國(guó)家發(fā)展改革委在京召開“十四五”規(guī)劃編制工作座談會(huì)期間，主要圍繞“十三五”規(guī)劃中期評(píng)估情況、“十四五”戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵與特征、“十四五”發(fā)展主題主線，“十四五”規(guī)劃基本思路，以及“十四五”發(fā)展需突出關(guān)注的重大問(wèn)題進(jìn)行研討，“十四五”規(guī)劃編制前期調(diào)研正式啟動(dòng)。

東部沿海省份某計(jì)劃單列市發(fā)展和改革委員會(huì)（簡(jiǎn)稱發(fā)改委），結(jié)合本區(qū)域具體情況，在分析預(yù)測(cè)區(qū)域宏觀環(huán)境趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，制訂年度計(jì)劃，并形成推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“十四五”規(guī)劃基本框架。

該計(jì)劃單列市發(fā)改委在組織編制區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行宏觀環(huán)境趨勢(shì)分析過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注了以下三個(gè)方面：

一是“十四五”時(shí)期追求高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增速在某一段時(shí)間內(nèi)可能低于6%。制定“十四五”規(guī)劃時(shí)，充分考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)下行壓力大、經(jīng)濟(jì)增速放緩、居民收入增速放緩對(duì)居民消費(fèi)有影響，結(jié)合“十三五”規(guī)劃中期評(píng)估情況，對(duì)區(qū)域規(guī)劃目標(biāo)和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。

二是圍繞世界科技前沿和制約該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，梳理和調(diào)整本地區(qū)科技重大專項(xiàng)、重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃和科技創(chuàng)新重大項(xiàng)目安排，穩(wěn)定增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，大幅提高基礎(chǔ)研究投入占比。

三是以國(guó)企國(guó)資改革為突破口，釋放發(fā)展活力。

作為全市經(jīng)濟(jì)綜合部門，市發(fā)改委重點(diǎn)部署“六個(gè)重大”，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，具體做法如下：

第一，制訂全市域海洋戰(zhàn)略、軍民融合、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃，在本區(qū)域傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上做文章，促進(jìn)增量崛起，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，“轉(zhuǎn)動(dòng)能、穩(wěn)增長(zhǎng)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。推動(dòng)本地區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

第二，以重大戰(zhàn)略為引領(lǐng)，聚焦海洋戰(zhàn)略、軍民融合、鄉(xiāng)村振興三大戰(zhàn)略。一是協(xié)調(diào)推進(jìn)國(guó)際海洋名城建設(shè)“1045”行動(dòng)，研究制定加快海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展行動(dòng)方案，持續(xù)推進(jìn)100個(gè)藍(lán)色產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二是加快國(guó)家軍民融合創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，開展經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目，貫徹國(guó)防要求試點(diǎn)，爭(zhēng)取國(guó)家軍民融合發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金對(duì)本市的支持。三是加快實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，研究制定加快縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展意見，開展海洋牧場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)，推進(jìn)黃水東調(diào)二期工程等項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)。

第三，以重大工程為抓手，全面實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，持續(xù)推進(jìn)四張清單120項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，努力爭(zhēng)取自由貿(mào)易港、15天入境免簽等重大政策。組織制定“956”產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展行動(dòng)方案，研究制定促進(jìn)區(qū)市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的意見。加快研究中心、技術(shù)創(chuàng)新中心等重大平臺(tái)建設(shè)。

第四，以重大改革為突破，爭(zhēng)取獲批國(guó)家第四批國(guó)有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)。抓好價(jià)格改革，進(jìn)一步推進(jìn)水、氣、垃圾等資源性產(chǎn)品價(jià)格改革，推進(jìn)教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等公共服務(wù)價(jià)格改革，推進(jìn)保障性住房、停車、景區(qū)等民生問(wèn)題價(jià)格改革。持續(xù)推進(jìn)地方信用立法，開展治理失信政府機(jī)構(gòu)案件專項(xiàng)行動(dòng)。

