當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正處于突破性爆發(fā)的關(guān)口，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、3D（三維）打印、智能機器人、先進材料等技術(shù)突飛猛進，在全球范圍內(nèi)形成新的生產(chǎn)力分布格局和新型生產(chǎn)關(guān)系，有望帶動新一輪經(jīng)濟增長。黨中央國務(wù)院精確把握這一大勢，率先布局“互聯(lián)網(wǎng)+ ”“中國制造2025”“雙創(chuàng)”等新經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)要高度重視新技術(shù)引領(lǐng)的新模式、新業(yè)態(tài)，要讓政策向新動能、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)傾斜，大力發(fā)展新經(jīng)濟。

各地方競相布局，上海、江蘇、湖北等省市紛紛提出要發(fā)展“四新經(jīng)濟”，即新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式?！八男陆?jīng)濟”是探索發(fā)展新經(jīng)濟過程中的具體表現(xiàn)，其中新技術(shù)是核心，只有通過應(yīng)用新技術(shù)，才能改變生產(chǎn)方式、管理模式，并產(chǎn)生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式。

對企業(yè)來說，新技術(shù)的不斷迭代將為企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)必須學(xué)會利用新技術(shù)促進自身成長，時刻保持對新技術(shù)的敏感度，隨時跟蹤行業(yè)技術(shù)最新動態(tài)；利用新技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)效率與服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力。另外，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注本行業(yè)外的新技術(shù)，合理利用行業(yè)外部新技術(shù)助力企業(yè)發(fā)展。同時，企業(yè)應(yīng)該了解在應(yīng)用新技術(shù)轉(zhuǎn)型升級過程中會不可避免得給企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型升級的“陣痛”。如果傳統(tǒng)企業(yè)不及時了解行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的新技術(shù)，可能會受到由新技術(shù)所形成的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)帶來的沖擊，如電商業(yè)對零售業(yè)的沖擊。

企業(yè)在發(fā)展新技術(shù)過程中，需要注意以下幾點：

1.企業(yè)內(nèi)部要營造不斷創(chuàng)新、認真探索、積極進取的文化氛圍

在接觸新技術(shù)前，傳統(tǒng)公司內(nèi)部一般已經(jīng)形成了適合舊技術(shù)發(fā)展的文化氛圍與價值體系，這種文化氛圍必然會排斥新技術(shù)，不適合新技術(shù)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該圍繞新技術(shù)營造與創(chuàng)新、探索相應(yīng)的價值體系，這樣才能避開舊的企業(yè)文化與價值體系對新技術(shù)的束縛。

2.建立與發(fā)展新技術(shù)相適應(yīng)的管理體系與組織保障

傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展、應(yīng)用新技術(shù)時，需要建立與新技術(shù)相適應(yīng)的管理制度與政策。同時，要允許傳統(tǒng)企業(yè)有獨立的目標，對新技術(shù)的發(fā)展有長期性的認識，并且已建立起靈活的、寬松的適合新技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，這樣就能避免組織內(nèi)部其他因素的約束。在保證限制性控制并將成本費用控制到最低的同時，必須能夠吸引最好的人員，并且充分利用原有行業(yè)的資源。

3.企業(yè)發(fā)展由“單一作戰(zhàn)”向合作共贏轉(zhuǎn)變

從全球產(chǎn)業(yè)來看，由封閉走向開放是大勢所趨。只有開放才能集結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，提供更低的成本、更高的性能、更豐富的應(yīng)用和選擇。企業(yè)應(yīng)該以開放的姿態(tài)與各大科技公司、合作伙伴共享產(chǎn)業(yè)升級的紅利，在全面實踐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時，創(chuàng)造場景加技術(shù)的新的商業(yè)范式。

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簡介：

集團企業(yè)面臨的最大難題不是如何盈利，而是如何管控。國企改革洶涌大潮下，國資監(jiān)管方式從管企業(yè)變?yōu)楣苜Y本，相應(yīng)的管控模式也發(fā)生了變化。本書以國務(wù)院63號文為指導(dǎo)意見，加上仁達方略對于項目案例的深入分析和比較，向讀者傳播新常態(tài)下國企改革集團管控新趨勢。此外，本書也對于國企改革下，其他集團管控相關(guān)的影響和變革，進行了探討，在當(dāng)下國企改革背景下，具有極大的實時價值。

圖書目錄：

第一章 從“婆婆”到“老板”

1.1 企業(yè)歸位市場之日，國企改革成功之時

1.2 破冰之舉

1.3 國資退往哪里，又進往哪里

1.4【專題】地方國資國企改革進程

第二章 國有資本投資運營公司

2.1 投資和運營公司有區(qū)別嗎？

2.2 國資公司運營關(guān)鍵問題

2.3 國資公司競爭與合作

2.4 重組了，戰(zhàn)略變了，管控模式怎能不變

【案例】 從管資產(chǎn)到管資本 遠致投資打造國資產(chǎn)業(yè)基金群

第三章 集團管控新趨勢

3.1 戰(zhàn)略中心型組織

3.2 價值服務(wù)讓總部變得更出色

3.3 一體化管理

3.4黨組織和董事會，誰是領(lǐng)導(dǎo)？

第四章 管控模式

4.1 管控模式選擇

4.2 解密63號文

4.3分類后，不同類別國資管理公司運作模式

【案例】L國資公司管控模式選擇

第五章 首腦：總部定位

5.1打造強勢總部

5.2價值型總部服務(wù)與監(jiān)督

5.3集團虛胖，還應(yīng)提升總部發(fā)育能力

【案例】西北S控股集團總部定位

第六章 骨架：組織設(shè)計

6.1戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)

6.2業(yè)務(wù)組合

6.3選擇組織結(jié)構(gòu)類型

6.4 國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

【案例】HS集團轉(zhuǎn)型發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

第七章 對抗野蠻人：法人治理

7.1法人治理是混改關(guān)鍵

7.2國企法人治理亂象

7.3股權(quán)激勵：控制權(quán)新暗道

【專題】兼并重組后，如何確定股權(quán)比例

第八章 血肉：責(zé)與權(quán)

8.1不同管控模式下的責(zé)權(quán)體系

8.2權(quán)責(zé)失衡的國企決策怪現(xiàn)象

8.3集團責(zé)權(quán)體系變革路徑

【案例】D集團戰(zhàn)略調(diào)整下的責(zé)權(quán)體系構(gòu)建

第九章 靈魂：業(yè)績評價

9.1分類后的業(yè)績考評體系

9.2公益類國有企業(yè)業(yè)績評價體系

9.3國企高管激勵計劃

【案例】新興際華

第十章 新形勢 大轉(zhuǎn)型

10.1 國際化

10.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展

10.3 潮退風(fēng)停之后

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