前言

國務(wù)院國資委副主任翁杰明提出，標(biāo)桿企業(yè)要努力成為:

1、在國際資源配置中占主導(dǎo)地位、引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展。

2、在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。

3、發(fā)展質(zhì)量和效益的領(lǐng)先企業(yè)。

4、踐行新發(fā)展理念、守法重信、履行社會責(zé)任的典范企業(yè)。

5、領(lǐng)軍企業(yè)、領(lǐng)先企業(yè)、典范企業(yè)。

6、重點(diǎn)選擇主營業(yè)務(wù)突出、競爭優(yōu)勢比較明顯的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。

7、企業(yè)要在公司治理、人才隊(duì)伍等方面優(yōu)勢比較突出，具備世界一流企業(yè)基礎(chǔ)條件。

基于此，選擇部分世界一流建筑企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿比對研究

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中國企業(yè)

案例一：中國建筑

中國建筑的戰(zhàn)略目標(biāo)是：一最兩跨、科學(xué)發(fā)展?！耙蛔睢薄蔀樽罹邍H競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)?！皟煽纭薄?015年跨入世界500強(qiáng)前100強(qiáng)，跨入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)前3強(qiáng)。

中國建筑堅(jiān)持“五化”策略，以優(yōu)化升級為重點(diǎn)，鞏固并擴(kuò)大“專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的階段性成果，持續(xù)將“五化”策略向縱深推進(jìn)。中國建筑已在2012年實(shí)現(xiàn)了“兩跨”目標(biāo)，公司將繼續(xù)保持世界500強(qiáng)前100強(qiáng)和全球建筑企業(yè)前3強(qiáng)的地位。

案例二：中國中鐵

中國中鐵企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變(從做大到做強(qiáng)、做優(yōu)的轉(zhuǎn)變，從中國的大企業(yè)向具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變)、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，努力把中國中鐵建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流、主業(yè)突出、多元并舉、具有中國特色的特大型現(xiàn)代國有企業(yè)，進(jìn)入國家重點(diǎn)培育的30～50家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。

案例三：中國鐵建

中國鐵建緊緊抓住我國二十一世紀(jì)頭二十年全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略機(jī)遇，搶抓機(jī)遇保增長，調(diào)整優(yōu)化上水平，加強(qiáng)管理降風(fēng)險，深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制，把中國鐵建建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營集約化、管理科學(xué)化，資金雄厚、人才薈萃、設(shè)備精良、技術(shù)先進(jìn)、效益最佳的“中國建筑業(yè)領(lǐng)軍者，全球最具競爭力的大型建設(shè)集團(tuán)”。

中國鐵建的國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)包括：樹立“大海外”經(jīng)營理念；形成全球主要市場的海外經(jīng)營布局；進(jìn)一步加強(qiáng)海外項(xiàng)目管理。；創(chuàng)新海外經(jīng)營方式；加強(qiáng)海外經(jīng)營風(fēng)險防范。

案例四：中國交建

中國交建提出全面推進(jìn)“五商中交”的戰(zhàn)略部署，加快適應(yīng)性組織建設(shè)，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，使經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)固。具體分為以下幾點(diǎn)：

圍繞“五商中交”的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步細(xì)化頂層設(shè)計(jì)，明晰實(shí)現(xiàn)路徑，將公司發(fā)展的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楦母飫?chuàng)新的動力，全面實(shí)現(xiàn)由“工”向“商”的轉(zhuǎn)變。

著力激發(fā)企業(yè)活力，全面推進(jìn)金融創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，構(gòu)建新型管理會計(jì)體系，建立健全價值管理體系，將各項(xiàng)戰(zhàn)略決策落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

著力提升主業(yè)競爭優(yōu)勢，發(fā)揮設(shè)計(jì)、施工、裝備制造全產(chǎn)業(yè)整合的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，密切跟蹤投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、經(jīng)營效益好的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，積極進(jìn)入新市場、新業(yè)務(wù)，推動主業(yè)延伸發(fā)展，在市場潛力大的重點(diǎn)市場尋求業(yè)務(wù)增量。

客觀分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，迎難而上，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提高盈利水平，不斷提高管理效率、效益和效能。

案例五：中國電建

中國電建的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為清潔可再生能源和水利(水務(wù))電力工程建設(shè)行業(yè)國際領(lǐng)先，提供集成式、全產(chǎn)業(yè)鏈、綜合性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)，擁有核心技術(shù)和國際知名品牌，具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)。

為此，集團(tuán)決定實(shí)施轉(zhuǎn)型升級、國際化發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展五大戰(zhàn)略舉措。

案例六：中國能建

中國能建以轉(zhuǎn)型升級、國際化、多元化、資源優(yōu)化、和諧發(fā)展五大戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，以實(shí)施調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)能力、提效益為主要任務(wù)。

轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略：推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)企業(yè)增長方式轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)企業(yè)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級。

國際化戰(zhàn)略：優(yōu)化國際經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)布局，加快提高獨(dú)立“走出去”的經(jīng)營能力，提升對外工程承包業(yè)務(wù)質(zhì)量效益，有序開展對外投資經(jīng)營，逐步實(shí)現(xiàn)向跨國公司的轉(zhuǎn)變。

多元化戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化，產(chǎn)權(quán)多元化，經(jīng)營模式多元化。

我們同時深入分析國外優(yōu)秀建筑企業(yè)的發(fā)展史就會發(fā)現(xiàn)，其成就的取得與以下因素密不可分：

順應(yīng)形勢、抓住機(jī)遇；

正確的戰(zhàn)略規(guī)劃；共贏的經(jīng)營理念；

科學(xué)的管理模式；高度重視可持續(xù)發(fā)展；

注重文化和創(chuàng)新；較強(qiáng)的風(fēng)險意識。

以下針對對標(biāo)國外優(yōu)秀建筑企業(yè)的發(fā)展思路逐一簡介：

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