目錄

一、什么是創(chuàng)一流、創(chuàng)一流+、創(chuàng)建世界一流?

二、世界一流企業(yè)的內(nèi)涵與特征

（一）世界一流企業(yè)內(nèi)涵

（二）世界一流企業(yè)基本特征

三、央企創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)入選條件

四、央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)基本要求

五、央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)一般路徑：實(shí)施11大重點(diǎn)工程【案例】華能煤業(yè)“創(chuàng)一流”總體實(shí)施方案

一、什么是創(chuàng)一流、創(chuàng)一流+、創(chuàng)建世界一流?

創(chuàng)一流，也稱“+創(chuàng)一流”，即通過(guò)創(chuàng)一流的方法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在此過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理是主導(dǎo)，創(chuàng)一流是支持手段。創(chuàng)一流相對(duì)對(duì)標(biāo)一流而言，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，不僅要學(xué)習(xí)一流，更要設(shè)法讓自己變?yōu)橐涣鳌?/span>

“創(chuàng)一流+”則指以創(chuàng)一流來(lái)引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以一流指標(biāo)為導(dǎo)向，以創(chuàng)一流行動(dòng)為抓手，以一流標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以一流創(chuàng)新為突破口，有效統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，持續(xù)上臺(tái)階、快速創(chuàng)一流?！皠?chuàng)一流+”強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)一流來(lái)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，并將帶來(lái)管理模式升級(jí)，從管事到管結(jié)果，從要效果到要一流，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)上臺(tái)階，快速創(chuàng)一流，最終成為具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)甚至具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

創(chuàng)建世界一流是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革新目標(biāo)。黨的十九大站在新的歷史起點(diǎn)上對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展作出重大部署，明確提出要“深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì), 培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”這樣一個(gè)宏偉目標(biāo)，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。

2019年1月國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署安排中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作，從96家中央企業(yè)中選擇10家（包括航天科技、中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)三峽集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中航集團(tuán)、中國(guó)建筑、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、中廣核等）作為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)開(kāi)展先行先試，未來(lái)3年左右時(shí)間內(nèi)有針對(duì)性地鋪開(kāi)多領(lǐng)域綜合性改革舉措，重點(diǎn)探索培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的有效途徑。

“三個(gè)一批”指國(guó)資委主任肖亞慶2018年4月在第二屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇提出：國(guó)企實(shí)現(xiàn)世界一流要狠抓“三個(gè)一批”，加快形成“三個(gè)一批”領(lǐng)軍企業(yè)，一是形成一批在國(guó)際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)；二是形成一批引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)；三是形成一批在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語(yǔ)權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。

二、世界一流企業(yè)的內(nèi)涵與特征

（一）世界一流企業(yè)內(nèi)涵

所謂世界一流企業(yè)，通常是指在特定的行業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，長(zhǎng)期持續(xù)保持全球領(lǐng)先的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)影響力，并獲得廣泛認(rèn)可的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

首先世界一流企業(yè)所處領(lǐng)域應(yīng)該是對(duì)一個(gè)國(guó)家乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有重要的影響。其次，世界一流企業(yè)要在行業(yè)內(nèi)具有全球領(lǐng)先的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)影響力，獲得廣泛的認(rèn)可，一定是長(zhǎng)期并可持續(xù)性的。

（二）世界一流企業(yè)基本特征

特征一：具有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，長(zhǎng)期持續(xù)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位。

一是要具有世界一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，較強(qiáng)的綜合實(shí)力，一般具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，在世界企業(yè)500強(qiáng)中長(zhǎng)期保持同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)先地位；二是要具有良好的盈利能力，各類(lèi)主要效益指標(biāo)保持或達(dá)到國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先水平；三是能夠長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)是即便受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，但仍能較快恢復(fù)并保持相對(duì)平穩(wěn)發(fā)展百年老店。

特征二：擁有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在全球產(chǎn)業(yè)中具有話語(yǔ)權(quán)和影響力。

