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對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)之組織管理

文章來源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間:2020-11-19 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:3592

【本文導(dǎo)讀】國(guó)務(wù)院國(guó)資委在《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》中提出中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),包括:加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委在《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》中提出中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),包括:加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理。

其中在組織管理方面,《通知》提出:針對(duì)總部定位不清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置不匹配、授權(quán)放權(quán)不充分、流程運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢、管理方式不合理等問題,進(jìn)一步明確總部職能定位,科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu),探索推行“扁平化”“大部門制”“項(xiàng)目制”管理,建立健全目標(biāo)明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、精筒高效的組織體系;分類開展授權(quán)放權(quán),綜合考慮所出資企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、治理能力、管理基礎(chǔ)等因素給予不同范圍、不同程度的授權(quán)放權(quán),全面激發(fā)企業(yè)活力;完善組織運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程,確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)、快速響應(yīng);轉(zhuǎn)變行政化管理方式,依據(jù)股權(quán)關(guān)系,通過法人治理結(jié)構(gòu),依法履職行權(quán),提升企業(yè)管理市場(chǎng)化、法治化水平;加強(qiáng)組織文化建設(shè),著力培育傳承國(guó)有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、體現(xiàn)時(shí)代特征的企業(yè)文化,積極履行社會(huì)責(zé)任,塑造良好企業(yè)形象,不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和軟實(shí)力。

針對(duì)《通知》在組織管理方面提出的重點(diǎn)工作內(nèi)容,世界一流企業(yè)的組織管理應(yīng)從哪些方面去對(duì)標(biāo),選擇哪些企業(yè)作為標(biāo)桿企業(yè),在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的過程中,中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)在組織管理方面應(yīng)重點(diǎn)做哪些完善和提升?

基于這些問題,仁達(dá)方略研發(fā)中心推出《創(chuàng)建世界一流企業(yè)之組織管理研究報(bào)告》。報(bào)告主要從法人治理結(jié)構(gòu)、總部定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理方式、責(zé)權(quán)體系、流程體系、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任八個(gè)方面建立了對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的組織管理指標(biāo)體系,同時(shí)選擇標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),分析中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)在組織管理方面存在的問題和差距,并提出了相關(guān)建議。

《創(chuàng)建世界一流企業(yè)之組織管理研究報(bào)告》目錄

一、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的組織管理政策解析

二、一流企業(yè)在組織管理方面的經(jīng)驗(yàn)和借鑒

三、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的組織管理指標(biāo)體系

(一)法人治理方面的指標(biāo)

(二)總部定位方面的指標(biāo)

(三)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的指標(biāo)

(四)管理方式方面的指標(biāo)

(五)責(zé)權(quán)體系方面的指標(biāo)

(六)流程體系方面的指標(biāo)

(七)企業(yè)文化方面的指標(biāo)

(八)社會(huì)責(zé)任方面的指標(biāo)

四、世界一流企業(yè)的組織管理對(duì)標(biāo)

(一)標(biāo)桿企業(yè)選擇原則和思路

(二)世界一流企業(yè)組織管理對(duì)標(biāo)方法

(三)世界一流企業(yè)組織管理對(duì)標(biāo)

1、法人治理對(duì)標(biāo)

2、總部定位對(duì)標(biāo)

3、機(jī)構(gòu)設(shè)置對(duì)標(biāo)

4、管理方式對(duì)標(biāo)

5、責(zé)權(quán)體系對(duì)標(biāo)

6、流程體系對(duì)標(biāo)

7、企業(yè)文化對(duì)標(biāo)

8、社會(huì)責(zé)任對(duì)標(biāo)

五、央企及國(guó)有企業(yè)在組織管理方面存在的主要問題

六、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的組織管理相關(guān)建議

(一)完善法人治理結(jié)構(gòu)

(二)優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置

(三)構(gòu)建科學(xué)的管控體系

1、明確總部定位

2、確立管控模式

3、明晰責(zé)權(quán)體系

(四)規(guī)范流程管理體系

(五)加強(qiáng)企業(yè)文化管理

仁達(dá)方略近期研究報(bào)告:

創(chuàng)建世界一流企業(yè)之戰(zhàn)略管理研究報(bào)告

創(chuàng)建世界一流企業(yè)之組織管理研究報(bào)告

創(chuàng)建世界一流企業(yè)之運(yùn)營(yíng)管理研究報(bào)告

創(chuàng)建世界一流企業(yè)之財(cái)務(wù)管理研究報(bào)告

創(chuàng)建世界一流企業(yè)之科技創(chuàng)新管理研究報(bào)告

創(chuàng)建世界一流企業(yè)之風(fēng)險(xiǎn)管理研究報(bào)告

創(chuàng)建世界一流企業(yè)之人力資源管理研究報(bào)告

創(chuàng)建世界一流企業(yè)之信息化管理研究報(bào)告

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