穿別人的鞋走路總是不舒服，不是大了就是小了，走起路來影響速度。即便大小正好合適，在別人看來鞋終歸不是你的，穿鞋的人心理反而有了疙瘩，影響了穿鞋的心情，有時(shí)候心情不好不僅會(huì)影響走路的速度，甚至?xí)咤e(cuò)路。同樣的道理，中國集團(tuán)企業(yè)的品牌建設(shè)不能穿別人的鞋，走自己的路。

我國大多數(shù)央企集團(tuán)的形成與國際上著名的集團(tuán)性企業(yè)的形成方式存在著很大的差異性。國際上著名集團(tuán)性企業(yè)有一個(gè)逐步形成完善的過程，是一個(gè)市場性的行為。如國際著名品牌SONY，就是逐漸從WALKMAN發(fā)展到擁有攝影器材、通訊器材、娛樂、影視等為一體的多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)跨國性質(zhì)的集團(tuán)企業(yè)。這種集團(tuán)企業(yè)的形成，各個(gè)業(yè)務(wù)單元與集團(tuán)公司之間始終保持著戰(zhàn)略的一致性，文化的統(tǒng)一性，品牌使用的嚴(yán)格控制性，集團(tuán)公司與各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間保持著差異性和關(guān)聯(lián)性。

集團(tuán)品牌建設(shè)作為央企集團(tuán)國際化進(jìn)程中的一個(gè)重要標(biāo)志，已經(jīng)被許多集團(tuán)企業(yè)提到日程上。但因?yàn)槿鄙俦匾睦碚撆c實(shí)踐指導(dǎo)，有一些央企集團(tuán)模仿甚至照搬一些國外著名集團(tuán)企業(yè)的品牌建設(shè)方法，穿上了一雙別人品牌建設(shè)的“鞋子”，來走自己品牌建設(shè)的“路”。

對(duì)照我國央企集團(tuán)的形成，其大致是“先有子公司，后有集團(tuán)公司”，不管什么樣的結(jié)果，先合并了再說。這種集團(tuán)企業(yè)一旦形成，在集團(tuán)品牌建設(shè)過程中的諸多問題馬上顯現(xiàn)出來：

1、集團(tuán)品牌的核心價(jià)值缺失。由于品牌核心價(jià)值的缺失，使得集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)過程中，缺少強(qiáng)有力支持集團(tuán)進(jìn)行品牌宣傳的核心元素，費(fèi)勁心思提煉出一些，感覺有點(diǎn)像，但又不全是。

2、強(qiáng)勢子公司品牌不愿意被打上集團(tuán)公司的烙印。在集團(tuán)公司形成前，一些子公司已經(jīng)具有了很高的品牌知名度，一旦打上了集團(tuán)公司的烙印擔(dān)心會(huì)影響子公司品牌建設(shè)。所以子公司經(jīng)常拒絕與集團(tuán)公司品牌融在一起，在萬不得已的前提下，子公司在進(jìn)行品牌宣傳的過程中可以捎帶手的宣傳一下集團(tuán)公司。

3、集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略變成了一、兩個(gè)強(qiáng)勢子公司的發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略都圍繞著一、兩個(gè)強(qiáng)勢子公司進(jìn)行了，那就更不要說品牌了，集團(tuán)公司也就變成了一個(gè)名字、一個(gè)符號(hào)而已。

4、集團(tuán)公司“沒文化”。企業(yè)一旦形成后，其特有的文化也就形成了，集團(tuán)公司下屬的各個(gè)子公司有各自的文化，有的文化甚至很優(yōu)秀。集團(tuán)公司也有自己的文化，但這個(gè)文化能否代表下屬子公司的文化或者融合子公司的文化，就不是很好說了。由于文化的差異性也造成了品牌對(duì)外宣傳的不統(tǒng)一性，無法形成“同一個(gè)公司、同一種聲音”的宣傳效果。

如果國有大型集團(tuán)企業(yè)在集團(tuán)品牌建設(shè)過程中，現(xiàn)階段如果真的不能夠找到一雙屬于自己的鞋，那就還不如赤腳向前跑，這也許可能會(huì)驗(yàn)證古人的一句話“赤腳的不怕穿鞋的”，這樣也許一不小心反而跑到別人的前面。如果要堅(jiān)持穿別人的鞋子走路，有可能還要重新來過。