近日，受青島億聯(lián)控股集團(tuán)股份有限公司邀請(qǐng)，王吉鵬董事長(zhǎng)做客青島，為其三十余位中高層管理干部受課《公司經(jīng)營(yíng)決策與公司治理》。

在課上，王吉鵬董事長(zhǎng)就公司經(jīng)營(yíng)決策的基本內(nèi)容、重要因素，公司治理當(dāng)中如何梳理黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的關(guān)系？如何在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部建立合理高效的治理體系等進(jìn)行了深入講授。

青島億聯(lián)控股集團(tuán)股份有限公司，始建于1975年。目前集團(tuán)已發(fā)展成為集建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)、智慧科技、時(shí)尚創(chuàng)意、生物健康等多元業(yè)務(wù)為一體的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛袃|聯(lián)建設(shè)、億聯(lián)置業(yè)、億聯(lián)科技、中紡億聯(lián)、億聯(lián)生物等多家子公司，憑借傳統(tǒng)與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聚合發(fā)展優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)深耕青島，積極布局全國(guó)，是青島市百?gòu)?qiáng)企業(yè)、青島市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、青島市行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、青島市最具創(chuàng)新力企業(yè)，并先后榮獲全國(guó)守合同重信用企業(yè)、全國(guó)AAA級(jí)信用企業(yè)、山東省消費(fèi)者滿意單位、山東省著名商標(biāo)、山東省履行社會(huì)責(zé)任示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

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企業(yè)管理首部《法人治理》圖書

混合所有制企業(yè)怎樣防范國(guó)資流失、保衛(wèi)民資話語權(quán)？央企強(qiáng)強(qiáng)合并后如何設(shè)計(jì)法人治理結(jié)構(gòu)？民營(yíng)企業(yè)如何對(duì)抗野蠻人守護(hù)控制權(quán)？本文引用大量案例，探索央企、民企、集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)歷重組、投資等事件后應(yīng)進(jìn)行法人治理結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)。探討的層面無不直擊現(xiàn)實(shí)，案例鮮活，具有極高的指引價(jià)值。

圖書目錄：

第一章 法人治理迫在眉睫

1、萬科寶能股權(quán)大戰(zhàn)揭開法人治理大幕

2、混改核心在于國(guó)資民資話語權(quán)博弈

3、央企兼并重組后公司治理挑戰(zhàn)

4、民營(yíng)企業(yè)控制權(quán)之爭(zhēng)

延伸閱讀：雷士創(chuàng)始人與投資人交火

第二章 法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度核心

2、明確權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)

3、制衡關(guān)系是三會(huì)一層的關(guān)鍵

4、不容忽視的其他相關(guān)利益者

5、企業(yè)發(fā)展需要契約精神

延伸閱讀：中建材三大治理法寶

第三章 股東大會(huì)與股權(quán)博弈

1、股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

2、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與控制權(quán)

3、持股設(shè)門檻反收購(gòu)

4、股權(quán)代持并不有效

延伸閱讀：從劉強(qiáng)東操盤京東看控制權(quán)制度設(shè)計(jì)

第四章 董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)作與核心價(jià)值

1、董事會(huì)形成與任免

2、董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范及內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

3、董事會(huì)的核心價(jià)值體現(xiàn)

4、董事、高管侵權(quán)行為與防范

第五章 獨(dú)立董事的選擇與獨(dú)立

1、獨(dú)立董事有什么用？

2、獨(dú)立董事怎么選？

3、獨(dú)董怎樣既“獨(dú)立”又“懂事”？

延伸閱讀：從一個(gè)私有化案例看獨(dú)董履職

第六章 中外合資企業(yè)的治理困惑

1、合資企業(yè)與公司法比較

2、董事會(huì)是合資公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

3、控制權(quán)之爭(zhēng)是核心

延伸閱讀：娃哈哈達(dá)能合資分手案

第七章 集團(tuán)企業(yè)法人治理

1、集團(tuán)企業(yè)法人治理價(jià)值目標(biāo)

2、集團(tuán)企業(yè)法人治理模型

3、外派董事、監(jiān)事控制參股子公司

4、母公司侵害子公司利益怎么辦？

案例：D集團(tuán)兼并重組后法人治理設(shè)計(jì)

第八章 央企公司治理

1、央企整體上市與治理結(jié)構(gòu)

2、兼并重組后的治理難點(diǎn)

3、董事會(huì)與黨組織

延伸閱讀1：新興際華治理試點(diǎn)

延伸閱讀2：大型企業(yè)的董事會(huì)變遷

第九章 法人治理新發(fā)展

1、“合伙人”制

2、雙重制衡

3、代理參與權(quán)

4、新型的網(wǎng)絡(luò)治理模式

5、全球公司治理新趨勢(shì)：反腐

附錄1 法律實(shí)務(wù)

重壓之下，只做1%的幸福小股東

小股東解除大股東資格

董事、監(jiān)事、經(jīng)理損害公司利益賠償案

附錄2 國(guó)家政策文件

中共中央、國(guó)務(wù)院：關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見

國(guó)資委：關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的意見

《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職（任職）問題的意見》

參考文獻(xiàn)

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