一是具有明確的主業(yè)，并專(zhuān)注于主業(yè)來(lái)發(fā)展自己；二是擁有卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，一流企業(yè)文化中一般都凝結(jié)著“客戶第一、質(zhì)量為本”理念，生產(chǎn)代表行業(yè)最高水平的產(chǎn)品，擁有較高的客戶滿意度；三是擁有價(jià)值鏈管理能力，企業(yè)對(duì)于所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格、生產(chǎn)過(guò)程中所需各種投入品的價(jià)格具有一定的談判能力，相當(dāng)程度壟斷定價(jià)能力。

特征三：具有領(lǐng)先的創(chuàng)新實(shí)力，擁有行業(yè)領(lǐng)先的核心產(chǎn)品及技術(shù)。

一是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制訂上具有話語(yǔ)權(quán)；二是不斷充實(shí)和強(qiáng)化科技創(chuàng)新體系建設(shè)要素；三是擁有科學(xué)先進(jìn)的科技創(chuàng)新機(jī)制體系。

特征四：具有高度國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，全球資源配置能力。

一是具有較高的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平；二是具有全球范圍資源配置能力；三是具備超強(qiáng)的具備國(guó)際化的組織管理能力。

特征五：具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，重視企業(yè)和人才隊(duì)伍的科學(xué)管理。

一是擁有卓越的戰(zhàn)略管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力；二是擁有高效的集團(tuán)管控能力；三是擁有健全完善的健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系；四是具有科學(xué)的人力資源管理體系；五是擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

特征六：具有良好的品牌形象和社會(huì)影響力，贏得全球市場(chǎng)尊敬。

一是具有全球影響力的品牌，靠技術(shù)、靠管理、靠服務(wù)，強(qiáng)化品牌建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象，不斷提升社會(huì)感知，實(shí)現(xiàn)全球品牌廣泛認(rèn)同；二是自覺(jué)主動(dòng)積極履行社會(huì)責(zé)任等等。

三、央企創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)入選條件

一是企業(yè)在國(guó)際資源配置中占主導(dǎo)地位、引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語(yǔ)權(quán)和影響力，擁有全球知名品牌形象；

二是主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較明顯的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司；

三是企業(yè)在公司治理、國(guó)際資源配置等方面優(yōu)勢(shì)比較突出，具備成為世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)條件。

四、央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)基本要求

“三個(gè)領(lǐng)軍”：在國(guó)際資源配置中占主導(dǎo)地位、引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語(yǔ)權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)；

“三個(gè)領(lǐng)先”：在全要素生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率指標(biāo)、凈資產(chǎn)收益率和資本保值增值率等效益效益指標(biāo)、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)；

“三個(gè)典范”：踐行新發(fā)展理念、履行社會(huì)責(zé)任、擁有全球知名品牌形象的典范企業(yè)。

五、央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)一般路徑：實(shí)施11大重點(diǎn)工程

仁達(dá)方略認(rèn)為：央企及各類(lèi)地方國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)建世界一流企業(yè)路徑選擇上，應(yīng)集中力量、聚集資源，加快推進(jìn)實(shí)施十一大重點(diǎn)工程。

一是創(chuàng)新引領(lǐng)工程。

二是資源優(yōu)化配置工程。

三是主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工程。

四是多元化業(yè)務(wù)布局發(fā)展工程。

五是效益提升工程。

六是管理提升工程。

七是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略工程。

八是品牌提升工程。

九是強(qiáng)基礎(chǔ)安全管理工程。

十是“走出去”國(guó)際化戰(zhàn)略工程。

十一是風(fēng)險(xiǎn)管控工程

【案例】華能煤業(yè)“創(chuàng)一流”總體實(shí)施方案

華能煤業(yè)集團(tuán)“創(chuàng)一流”總體實(shí)施方案

1、指導(dǎo)思想

在華能集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為根本，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為關(guān)鍵，以建設(shè)小康和諧礦區(qū)為目標(biāo)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”、“科技興企”、“項(xiàng)目帶動(dòng)”、“資本支撐”和“文化鑄企”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值百億的企業(yè)愿景，努力打造華能一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型現(xiàn)代化能源化工企業(yè)。

2、基本原則

創(chuàng)建華能一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，推進(jìn)“創(chuàng)一流”工作，必須堅(jiān)持以下原則：

