近日，北京仁達方略咨詢公司受邀北京城建集團與其領(lǐng)導(dǎo)班子研討關(guān)于對標世界一流企業(yè)管理提升。北京仁達方略咨詢公司董事長王吉鵬、北京仁達方略咨詢公司營銷總經(jīng)理敬司遠、管理大數(shù)據(jù)負責(zé)人張樹兵總經(jīng)理及相關(guān)成員出席本次研討。

會議現(xiàn)場

仁達方略多年來一直致力于創(chuàng)建世界一流企業(yè)的研究，已推出創(chuàng)建世界一流企業(yè)內(nèi)涵、評價體系與路徑指引等多項業(yè)務(wù)，旨在幫助本土企業(yè)總結(jié)世界一流建筑企業(yè)內(nèi)涵、指標體系與評價標準與要素，與世界一流最佳實踐對標，為本土企業(yè)提供重要戰(zhàn)略指引、實施路徑和行動建議。

北京城建集團是北京市建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，具有房屋建筑工程、公路工程總承包特級資質(zhì)，以城建工程、城建地產(chǎn)、城建設(shè)計、城建園林、城建置業(yè)、城建資本等六大產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，從前期投資規(guī)劃至后期服務(wù)運營，打造出上下游聯(lián)動的完整產(chǎn)業(yè)鏈，致力于轉(zhuǎn)型提升為“國內(nèi)領(lǐng)先的城市建設(shè)綜合服務(wù)商”。

十九大報告指出，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不但是現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要組成部分和微觀建設(shè)主體，而且也是適應(yīng)經(jīng)濟全球化新趨勢、培育全球價值鏈“鏈主”和增強國際競爭力的關(guān)鍵要素。當(dāng)前，雖然國內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀企業(yè)，且這些企業(yè)通過自身跨越式發(fā)展在國際市場上擁有了一定的支配力和話語權(quán)，但是從基業(yè)長青的基本標準來看，我國還未有企業(yè)躋身世界一流企業(yè)之列。因此，很多企業(yè)，特別是一些中央企業(yè)均明確將打造世界一流企業(yè)作為中長期奮斗目標。然而，從已有的理論研究和實踐探索來看，目前有兩大問題亟待厘清：第一什么是世界一流企業(yè)，第二如何培育世界一流企業(yè)。

在此背景下，仁達方略研究并推出《世界一流企業(yè)內(nèi)涵、評價體系與路徑指引》。該研究報告結(jié)合十九大“培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的要求，在世界范圍選擇相應(yīng)標桿企業(yè)，分析其成功要素，研究世界一流企業(yè)內(nèi)涵?；趦?nèi)涵研究結(jié)論，提出系統(tǒng)、完整、合理的世界一流企業(yè)評價維度及指標體系，通過對標，分析我國企業(yè)創(chuàng)建世界一流的優(yōu)勢和差距，進而提出創(chuàng)建一流企業(yè)的路徑和措施建議。

目 錄

第一章 新時代背景下培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)

一、培育世界一流企業(yè)是新時代中國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求

二、培育世界一流企業(yè)是國有大企業(yè)集團發(fā)展的歷史使命

三、發(fā)展、改革、開放為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供了機遇

四、我國企業(yè)在創(chuàng)建世界一流過程中存在多方面挑戰(zhàn)

第二章 國內(nèi)外對世界一流企業(yè)的理解和認識

一、國外對世界一流企業(yè)的理解和認識

二、國內(nèi)對世界一流企業(yè)的理解和認識

（一）國資委對世界一流企業(yè)的詮釋

（二）研究機構(gòu)及企業(yè)對世界一流企業(yè)的認識

三、從理論角度萃取世界一流企業(yè)評價指標

第三章 世界一流企業(yè)優(yōu)勢要素與主要特征

一、世界一流企業(yè)選擇標準

二、世界一流企業(yè)優(yōu)勢要素

三、世界一流企業(yè)主要特征

（一）生產(chǎn)行業(yè)最高水平產(chǎn)品

（二）企業(yè)具有明確的主業(yè)

（三）具有良好的盈利能力

（四）領(lǐng)先的自主創(chuàng)新能力

（五）較高的國際化水平

（六）卓越的戰(zhàn)略管理能力

（七）高效的集團管控能力

（八）健全的風(fēng)險管理體系

（九）高素質(zhì)的人才隊伍

（十）優(yōu)秀的企業(yè)文化

（十一）強大的品牌影響力

第四章 世界一流企業(yè)的內(nèi)涵與評價體系

一、世界一流企業(yè)的內(nèi)涵

二、世界一流企業(yè)的指標體系

（一）建立原則

（二）指標體系

第四章 世界一流企業(yè)對標思路與案例

一、世界一流企業(yè)對標思路

（一）標桿企業(yè)選擇

（二）確定指標體系

（三）建立指標標準

（四）企業(yè)對標與評價

二、世界一流企業(yè)對標案例—以某清潔能源公司為例

（一）標桿企業(yè)選擇

（二）指標評價體系

（三）建立指標標準

（四）企業(yè)對標與評價

（五）主要結(jié)論

第六章 創(chuàng)建世界一流企業(yè)的路徑與建議

一、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和方式，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

二、做大做強做優(yōu)主業(yè)，增強企業(yè)核心競爭力

三、建立健全創(chuàng)新機制，提升自主創(chuàng)新能力

四、提高企業(yè)管理水平，加強商業(yè)模式創(chuàng)新

五、深入推進企業(yè)改革，激發(fā)內(nèi)在發(fā)展動力

六、建設(shè)一流人才隊伍，加強人力資源管理

七、加快國際化發(fā)展進程，合理配置全球資源

八、加強社會責(zé)任履行，提升企業(yè)社會影響力

附件1：專家解讀央企創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)

附件2：世界一流企業(yè)13要素具體內(nèi)容