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王吉鵬董事長受邀講授《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理》

文章來源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間:2021-09-08 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:2802

【本文導(dǎo)讀】受飛昂商學(xué)院邀請,王吉鵬董事長為其實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)高級(jí)研修班60余位財(cái)務(wù)總監(jiān)授課《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理》。

受飛昂商學(xué)院邀請,王吉鵬董事長為其實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)高級(jí)研修班60余位財(cái)務(wù)總監(jiān)授課《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理》。

在課上,王吉鵬董事長就集團(tuán)管控體系、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的管理要素,全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系、特點(diǎn)及重點(diǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)講述。

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行業(yè)首部國有資本投資運(yùn)營圖書

本書結(jié)合仁達(dá)方略對國企改革的深入研究,針對國有資本投資、運(yùn)營公司在管理實(shí)踐中普遍遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了解惑釋疑,理清了國有資本投資、運(yùn)營公司的發(fā)展過程以及發(fā)展路徑,具有極強(qiáng)的指導(dǎo)和實(shí)用操作性。此外,本書對國企改革背景下集團(tuán)管控的變革也進(jìn)行了探討。希望能給讀者帶來輕松愉悅而又能啟發(fā)思考的閱讀體驗(yàn)。

圖書目錄:

理論探索篇

第一講 深化國企改革“1+N”頂層設(shè)計(jì)

第二講 國資投資、運(yùn)營公司試點(diǎn)擴(kuò)圍

第三講 試點(diǎn)改革取得重要成就

第四講 混改將成為突破口,管資本進(jìn)入實(shí)操階段

第五講 “雙百行動(dòng)”縱深推進(jìn),成為國企改革新風(fēng)向

方法論篇

第六講 國資投資、運(yùn)營公司功能定位

第七講 國資投資、運(yùn)營公司組建方式

第八講 國資投資、運(yùn)營公司誰來授權(quán)?

第九講 國資投資、運(yùn)營公司治理結(jié)構(gòu)

第十講 國資投資、運(yùn)營公司如何運(yùn)行?

第十一講 組建目標(biāo):政企分開、政資分離

第十二講 從管企業(yè)轉(zhuǎn)為管資本,國資委如何“放權(quán)”?

第十三講 “資本化”是管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變的突破口

第十四講 理順六大關(guān)系,構(gòu)建有效的國資監(jiān)管體

附文章:央企兼并重組關(guān)鍵:戰(zhàn)略重組而非重組戰(zhàn)

實(shí)操篇

第十五講 改組組建后兩型公司戰(zhàn)略重新定位

第十六講 “小總部、大產(chǎn)業(yè)”:管控模式創(chuàng)新

第十七講 現(xiàn)代企業(yè)法人治理的“中國模式”創(chuàng)新

第十八講 黨建嵌入法人治理有效方式探索

第十九講 “走出去”加速國有資本全球化布局

法人治理篇

第二十講 國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)與董事會(huì)之間的關(guān)系

第二十一講 董事會(huì)與經(jīng)理層之間的關(guān)系

第二十二講 黨組織與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)系

第二十三講 發(fā)揮外部董事作用,避免董事會(huì)職權(quán)虛化

案例:新興際華集團(tuán)規(guī)范董事會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)

核心能力建設(shè)篇

第二十四講 國際化戰(zhàn)略管理能力

第二十五講 “走出去”海外并購、資本整合能力

第二十六講 完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理能力

第二十七講 內(nèi)控能力、風(fēng)控能力

第二十八講 體制機(jī)制、管理創(chuàng)新能力

展望篇 國企打造升級(jí)版,著力點(diǎn)從企業(yè)到資本

一、十九大后國企邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段

二、混合所有制試點(diǎn)積極推進(jìn)

三、上市公司成為央企混改主要載體

央企試點(diǎn)新探索

案例一:中糧改組國有資本投資公司做法

案例二:國投改組國有資本投資公司核心要點(diǎn)

案例三:招商局做法:放權(quán)39項(xiàng),引入個(gè)人跟投機(jī)制

案例四:國新、誠通改組國資運(yùn)營公司突出亮點(diǎn):設(shè)立基金

案例五:神華改組國有資本投資公司經(jīng)驗(yàn)

各地方?。ㄊ校賴蠡旄男逻M(jìn)展

一、天津市:國企混改關(guān)鍵在于發(fā)揮企業(yè)家作用

二、上海市:鼓勵(lì)非公資本更深層次參與國企混改

三、重慶市:積極推動(dòng)混改,10家市屬國企試點(diǎn)員工持股

附錄:相關(guān)政策

一、國發(fā)〔2018〕23號(hào)

二、國辦發(fā)〔2017〕38號(hào)

三、中發(fā)【2015】22號(hào)全文

四、國發(fā)〔2015〕63號(hào)全文

五、國辦發(fā)〔2017〕36號(hào)

六、《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》

七、《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》

八、上海市《關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展鞏固提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)能級(jí)的若干意見》(滬府發(fā)〔2017〕36號(hào))【見參考文獻(xiàn)〔25〕】

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