----總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，傳承創(chuàng)新。認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前公司及各單位在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技、人才等各方面的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析已經(jīng)具備國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作成績(jī)基礎(chǔ)上，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，進(jìn)一步提升水平和擴(kuò)大成績(jī)，形成具有華煤特色的、具有較強(qiáng)影響力的先進(jìn)模式，確保華煤?“創(chuàng)一流”工作走在華能集團(tuán)煤炭企業(yè)的前列。

----查找短板，重點(diǎn)突破?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，分析查找公司各項(xiàng)工作差距和短板，針對(duì)制約和影響公司“創(chuàng)一流”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問(wèn)題，制定專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)方案，采取措施重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)公司“創(chuàng)一流”工作整體提升、全面推進(jìn)。

----齊抓共管，軟硬結(jié)合。不斷提升安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技、人才等“硬實(shí)力”的同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化、深化精神文明建設(shè)、強(qiáng)化群團(tuán)工作、履行社會(huì)責(zé)任、塑造良好形象等工作，大力培育公司的“軟實(shí)力”，促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

----夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)?！皠?chuàng)一流”工作是全面提升公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平的過(guò)程和平臺(tái)，開(kāi)展“創(chuàng)一流”要遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，把發(fā)展質(zhì)量和效益放在首位，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，將“創(chuàng)一流”有機(jī)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作當(dāng)中，建立健全“創(chuàng)一流”的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流”工作的常態(tài)化、制度化。

3、組織機(jī)構(gòu)

成立華能煤業(yè)集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：略。

副組長(zhǎng)：略。

“創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司“創(chuàng)一流”工作；審議“創(chuàng)一流”工作實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建過(guò)程中的有關(guān)重大問(wèn)題；定期分析研究創(chuàng)一流工作進(jìn)展情況，確保“創(chuàng)一流”工作順利開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期目的。

“創(chuàng)一流”工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“創(chuàng)一流”工作實(shí)施方案的編制，匯總各部門(mén)、各單位“創(chuàng)一流”工作實(shí)施方案，督促檢查“創(chuàng)一流”工作進(jìn)展情況，做好上情下達(dá)、下情上傳，全面推動(dòng)“創(chuàng)一流”工作有序開(kāi)展。

4、“創(chuàng)一流”戰(zhàn)略總目標(biāo)

通過(guò)深入開(kāi)展“創(chuàng)一流”活動(dòng)，到“十四五”末，達(dá)成“主業(yè)精、輔業(yè)強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、以煤為主、多業(yè)并舉、百億華煤、百年基業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)愿景，進(jìn)一步理順管理體制、完善運(yùn)行機(jī)制，全面促進(jìn)公司在安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、可持續(xù)發(fā)展、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等方面趕超先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，力爭(zhēng)早日把公司創(chuàng)建為華能一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型現(xiàn)代化能源化工企業(yè)。

（一）總體目標(biāo)

一流的安全管控能力。安全管理體系完善，安全管理制度嚴(yán)格落實(shí)，各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，擁有一流的安全監(jiān)管隊(duì)伍，百萬(wàn)噸死亡率嚴(yán)格控制在下達(dá)指標(biāo)內(nèi)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零”死亡的安全奮斗目標(biāo)，繼續(xù)保持全國(guó)同行業(yè)安全管理先進(jìn)水平。

一流的生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)組織管理體系完善，原煤生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，生產(chǎn)工藝、資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、采掘接續(xù)管理不斷加強(qiáng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)提高，全員工效達(dá)到全國(guó)同類(lèi)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，采掘機(jī)械化程度、煤巷綜掘機(jī)械化程度達(dá)到100%，回采工藝、單產(chǎn)、單進(jìn)、噸煤成本、煤質(zhì)等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)繼續(xù)保持華能一流水平，達(dá)到或優(yōu)于國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

一流的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平。財(cái)務(wù)管理能力全面提升，財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、監(jiān)督及資本運(yùn)營(yíng)作用全面加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值;公司盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，人均煤炭產(chǎn)量、噸煤完全成本、噸煤財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)收益率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平，繼續(xù)保持華能煤炭企業(yè)盈利一流水平，保持全國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)和全國(guó)煤炭企業(yè)產(chǎn)量50強(qiáng)排名先進(jìn)水平。

