2019年世界500強石化企業(yè)分析

1、2016年至2019年世界500強石化企業(yè)數(shù)量分析

2、2016年至2019年世界500強石化企業(yè)排名分析

3、近年入圍世界500強石化類企業(yè)業(yè)務(wù)范圍

4、近年世界500強石化企業(yè)的主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

二、2016-2019年世界500強中國石化企業(yè)分析

1、2016年至2019年世界500強中國石化企業(yè)數(shù)量分析

2、2016年至2019年世界500強中國石化企業(yè)排名分析

3、近年入圍世界500強中國石化企業(yè)業(yè)務(wù)范圍

4、近年世界500強中國石化企業(yè)主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

第二章 世界一流企業(yè)的優(yōu)勢要素和特征

一、國內(nèi)外對世界一流企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)

1、國外對世界一流企業(yè)如何評價

2、國內(nèi)對世界一流企業(yè)評價指標(biāo)

二、世界一流企業(yè)評價指標(biāo)萃取

三、世界一流企業(yè)優(yōu)勢要素跟蹤

四、世界一流企業(yè)的主要特征

1、生產(chǎn)行業(yè)最高水平產(chǎn)品

2、企業(yè)具有明確的主業(yè)

3、具有良好的盈利能力

4、領(lǐng)先的自主創(chuàng)新能力

5、較高的國際化經(jīng)營水平

6、卓越的戰(zhàn)略管理能力

7、高效的集團管控能力

8、健全的風(fēng)險管理體系

9、高度重視人力資源管理

第三章 世界一流石化企業(yè)優(yōu)勢要素和特征

一、世界一流石化企業(yè)評價指標(biāo)

二、世界一流石化企業(yè)優(yōu)勢要素跟蹤

三、世界一流石化企業(yè)的主要特征

第四章 世界一流石化企業(yè)的內(nèi)涵

第五章 世界一流石化企業(yè)評價體系

一、世界一流石化企業(yè)評價指標(biāo)建立原則

二、世界一流石化企業(yè)評價指標(biāo)體系

三、世界一流石化標(biāo)桿企業(yè)的選擇

第六章 世界一流石化企業(yè)對標(biāo)分析

一、世界一流石化企業(yè)對標(biāo)思路和方法

二、世界一流石化企業(yè)對標(biāo)案例

1、中國石油

2、中石化

3、中海油

4、中化集團

5、化工集團

6、延長石油（集團）

7、荷蘭皇家殼牌石油公司

8、英國石油公司

9、?？松梨诠?/span>

第七章 打造世界一流中國石化企業(yè)路徑和建議

附件：世界石化企業(yè)2018~2019年一季度報表最新數(shù)據(jù)

前言

中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重要指導(dǎo)意見明確提出：“培育具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的國有骨干企業(yè)”。黨的十九大報告首次提出，“做強做優(yōu)做大國有資本”，“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。

從“培育具有國際競爭力的國有骨干企業(yè)”到“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”?？梢钥闯鲞@是國企深化改革的新思想，其實質(zhì)是我國進入新時代中國特色社會主義對于國企深化改革的新要求。其最終標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)是“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。

本研究成果將幫助石化類企業(yè)總結(jié)同行業(yè)的世界一流企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)與要素，與世界一流企業(yè)對標(biāo)，介紹世界一流企業(yè)最佳實踐，并為石化類企業(yè)提出行動建議。內(nèi)容包括世界一流企業(yè)都有誰及其排名情況、世界一流企業(yè)指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)、世界一流企業(yè)的最佳實踐，進而提出創(chuàng)建世界一流石化類企業(yè)的一些策略與措施建議。