開放程度和開放的廣泛性有待增強

標桿企業(yè)主要做法：

法國萬喜集團通過特許業(yè)務和承包業(yè)務的良好配合來推進公司發(fā)展。承包業(yè)務盈利空間有限，但是在世界各地大量開展承包業(yè)務可以提供結構良好的經(jīng)營現(xiàn)金流，同時搭建商業(yè)網(wǎng)絡，為特許業(yè)務提供經(jīng)營平臺與潛在的合作者，從而促進了特許業(yè)務的迅速增長。特許業(yè)務盡管前期占用資本較多，然而在項目后期運營中可產(chǎn)生穩(wěn)定收益，同時又可以特許業(yè)務作為談判突破點，帶動承包業(yè)務量的增長，最終提升公司整體的盈利水平。 特許業(yè)務與承包業(yè)務可分別實施在不同的項目中實現(xiàn)協(xié)同效應，更可以形成打包服務實施于投建營一體化項目中，早期介入、全程參與，圍繞項目的整體價值鏈，以獲取最大限度的利潤。

此外萬喜集團通過并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等外延方式整合產(chǎn)業(yè)鏈，獲取戰(zhàn)略資源。在并購中，萬喜集團始終堅持精心設計和選擇,關注并購企業(yè)的專業(yè)能力、品牌,對自身業(yè)務市場的延伸與擴張，進而增強企業(yè)競爭力。

對標分析：對比萬喜集團，集團雖具有和外部合作的資源和優(yōu)勢，也與鋼廠、設計院等諸多單位展開戰(zhàn)略合作，但開放程度和開放的廣泛性有待增強，加強戰(zhàn)略聯(lián)盟建設。

提升目標：擴大對外開放合作，形成優(yōu)勢互補。

提升具體措施：加強與各大央企、科技型企業(yè)、金融機構及新興業(yè)務領域的優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略合作,創(chuàng)新合作模式、利益共享機制，促進業(yè)務拓展和專業(yè)能力提升。

報告簡介

內(nèi)容簡介

對標先進提升管理，是建設世界一流企業(yè)的重要手段和前提，黨的十九大報告首次提出，“做強做優(yōu)做大國有資本”，“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。各地各級國有企業(yè)按照對標一流管理提升和國企改革相關政策要求，開展創(chuàng)建世界一流企業(yè)管理提升工作。本報告重點從世界一流企業(yè)內(nèi)涵、對標指標體系建立、標桿選擇、對標分析四個角度展開研究，形成某建工企業(yè)對標世界一流管理提升研究報告，以供行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)建世界一流管理提升工作提供參考與借鑒。

在世界一流企業(yè)內(nèi)涵上，參考國內(nèi)外機構對世界一流企業(yè)的認識，萃取世界一流企業(yè)內(nèi)涵。

在對標指標體系建設上，依照對標政策及建工行業(yè)特征，從戰(zhàn)略管理、組織管理、經(jīng)營管理、國際業(yè)務、投資管理、生產(chǎn)管理、財務管理、科技管理、內(nèi)控與風控管理、人力資源管理、信息化管理、品牌文化管理、黨的工作13個專項領域，43個維度構建世界一流建工企業(yè)指標體系。

在標桿選擇上，依靠仁達方略獨有的企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫，從主營領域、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)級次、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)行業(yè)地位、專項管理領域先進性水平等因素篩選行業(yè)內(nèi)外企業(yè)管理數(shù)據(jù)，確立對某建工企業(yè)某一項或多個專項管理領域具有可借鑒經(jīng)驗的標桿企業(yè)庫，包含中建三局、中建八局、上海建工、中國交建、法國萬喜、西班牙ACS、韓國GS建設、碧桂園、華潤置地、國家電網(wǎng)、日本豐田等10余家國內(nèi)外大型知名企業(yè)。

在對標分析上，與標桿企業(yè)的專項管理工作開展對標，發(fā)現(xiàn)與行業(yè)內(nèi)外最佳實踐的差距和企業(yè)自身的短板，確立提升目標，采取相應措施改進提升管理水平，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和高質(zhì)量發(fā)展。

目錄

第一章 世界一流企業(yè)內(nèi)涵

一、國外對世界一流企業(yè)的理解和認識

二、國內(nèi)對世界一流企業(yè)的理解和認識

第二章 對標指標體系建立

一、指標設立原則

二、指標體系設立

第三章 標桿選擇

一、標桿選擇的原則

二、標桿選擇的思路

三、對標企業(yè)和領域

第四章 對標實施與分析

一、黨的工作管理對標

二、戰(zhàn)略管理對標

三、組織管理對標

四、經(jīng)營管理對標

五、國際業(yè)務管理對標

六、投資管理對標

七、生產(chǎn)管理對標

八、財務管理對標

九、科技管理對標

十、內(nèi)控與風控管理對標

十一、人力資源管理對標

十二、信息化管理對標

十三、品牌文化管理對標

第五章 對標總結

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