一流的可持續(xù)發(fā)展能力。擁有煤炭開(kāi)采和煤化工產(chǎn)業(yè)的拔尖人才、高技能人才和復(fù)合型人才，具有適應(yīng)公司安全生產(chǎn)、現(xiàn)代企業(yè)管理和公司可持續(xù)發(fā)展需要的數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)和梯次合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。在“三下”、深層、急傾斜煤層開(kāi)采、難采煤地下氣化發(fā)電、強(qiáng)礦壓綜合防治等技術(shù)上繼續(xù)保持國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，在安全防控、采煤技術(shù)、信息化“三網(wǎng)融合”等方面取得新的突破，科技支撐能力進(jìn)一步增強(qiáng)，力爭(zhēng)每年有2-3個(gè)科技項(xiàng)目成果達(dá)到省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),整體科技攻關(guān)能力達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。具備較強(qiáng)的煤炭產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，非煤產(chǎn)業(yè)不斷壯大，煤化工產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)，公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到200億元以上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體上市。

一流的黨建、企業(yè)文化建設(shè)。黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建機(jī)制建設(shè)全面加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)黨組織政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的目標(biāo)。擁有一支經(jīng)得起各種困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍，建塑具有華煤特色、體現(xiàn)以人為本、華能一流的企業(yè)文化體系。促進(jìn)員工文化素養(yǎng)、綜合素質(zhì)顯著提升，實(shí)現(xiàn)文化鑄企、文化強(qiáng)企，不斷擴(kuò)大華煤的知名度和美譽(yù)度。

（二）具體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1、百萬(wàn)噸死亡率：控制在國(guó)家下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零”死亡；

2、采煤機(jī)械化程度：100%；

3、煤巷綜合機(jī)械化掘進(jìn)程度：100%；

4、巖巷綜合機(jī)械化掘進(jìn)程度：達(dá)到10%—20%；

5、巖巷掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度：100%；

6、單進(jìn)：158米/個(gè)/月（全國(guó)先進(jìn)企業(yè)158米/個(gè)/月）；

7、單產(chǎn)：10萬(wàn)噸/個(gè)/月（全國(guó)先進(jìn)企業(yè)6.18萬(wàn)噸/個(gè)/月）；

8、全員工效：6.3噸/工日（全國(guó)先進(jìn)企業(yè)6.3噸/工日）；

9、人均煤炭產(chǎn)量：700噸/人（全國(guó)先進(jìn)企業(yè)687.26噸/人）

10、噸煤完全成本：350元/噸以下（全國(guó)先進(jìn)企業(yè)353.84元/噸）；

11、噸煤管理費(fèi)用：50元/噸以下（全國(guó)先進(jìn)企業(yè)50.56元/噸）；

12、噸煤財(cái)務(wù)費(fèi)用：7.55元/噸（全國(guó)先進(jìn)企業(yè)7.55元/噸）；

13、銷(xiāo)售利潤(rùn)率：12%（全國(guó)先進(jìn)企業(yè)11.89%）；

14、總資產(chǎn)收益率：11.5%（全國(guó)先進(jìn)企業(yè)11.21%）。

5、“創(chuàng)一流”重點(diǎn)工作

抓好安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效三個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步在科技進(jìn)步能力、人才隊(duì)伍建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力及黨建、企業(yè)文化建設(shè)方面求突破。

1、嚴(yán)抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。

要始終堅(jiān)持“安全第一”的方針不動(dòng)搖，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，增強(qiáng)圍繞中心，服務(wù)大局的觀念，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，切切實(shí)實(shí)抓好生產(chǎn)礦井、煤化工、非煤等領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理，不斷完善齊抓共管的安全管理機(jī)制，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

2、嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，確保安全高效。

進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和均衡生產(chǎn)。繼續(xù)優(yōu)化完善生產(chǎn)組織管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理組織生產(chǎn)。全面夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)；進(jìn)一步加強(qiáng)資源儲(chǔ)量管理，積極研究薄煤層開(kāi)采方法，提高資源回收率；繼續(xù)推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，確保生產(chǎn)礦井達(dá)到行業(yè)特級(jí)安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)。

