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仁達方略與中成會達成戰(zhàn)略合作

文章來源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間:2022-02-18 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:1573

【本文導讀】近日,仁達方略到訪中關村成長型科技企業(yè)互助促進會,與促進會領導進行了深入的交流,就管理咨詢及企業(yè)顧問服務達成戰(zhàn)略合作意向,近期將簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

近日,仁達方略到訪中關村成長型科技企業(yè)互助促進會,與促進會領導進行了深入的交流,就管理咨詢及企業(yè)顧問服務達成戰(zhàn)略合作意向,近期將簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

仁達方略作為國內(nèi)頂尖管理咨詢公司,連續(xù)多年被評為“中關村高新技術企業(yè)”,迄今為止,仁達方略已成功為城投、產(chǎn)投、金融、資產(chǎn)管理、金控、綜合物流、基礎建設、公共事業(yè)、電力、煤炭、機械制造、鋼鐵、商貿(mào)等重點行業(yè)的旗艦型企業(yè)包括大型國有企業(yè)、中外合資企業(yè)、集團化民營企業(yè)、IT服務業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、跨國企業(yè)、政府部門及非盈利性機構(gòu)與快速成長的優(yōu)秀企業(yè)等,提供了高質(zhì)量的管理咨詢服務。

仁達方略同時也為諸多中小型企業(yè)提供切實有效的智力服務,覆蓋行業(yè)更廣、專業(yè)細分更具體、業(yè)務涉及品牌推廣、市場營銷、人力資源、領導力提升等。

中關村成長型科技企業(yè)互助促進會(簡稱中成會)2013年5月成立,是由成長型科技企業(yè)、科技研發(fā)機構(gòu)及科技生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)聯(lián)合發(fā)起,并由相關部門指導成立的綜合性行業(yè)協(xié)會。是經(jīng)北京市人民政府批準成立的非營利性社團組織,接受中關村管理委員會的業(yè)務監(jiān)督與指導。

(企業(yè)文化建設第六版)最新版本

內(nèi)容介紹:

我們所處的時代正經(jīng)歷著巨大的變革,科技極大地改變了工作的方式,企業(yè)的目標也從追求利潤向承擔社會責任和創(chuàng)造美好社會等更高層次遷移,新生代員工更加看重工作的意義。企業(yè)文化的基礎和前提的本質(zhì)變化,迫使企業(yè)大力推進和強化文化建設、管理和重構(gòu),構(gòu)建面向未來的文化體系,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航。

本書在重新解讀企業(yè)文化的本質(zhì)與基本假設的基礎上,全面探討了新經(jīng)濟時代企業(yè)在建設、管理與重構(gòu)文化的過程中面臨的難題,諸如企業(yè)如何構(gòu)建適合的文化體系,文化如何融入日常經(jīng)營管理,集團文化如何建設,并購重組過程中如何整合文化,如何進行跨文化管理,社會責任如何實質(zhì)性地體現(xiàn)在企業(yè)文化中,高科技、互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟因素如何影響企業(yè)文化等,為企業(yè)面向未來建設和變革文化提供了系統(tǒng)方法及路徑。

圖書目錄:

第一章 企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化到底有什么用

追尋文化的力量

文化與戰(zhàn)略相輔相成

企業(yè)的本質(zhì)是什么

企業(yè)倫理與社會潛規(guī)則

運用企業(yè)文化做危機管理

第二章 企業(yè)文化體系

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次

理念體系:一個活的生態(tài)系統(tǒng)

診斷評估:把準脈才能走對路

使命管理:明晰企業(yè)為什么做

愿景驅(qū)動:讓戰(zhàn)略適應變化

價值觀確立:奠定企業(yè)文化的基石

運營理念:貼近經(jīng)營實踐

第三章 從文化建設到文化管理

價值觀的落地:從心的一致到行的一致

企業(yè)文化的推進實施

從文化建設向文化管理邁進

企業(yè)文化與管理緊密結(jié)合

重新定位企業(yè)文化建設的核心

第四章 企業(yè)文化重構(gòu)

企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎

企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型

企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容

企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇

中國企業(yè)文化重構(gòu)勢在必行

第五章 集團文化建設與管理

集團與集團文化

集團文化類型

集團文化建設的作用

集團文化建設中的問題

集團文化建設的模型、原則及方法

集團文化建設的誤區(qū)

集團文化與品牌管理體系

第六章 企業(yè)文化整合與融合

企業(yè)文化沖突的根源

文化整合是并購成功的關鍵

企業(yè)并購后的文化整合模式

文化整合的模式及選擇

企業(yè)文化整合的方法

第七章 跨文化管理

跨文化企業(yè)文化沖突的誘因

跨文化企業(yè)的文化差異與沖突

跨文化沖突處理與文化建設

第八章 當前企業(yè)文化建設的幾個新命題

混合所有制改革下國企民企文化沖突

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化變革

新生代晉升企業(yè)文化建設主體

社會責任成為企業(yè)文化重要內(nèi)容

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