這個問題就像“先有雞還是先有蛋”一樣復雜,實踐中也給很多企業(yè)帶來了很多困惑。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系,就像人的行為與觀念的關(guān)系。人先有了觀念,對事物有了或初步或成熟的看法與認識,然后才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為,而行為又影響了人的觀念。

一方面,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元,是企業(yè)文化的一種反映,有什么樣的企業(yè)文化,便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達成愿景,企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀,有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略,并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱。

另一方面,企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略,企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時,又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證,是“軟”管理的核心。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導航和支撐,用文化打造企業(yè)品牌,用文化樹立企業(yè)信譽,用文化傳播企業(yè)形象,用文化提升企業(yè)競爭力。

因此,有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的模式和基礎(chǔ)。企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向就是指企業(yè)的一切行動都必須在企業(yè)文化的約束和指導下進行,一切企業(yè)的行為和企業(yè)人的行為都必須與企業(yè)文化保持一致,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不例外。

（企業(yè)文化建設(shè)第六版）最新版本

內(nèi)容介紹：

我們所處的時代正經(jīng)歷著巨大的變革，科技極大地改變了工作的方式，企業(yè)的目標也從追求利潤向承擔社會責任和創(chuàng)造美好社會等更高層次遷移，新生代員工更加看重工作的意義。企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提的本質(zhì)變化，迫使企業(yè)大力推進和強化文化建設(shè)、管理和重構(gòu)，構(gòu)建面向未來的文化體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航。

本書在重新解讀企業(yè)文化的本質(zhì)與基本假設(shè)的基礎(chǔ)上，全面探討了新經(jīng)濟時代企業(yè)在建設(shè)、管理與重構(gòu)文化的過程中面臨的難題，諸如企業(yè)如何構(gòu)建適合的文化體系，文化如何融入日常經(jīng)營管理，集團文化如何建設(shè)，并購重組過程中如何整合文化，如何進行跨文化管理，社會責任如何實質(zhì)性地體現(xiàn)在企業(yè)文化中，高科技、互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟因素如何影響企業(yè)文化等，為企業(yè)面向未來建設(shè)和變革文化提供了系統(tǒng)方法及路徑。

圖書目錄：

第一章 企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化到底有什么用

追尋文化的力量

文化與戰(zhàn)略相輔相成

企業(yè)的本質(zhì)是什么

企業(yè)倫理與社會潛規(guī)則

運用企業(yè)文化做危機管理

第二章 企業(yè)文化體系

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次

理念體系：一個活的生態(tài)系統(tǒng)

診斷評估：把準脈才能走對路

使命管理：明晰企業(yè)為什么做

愿景驅(qū)動：讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化

價值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石

運營理念：貼近經(jīng)營實踐

第三章 從文化建設(shè)到文化管理

價值觀的落地：從心的一致到行的一致

企業(yè)文化的推進實施

從文化建設(shè)向文化管理邁進

企業(yè)文化與管理緊密結(jié)合

重新定位企業(yè)文化建設(shè)的核心

第四章 企業(yè)文化重構(gòu)

企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)

企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型

企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容

企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇

中國企業(yè)文化重構(gòu)勢在必行

第五章 集團文化建設(shè)與管理

集團與集團文化

集團文化類型

集團文化建設(shè)的作用

集團文化建設(shè)中的問題

集團文化建設(shè)的模型、原則及方法

集團文化建設(shè)的誤區(qū)

集團文化與品牌管理體系

第六章 企業(yè)文化整合與融合

企業(yè)文化沖突的根源

文化整合是并購成功的關(guān)鍵

企業(yè)并購后的文化整合模式

文化整合的模式及選擇

企業(yè)文化整合的方法

第七章 跨文化管理

跨文化企業(yè)文化沖突的誘因

跨文化企業(yè)的文化差異與沖突

跨文化沖突處理與文化建設(shè)

第八章 當前企業(yè)文化建設(shè)的幾個新命題

混合所有制改革下國企民企文化沖突

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化變革

新生代晉升企業(yè)文化建設(shè)主體

社會責任成為企業(yè)文化重要內(nèi)容

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