2020年，國(guó)資發(fā)改革〔2020〕39號(hào)文明確提出對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的八大重點(diǎn)任務(wù)，具體包括戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理8個(gè)領(lǐng)域，共34個(gè)核心管理要素。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委啟動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)以來，諸多企業(yè)已開展對(duì)標(biāo)世界一流管理專項(xiàng)行動(dòng)，但在開展過程中常出現(xiàn)不少誤區(qū)，尤其在對(duì)標(biāo)要素的選擇及標(biāo)桿的選擇上的誤區(qū)尤為突出。

對(duì)標(biāo)常見誤區(qū)：

生搬硬套，未結(jié)合行業(yè)特性及企業(yè)實(shí)際，照本宣科地從39號(hào)文提及的管理要素去選擇對(duì)標(biāo)。

華而不實(shí)，未對(duì)對(duì)標(biāo)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度剖析，挖掘背后的管理“真經(jīng)”。

逐末忘本，對(duì)標(biāo)指標(biāo)只關(guān)注結(jié)果性的、硬性的業(yè)績(jī)指標(biāo)，忽略了過程性的、軟性的改善舉措。

隨心所欲，對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿隨便設(shè)立，認(rèn)為規(guī)模大的企業(yè)或某項(xiàng)領(lǐng)域有專長(zhǎng)的企業(yè)就可以是標(biāo)桿企業(yè)，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，西瓜芝麻一把抓。

盲人摸象，僅關(guān)注標(biāo)桿企業(yè)某一方面或某幾方面指標(biāo)，沒有全面地考慮對(duì)標(biāo)企業(yè)。

仁達(dá)方略認(rèn)為，在對(duì)標(biāo)要素的選擇上，要素對(duì)“全”不如對(duì)“?！睂?duì)“深”，首先要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，根據(jù)管理問題選擇對(duì)標(biāo)要素，禁忌全盤照搬39號(hào)文提及的管理要素，其次結(jié)合行業(yè)特性選取專業(yè)性指標(biāo)，如建工企業(yè)選取新簽合同金額作為運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)之一，水務(wù)企業(yè)選取管網(wǎng)漏損率作為運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)之一，最后要素內(nèi)容上，不僅只關(guān)注量化指標(biāo)，更要關(guān)注過程性的管理舉措。

在標(biāo)桿的選擇上，畢竟隔行如隔山，仁達(dá)方略認(rèn)為，應(yīng)先立足企業(yè)資源，優(yōu)先選行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，在行業(yè)內(nèi)沒有先進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)的情況下，可適當(dāng)選擇行業(yè)外標(biāo)桿。以信息化發(fā)展為例，不同行業(yè)的信息化水平存在明顯差異，生產(chǎn)影響因素越多越復(fù)雜的制造業(yè)，信息化管理水平越落后，如農(nóng)業(yè)，建筑業(yè)等，信息化管理可以借鑒其他制造企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。

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行業(yè)首部國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)圖書

本書結(jié)合仁達(dá)方略對(duì)國(guó)企改革的深入研究，針對(duì)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司在管理實(shí)踐中普遍遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了解惑釋疑，理清了國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的發(fā)展過程以及發(fā)展路徑，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)和實(shí)用操作性。此外，本書對(duì)國(guó)企改革背景下集團(tuán)管控的變革也進(jìn)行了探討。希望能給讀者帶來輕松愉悅而又能啟發(fā)思考的閱讀體驗(yàn)。

圖書目錄：

理論探索篇

第一講 深化國(guó)企改革“1+N”頂層設(shè)計(jì)

第二講 國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)擴(kuò)圍

第三講 試點(diǎn)改革取得重要成就

第四講 混改將成為突破口，管資本進(jìn)入實(shí)操階段

第五講 “雙百行動(dòng)”縱深推進(jìn)，成為國(guó)企改革新風(fēng)向

方法論篇

第六講 國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司功能定位

第七講 國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司組建方式

第八講 國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司誰來授權(quán)？

第九講 國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司治理結(jié)構(gòu)

第十講 國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司如何運(yùn)行？

第十一講 組建目標(biāo)：政企分開、政資分離

第十二講 從管企業(yè)轉(zhuǎn)為管資本，國(guó)資委如何“放權(quán)”？

第十三講 “資本化”是管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變的突破口

第十四講 理順六大關(guān)系，構(gòu)建有效的國(guó)資監(jiān)管體

附文章：央企兼并重組關(guān)鍵：戰(zhàn)略重組而非重組戰(zhàn)

實(shí)操篇

第十五講 改組組建后兩型公司戰(zhàn)略重新定位

第十六講 “小總部、大產(chǎn)業(yè)”：管控模式創(chuàng)新

第十七講 現(xiàn)代企業(yè)法人治理的“中國(guó)模式”創(chuàng)新

第十八講 黨建嵌入法人治理有效方式探索

第十九講 “走出去”加速國(guó)有資本全球化布局

法人治理篇

第二十講 國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)與董事會(huì)之間的關(guān)系

第二十一講 董事會(huì)與經(jīng)理層之間的關(guān)系

第二十二講 黨組織與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)系

第二十三講 發(fā)揮外部董事作用，避免董事會(huì)職權(quán)虛化

案例：新興際華集團(tuán)規(guī)范董事會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)

核心能力建設(shè)篇

第二十四講 國(guó)際化戰(zhàn)略管理能力

第二十五講 “走出去”海外并購(gòu)、資本整合能力

第二十六講 完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理能力

第二十七講 內(nèi)控能力、風(fēng)控能力

第二十八講 體制機(jī)制、管理創(chuàng)新能力

展望篇 國(guó)企打造升級(jí)版，著力點(diǎn)從企業(yè)到資本

一、十九大后國(guó)企邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段

二、混合所有制試點(diǎn)積極推進(jìn)

三、上市公司成為央企混改主要載體

央企試點(diǎn)新探索

案例一：中糧改組國(guó)有資本投資公司做法

案例二：國(guó)投改組國(guó)有資本投資公司核心要點(diǎn)

案例三：招商局做法：放權(quán)39項(xiàng)，引入個(gè)人跟投機(jī)制

案例四：國(guó)新、誠(chéng)通改組國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司突出亮點(diǎn)：設(shè)立基金

案例五：神華改組國(guó)有資本投資公司經(jīng)驗(yàn)

各地方?。ㄊ校賴?guó)企混改新進(jìn)展

一、天津市：國(guó)企混改關(guān)鍵在于發(fā)揮企業(yè)家作用

二、上海市：鼓勵(lì)非公資本更深層次參與國(guó)企混改

三、重慶市：積極推動(dòng)混改，10家市屬國(guó)企試點(diǎn)員工持股

附錄：相關(guān)政策

一、國(guó)發(fā)〔2018〕23號(hào)

二、國(guó)辦發(fā)〔2017〕38號(hào)

三、中發(fā)【2015】22號(hào)全文

四、國(guó)發(fā)〔2015〕63號(hào)全文

五、國(guó)辦發(fā)〔2017〕36號(hào)

六、《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》

七、《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》

八、上海市《關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展鞏固提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)能級(jí)的若干意見》（滬府發(fā)〔2017〕36號(hào)）【見參考文獻(xiàn)〔25〕】

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