“使命管理”下的組織必須完成以下八項任務：自我評估、重審使命、取消等級制度、挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習、進行充分的溝通和交流、分配領導力、身先士卒和改善組織。

1.自我評估

首先強調自我評估，目的在于突出組織使命中的社會責任。管理人員普遍認為：企業(yè)的社會責任就是認真地考慮公司的一舉一動對社會的影響，也就是說，利潤最大化不是公司第一位的目標。隨著市場經濟的充分發(fā)展，越來越要求“小政府，大社會”的政府模式的存在，很多企業(yè)只有擔負起更大的社會責任，才能贏得公眾的信任和相對的競爭優(yōu)勢。

2.重審使命

重審使命意味著不斷地對公司使命重新定位。世界上沒有一成不變的東西，組織的使命也必須隨著組織環(huán)境的變化而變化，就像我們打開窗戶看景，每次只能看到盡可能遠的風景，而窗外的風景是會改變的，所以需要每隔一段時間就重新審視一下我們的使命，看看它與窗外的風景是否合拍。

3.挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習

取消等級制度、挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習意味著創(chuàng)新的管理。等級制度是傳統(tǒng)管理模式的一個代表，傳統(tǒng)的管理可以說是一種“方形管理”，它把一個組織打造得像一個盒子，所有人都在這只盒子里做事，使用的是命令和控制式的語言，采取上下級結構。這樣的語言和結構曾經起到了維持內部秩序的作用。但是，現在這種管理落伍了。把人們裝進盒子里就無法讓他們發(fā)揮聰明才智，也就阻礙了創(chuàng)新，使整個組織陷入了僵化。

4.進行充分溝通和交流

好的管理是圓形的，而絕不是方形的。圓形管理可以做到：打破上下級之間的界限，組織的領導者存在于他的同事之間，而不是站在上邊或外邊發(fā)號施令，這有利于進行充分的溝通和交流；沒有金字塔般的森嚴體系，而是靈活的、流動的、同一平面的圓形組織結構，這有利于管理者分配領導力和身先士卒；所有人的聯(lián)結點就是組織的“使命”，也就是組織的戰(zhàn)略目標，它如同圓心，把大家團結起來，圍繞著它進行工作，從而釋放出所有人的創(chuàng)造性，這有利于改善組織和使命的最終實現。

新書打榜（企業(yè)文化建設第六版）全新上市

內容介紹：

我們所處的時代正經歷著巨大的變革，科技極大地改變了工作的方式，企業(yè)的目標也從追求利潤向承擔社會責任和創(chuàng)造美好社會等更高層次遷移，新生代員工更加看重工作的意義。企業(yè)文化的基礎和前提的本質變化，迫使企業(yè)大力推進和強化文化建設、管理和重構，構建面向未來的文化體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航。

本書在重新解讀企業(yè)文化的本質與基本假設的基礎上，全面探討了新經濟時代企業(yè)在建設、管理與重構文化的過程中面臨的難題，諸如企業(yè)如何構建適合的文化體系，文化如何融入日常經營管理，集團文化如何建設，并購重組過程中如何整合文化，如何進行跨文化管理，社會責任如何實質性地體現在企業(yè)文化中，高科技、互聯(lián)網等新經濟因素如何影響企業(yè)文化等，為企業(yè)面向未來建設和變革文化提供了系統(tǒng)方法及路徑。

圖書目錄：

第一章 企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化到底有什么用

追尋文化的力量

文化與戰(zhàn)略相輔相成

企業(yè)的本質是什么

企業(yè)倫理與社會潛規(guī)則

運用企業(yè)文化做危機管理

第二章 企業(yè)文化體系

企業(yè)文化的結構和層次

理念體系：一個活的生態(tài)系統(tǒng)

診斷評估：把準脈才能走對路

使命管理：明晰企業(yè)為什么做

愿景驅動：讓戰(zhàn)略適應變化

價值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石

運營理念：貼近經營實踐

第三章 從文化建設到文化管理

價值觀的落地：從心的一致到行的一致

企業(yè)文化的推進實施

從文化建設向文化管理邁進

企業(yè)文化與管理緊密結合

重新定位企業(yè)文化建設的核心

第四章 企業(yè)文化重構

企業(yè)文化重構的理論基礎

企業(yè)文化重構的一般類型

企業(yè)文化重構的主要內容

企業(yè)文化重構的路徑選擇

中國企業(yè)文化重構勢在必行

第五章 集團文化建設與管理

集團與集團文化

集團文化類型

集團文化建設的作用

集團文化建設中的問題

集團文化建設的模型、原則及方法

集團文化建設的誤區(qū)

集團文化與品牌管理體系

第六章 企業(yè)文化整合與融合

企業(yè)文化沖突的根源

文化整合是并購成功的關鍵

企業(yè)并購后的文化整合模式

文化整合的模式及選擇

企業(yè)文化整合的方法

第七章 跨文化管理

跨文化企業(yè)文化沖突的誘因

跨文化企業(yè)的文化差異與沖突

跨文化沖突處理與文化建設

第八章 當前企業(yè)文化建設的幾個新命題

混合所有制改革下國企民企文化沖突

互聯(lián)網時代企業(yè)文化變革

新生代晉升企業(yè)文化建設主體

社會責任成為企業(yè)文化重要內容

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