編輯推薦

大變革時代企業(yè)文化成為核心競爭力

新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新模式、新生態(tài)正在沖擊著企業(yè)

企業(yè)文化成為抵御風(fēng)浪的穩(wěn)定器

先進(jìn)企業(yè)文化能大力激發(fā)員工和組織活力

合力保障企業(yè)朝著正確的航向前行

華為、騰訊、奈飛、谷歌等都在打造構(gòu)建文化核能

文化建設(shè)與重構(gòu)是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急

重新審視企業(yè)文化的基礎(chǔ)和本質(zhì)

構(gòu)建面向未來的企業(yè)文化管理體系

將社會責(zé)任等新元素融入文化和管理

在并購和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中整合、重構(gòu)文化

高科技、互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)型企業(yè)的文化創(chuàng)新

在復(fù)雜的國際環(huán)境中進(jìn)行跨文化管理

集團(tuán)公司的文化建設(shè)與管理

本書將為企業(yè)解決以上問題提供系統(tǒng)方案

讀者對象

國有企業(yè)、民營企業(yè)董事長、CEO，企業(yè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化的高管，人力資源部和企劃部主管與員工，企業(yè)管理咨詢公司顧問，高校相關(guān)研究人員與教師。

內(nèi)容簡介

我們所處的時代正經(jīng)歷著巨大的變革，科技極大地改變了工作的方式，企業(yè)的目標(biāo)也從追求利潤向承擔(dān)社會責(zé)任和創(chuàng)造美好社會等更高層次遷移，新生代員工更加看重工作的意義。企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提的本質(zhì)變化，迫使企業(yè)大力推進(jìn)和強(qiáng)化文化建設(shè)、管理和重構(gòu)，構(gòu)建面向未來的文化體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

本書在重新解讀企業(yè)文化的本質(zhì)與基本假設(shè)的基礎(chǔ)上，全面探討了新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)在建設(shè)、管理與重構(gòu)文化的過程中面臨的難題，諸如企業(yè)如何構(gòu)建適合的文化體系，文化如何融入日常經(jīng)營管理，集團(tuán)文化如何建設(shè)，并購重組過程中如何整合文化，如何進(jìn)行跨文化管理，社會責(zé)任如何實(shí)質(zhì)性地體現(xiàn)在企業(yè)文化中，高科技、互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì)因素如何影響企業(yè)文化等，為企業(yè)面向未來建設(shè)和變革文化提供了系統(tǒng)方法及路徑。

作者簡介

王吉鵬

仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，知名管理學(xué)者，企業(yè)文化管理和集團(tuán)管理權(quán)威專家。長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”和“集團(tuán)管控”概念，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法廣泛應(yīng)用于諸多著名集團(tuán)企業(yè)的管理實(shí)踐，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可和推崇。

其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊為交通運(yùn)輸部海事局、遼寧省政府、廣西國資委、中國疾控中心等政府機(jī)關(guān)和機(jī)構(gòu)，國家電網(wǎng)、中國銀行、中國航空油料集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國中車、中國航天科技集團(tuán)、中國長江三峽集團(tuán)、中國南水北調(diào)集團(tuán)、大慶油田等央企，上海大眾、茅臺集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司，以及三星電子、英博啤酒、英美煙草等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

擔(dān)任國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，長期為清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等眾多高校以及集團(tuán)企業(yè)黨校和高級培訓(xùn)中心授課，兼任多家大型企業(yè)管理咨詢顧問。著有《企業(yè)文化建設(shè)》《集團(tuán)管控》《管理感悟》等專著。

目錄

第一章 企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化到底有什么用

追尋文化的力量

文化與戰(zhàn)略相輔相成

企業(yè)的本質(zhì)是什么

企業(yè)倫理與社會潛規(guī)則

運(yùn)用企業(yè)文化做危機(jī)管理

第二章 企業(yè)文化體系

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次

理念體系：一個活的生態(tài)系統(tǒng)

診斷評估：把準(zhǔn)脈才能走對路

使命管理：明晰企業(yè)為什么做

愿景驅(qū)動：讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化

價值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石

運(yùn)營理念：貼近經(jīng)營實(shí)踐

第三章 從文化建設(shè)到文化管理

價值觀的落地：從心的一致到行的一致

企業(yè)文化的推進(jìn)實(shí)施

從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)

企業(yè)文化與管理緊密結(jié)合

重新定位企業(yè)文化建設(shè)的核心

第四章 企業(yè)文化重構(gòu)

企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)

企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型

企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容

企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇

中國企業(yè)文化重構(gòu)勢在必行

第五章 集團(tuán)文化建設(shè)與管理

集團(tuán)與集團(tuán)文化

集團(tuán)文化類型

集團(tuán)文化建設(shè)的作用

集團(tuán)文化建設(shè)中的問題

集團(tuán)文化建設(shè)的模型、原則及方法

集團(tuán)文化建設(shè)的誤區(qū)

集團(tuán)文化與品牌管理體系

第六章 企業(yè)文化整合與融合

企業(yè)文化沖突的根源

文化整合是并購成功的關(guān)鍵

企業(yè)并購后的文化整合模式

文化整合的模式及選擇

企業(yè)文化整合的方法

第七章 跨文化管理

跨文化企業(yè)文化沖突的誘因

跨文化企業(yè)的文化差異與沖突

跨文化沖突處理與文化建設(shè)

第八章 當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾個新命題

混合所有制改革下國企民企文化沖突

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化變革

新生代晉升企業(yè)文化建設(shè)主體

社會責(zé)任成為企業(yè)文化重要內(nèi)容

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