2016年時看到中冶科工集團(tuán)以“聚焦主業(yè)”戰(zhàn)略為引領(lǐng)的扭虧增盈管理這個案例，首先替他們感到高興，也希望更多的企業(yè)能夠像他們一樣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。但是話不說不清，理不辯不明。案例是動態(tài)、鮮活、多變的，而隱藏其后的規(guī)律則是永恒不變的。 

其次，從業(yè)務(wù)本身來看，比如企業(yè)做了減員，資金控制，集團(tuán)管控，這些管理工作，不能因?yàn)槠髽I(yè)陷入了虧損才去做。企業(yè)的管理應(yīng)該是每時每刻都要做，不論是盈利的時候，還是虧損的時候。因此，在經(jīng)過了中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的舊常態(tài)之后，企業(yè)要從原來習(xí)慣于粗放式、經(jīng)驗(yàn)式、自我陶醉式的管理中夢醒過來。無論舊常態(tài)、新常態(tài)，企業(yè)都應(yīng)該樹立理性的、科學(xué)的管理。現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)了，各方面面臨的壓力都很大，中國企業(yè)在管理上曾經(jīng)一味地向美國學(xué)習(xí)，向國外學(xué)習(xí)，盲目崇拜，一味地造英雄?，F(xiàn)在潮水退了，露出了企業(yè)的本質(zhì)，才知道原來的管理模式有多盲目，有多粗放。管理也是生產(chǎn)力，在當(dāng)下具有更加特殊的意義。

第三，企業(yè)不能等經(jīng)營業(yè)績不好的時候，才去想怎樣做戰(zhàn)略調(diào)整，才去想怎么才能改善管理水平。企業(yè)在管理問題上應(yīng)該時刻都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，時刻如履薄冰。我經(jīng)常講的一句話是：經(jīng)營解決“多和少”的問題，管理解決“生和死”的問題。我們很多企業(yè)經(jīng)常為了“多少”，為了追逐利潤，而忽略了“生死”。好在中冶科工集團(tuán)做出了這樣一個榜樣，拋棄了“多少”的問題重新煥發(fā)了生機(jī)，希望我們更多的企業(yè)能夠早日認(rèn)識到這一點(diǎn)。

作為企業(yè)，盈利是首要使命，然而大部分央企除此以外還承擔(dān)了特定的國家使命。比如中糧，承擔(dān)了國家糧食安全戰(zhàn)略使命，但是在經(jīng)營管理上也是一度處于產(chǎn)業(yè)組合混亂的狀態(tài)，為了盈利，并購了很多和主業(yè)關(guān)系不大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在終于認(rèn)清了問題，重新調(diào)整了戰(zhàn)略和架構(gòu)。對于中冶科工來說，是中國鋼鐵工業(yè)的開拓者和主力軍，承擔(dān)了相應(yīng)的國家使命，結(jié)果為了賺錢介入造紙業(yè)，盲目兼并重組，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)組合混亂，負(fù)擔(dān)過重，最后鋼筋、造紙都陷入泥沼。

一個企業(yè)能否成功，與它所在或所選擇從事的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域緊密相關(guān)。企業(yè)在進(jìn)入一個行業(yè)之前，首先需要考慮的是自身的資源稟賦、核心能力是否與該行業(yè)的關(guān)鍵成功要素相匹配。不顧自身能力以及行業(yè)特點(diǎn)，為了多元化而多元化，到處搶抓賺錢機(jī)遇，極易陷入混亂化經(jīng)營。希望有更多的央企能回歸主業(yè)，回歸企業(yè)本質(zhì)。