3、嚴(yán)抓經(jīng)營(yíng)管理，確保效益提升。

強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，積極拓寬銷(xiāo)售渠道，努力提高銷(xiāo)售收入。全面推進(jìn)精細(xì)化管理，大力實(shí)施班組核算管理、對(duì)標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理等工作，不斷完善內(nèi)部管理體制、機(jī)制。全面壓縮管理費(fèi)用,進(jìn)一步挖潛增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、以“科技興企”為保障，著力保持技術(shù)先進(jìn)。

堅(jiān)持以技術(shù)保障安全，以技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)，進(jìn)一步健全技術(shù)創(chuàng)新體系，加大科技產(chǎn)業(yè)化力度，不斷提升科技產(chǎn)業(yè)對(duì)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的服務(wù)保障能力。

5、以“人才強(qiáng)企”為保障，著力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

大力實(shí)施“百千萬(wàn)”人才工程和“明星員工”計(jì)劃，實(shí)行專(zhuān)業(yè)人才績(jī)效考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力。深化干部人事制度改革，加大干部交流和掛職鍛煉力度，統(tǒng)籌抓好干部隊(duì)伍建設(shè)；大力引進(jìn)和培養(yǎng)礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、煤化工發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺的專(zhuān)業(yè)人才、高技能人才、復(fù)合型人才，完善人才考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制，推動(dòng)華能煤炭產(chǎn)業(yè)人才輸出基地、煤化工人才培養(yǎng)基地建設(shè)。

6、以“資本支撐”為保障，進(jìn)一步增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力。

加強(qiáng)與省國(guó)資委協(xié)調(diào)溝通，盡快取得上市方案批復(fù)，加快推進(jìn)上市工作步伐，力爭(zhēng)上市工作實(shí)現(xiàn)新突破，進(jìn)一步提高資本運(yùn)營(yíng)能力，有效破解項(xiàng)目建設(shè)資金問(wèn)題。

8.以“文化鑄企”為保障，塑造良好企業(yè)形象。

堅(jiān)持以優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，大力實(shí)施“文化鑄企”戰(zhàn)略，完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，豐富安全文化、管理文化（制度文化、行為文化、精細(xì)化管理）、和諧文化（物質(zhì)文化、精神文化、道德文化、形象和品牌文化）建設(shè)內(nèi)容，促進(jìn)員工文化素養(yǎng)、綜合素質(zhì)顯著提高；通過(guò)理念滲透、制度建設(shè)、行為規(guī)范、氛圍營(yíng)造等，著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，建成具有華煤特色、體現(xiàn)以人為本、華能一流的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)“建立一個(gè)體系、完善兩種機(jī)制、豐富三項(xiàng)內(nèi)容、促進(jìn)四個(gè)提高”企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。

9、以“黨組織建設(shè)”為保障，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高廣大黨員干部和職工的思想政治素質(zhì)。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)各級(jí)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。

“十四五”規(guī)劃圖書(shū)

仁達(dá)方略致力于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃研究，針對(duì)“十四五”期間各地方發(fā)改委、產(chǎn)業(yè)龍頭和大型國(guó)企規(guī)劃編制需求，協(xié)助各類(lèi)企業(yè)規(guī)范編制框架，提供專(zhuān)業(yè)性、具有可操作性國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃及專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃課題研究，面向全國(guó)各級(jí)地方政府及各類(lèi)企事業(yè)單位提供配套產(chǎn)品名錄或規(guī)劃咨詢服務(wù)。

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“十四五”規(guī)劃系列研究

在國(guó)家和企業(yè)編制“十四五”規(guī)劃綱要的關(guān)鍵時(shí)期，仁達(dá)方略致力于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃的研究，立足于專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，貫徹服務(wù)企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、共同成長(zhǎng)的目標(biāo)，正確解讀國(guó)家“十四五”規(guī)劃的未來(lái)方向，剖析產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展途徑和并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)路徑，確立企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制與實(shí)施框架。通過(guò)規(guī)范性的思考，協(xié)助企業(yè)編制和實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的規(guī)劃綱要與發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)未來(lái)五年，乃至更長(zhǎng)時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展。在“十四五”規(guī)劃之際仁達(dá)方略正式出版《“十四五規(guī)劃”下規(guī)劃編制全要素指導(dǎo)手冊(cè)》圖書(shū)，并且制作大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

十四五規(guī)劃編制資料包

XX城投集團(tuán)總體戰(zhàn)略

XX國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司十四五規(guī)劃

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