受大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司邀請，王吉鵬董事長做客湖北黃石，為該企業(yè)中高層管理人員40余人授課《對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升》課程。

在課上，王吉鵬董事長對國務(wù)院國資委對標(biāo)世界一流企業(yè)行動(dòng)方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并就企業(yè)如何落實(shí)對標(biāo)世界一流企業(yè)的方法進(jìn)行了詳細(xì)講述。

大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司系中國有色集團(tuán)出資企業(yè),位于有著3000多年的青銅文化傳承的湖北黃石。公司始創(chuàng)于1953年,是新中國早期建設(shè)的銅工業(yè)基地之一。作為共和國長子之一,曾記錄了新中國工業(yè)體系從無到有的光輝歲月,參與和見證了新中國銅工業(yè)發(fā)展的全部歷程,是推動(dòng)中國銅工業(yè)發(fā)展的先行者。

報(bào)告推薦

內(nèi)容簡介

對標(biāo)先進(jìn)提升管理，是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要手段和前提，黨的十九大報(bào)告首次提出，“做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本”，“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。各地各級國有企業(yè)按照對標(biāo)一流管理提升和國企改革相關(guān)政策要求，開展創(chuàng)建世界一流企業(yè)管理提升工作。本報(bào)告重點(diǎn)從世界一流企業(yè)內(nèi)涵、對標(biāo)指標(biāo)體系建立、標(biāo)桿選擇、對標(biāo)分析四個(gè)角度展開研究，形成某建工企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升研究報(bào)告，以供行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)建世界一流管理提升工作提供參考與借鑒。

在世界一流企業(yè)內(nèi)涵上，參考國內(nèi)外機(jī)構(gòu)對世界一流企業(yè)的認(rèn)識，萃取世界一流企業(yè)內(nèi)涵。

在對標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)上，依照對標(biāo)政策及建工行業(yè)特征，從戰(zhàn)略管理、組織管理、經(jīng)營管理、國際業(yè)務(wù)、投資管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、內(nèi)控與風(fēng)控管理、人力資源管理、信息化管理、品牌文化管理、黨的工作13個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)域，43個(gè)維度構(gòu)建世界一流建工企業(yè)指標(biāo)體系。

在標(biāo)桿選擇上，依靠仁達(dá)方略獨(dú)有的企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫，從主營領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)級次、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)行業(yè)地位、專項(xiàng)管理領(lǐng)域先進(jìn)性水平等因素篩選行業(yè)內(nèi)外企業(yè)管理數(shù)據(jù)，確立對某建工企業(yè)某一項(xiàng)或多個(gè)專項(xiàng)管理領(lǐng)域具有可借鑒經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)桿企業(yè)庫，包含中建三局、中建八局、上海建工、中國交建、法國萬喜、西班牙ACS、韓國GS建設(shè)、碧桂園、華潤置地、國家電網(wǎng)、日本豐田等10余家國內(nèi)外大型知名企業(yè)。

在對標(biāo)分析上，與標(biāo)桿企業(yè)的專項(xiàng)管理工作開展對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)與行業(yè)內(nèi)外最佳實(shí)踐的差距和企業(yè)自身的短板，確立提升目標(biāo)，采取相應(yīng)措施改進(jìn)提升管理水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展。

目錄

第一章 世界一流企業(yè)內(nèi)涵

一、國外對世界一流企業(yè)的理解和認(rèn)識

二、國內(nèi)對世界一流企業(yè)的理解和認(rèn)識

第二章 對標(biāo)指標(biāo)體系建立

一、指標(biāo)設(shè)立原則

二、指標(biāo)體系設(shè)立

第三章 標(biāo)桿選擇

一、標(biāo)桿選擇的原則

二、標(biāo)桿選擇的思路

三、對標(biāo)企業(yè)和領(lǐng)域

第四章 對標(biāo)實(shí)施與分析

一、黨的工作管理對標(biāo)

二、戰(zhàn)略管理對標(biāo)

三、組織管理對標(biāo)

四、經(jīng)營管理對標(biāo)

五、國際業(yè)務(wù)管理對標(biāo)

六、投資管理對標(biāo)

七、生產(chǎn)管理對標(biāo)

八、財(cái)務(wù)管理對標(biāo)

九、科技管理對標(biāo)

十、內(nèi)控與風(fēng)控管理對標(biāo)

十一、人力資源管理對標(biāo)

十二、信息化管理對標(biāo)

十三、品牌文化管理對標(biāo)

第五章 對標(biāo)總結(jié)

購買&聯(lián)系方式：

1.圖書購買點(diǎn)擊“微店”進(jìn)行購買。

2.楊老師 13810639795 微信號：glbigdata

3.加入“十四五”規(guī)劃研討微信群添加微信號：glbigdata發(fā)送“十四五”

4.數(shù)據(jù)產(chǎn)品購買請點(diǎn)擊“閱讀原文”

備注：如需購買數(shù)據(jù)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)咨詢可添加以上微信號發(fā)送“十四五”進(jìn)行咨詢。