第五，以重大政策為支撐，盡快出臺(tái)全市支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的若干政策；牽頭出臺(tái)更大力度的減稅降費(fèi)政策，研究制定促消費(fèi)的相關(guān)政策，讓企業(yè)和市民有更多的獲得感和幸福感。

第六，以重大規(guī)劃為牽引，研究起草“十四五”規(guī)劃，爭(zhēng)取年內(nèi)形成基本框架；研究一批事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大政策、重大工程、重大項(xiàng)目，爭(zhēng)取進(jìn)入國(guó)家、省規(guī)劃“大盤子”。

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在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，央企擔(dān)負(fù)著建設(shè)世界一流企業(yè)的重要責(zé)任。雖然進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的央企在逐年增多，但一直缺少具有全球影響力的央企品牌,普遍存在“大而不強(qiáng)”的弊病。為此國(guó)資委公布了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求央企實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高品牌建設(shè)水平，在2020年前培育出一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

央企如何貫徹落實(shí)品牌戰(zhàn)略作為最高競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，將品牌建設(shè)工作滲透到公司管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面?

集團(tuán)企業(yè)如何打造具有本集團(tuán)特色的品牌，形成品牌溢價(jià)，從國(guó)內(nèi)領(lǐng)先走向國(guó)際領(lǐng)先?

央企品牌戰(zhàn)略建設(shè)過(guò)程中，有哪些民企和外企的成功經(jīng)驗(yàn)可供學(xué)習(xí)借鑒?

本書立足實(shí)踐，基于仁達(dá)方略研究院多年來(lái)對(duì)品牌建設(shè)的實(shí)證研究，深刻分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)品牌建設(shè)案例，總結(jié)提煉出符合我國(guó)特色的央企品牌建設(shè)方法。書中介紹了央企品牌建設(shè)的“一個(gè)戰(zhàn)略”、“四個(gè)體系”和“三步走”思想，為企業(yè)管理者提供借鑒和參考，幫助企業(yè)在品牌建設(shè)的實(shí)施中有據(jù)可依，有路可循。

央企品牌建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，希冀本書能為企業(yè)品牌管理提供切實(shí)有效的思路，為品牌建設(shè)研究學(xué)者提供參考。助力央企品牌建設(shè)，貢獻(xiàn)仁達(dá)力量。

圖書目錄：

第一篇　時(shí)代強(qiáng)烈呼喚集團(tuán)品牌的到來(lái)

第一章　央企集團(tuán)品牌建設(shè)迫在眉睫

第一節(jié)　央企成長(zhǎng)現(xiàn)狀及特點(diǎn)

第二節(jié)　中國(guó)品牌“活在自己的世界”

第三節(jié)　央企品牌建設(shè)的“三道坎”

第四節(jié)　國(guó)資委重視央企品牌建設(shè)，凸顯做強(qiáng)中國(guó)企業(yè)決心

延伸閱讀一　仁達(dá)方略《世界一流企業(yè)要素解讀》節(jié)選

延伸閱讀二　電子商務(wù)的幾種模式

第二章　揭秘“集團(tuán)品牌”

第一節(jié)　集團(tuán)品牌：企業(yè)的共有屬性

第二節(jié)　集團(tuán)品牌建設(shè)的三大注意

第三節(jié)　集團(tuán)品牌認(rèn)知的四大誤區(qū)

第四節(jié)　集團(tuán)品牌建設(shè)能夠?yàn)檠肫髱?lái)什么

延伸閱讀一　三種常見的集團(tuán)管控模式

延伸閱讀二　要不要看那只生蛋的母雞

第二篇　集團(tuán)品牌建設(shè)“三步走”

第三章　集團(tuán)品牌處于何種水平———集團(tuán)品牌診斷

第一節(jié)　為什么要進(jìn)行集團(tuán)品牌診斷

第二節(jié)　集團(tuán)品牌診斷什么

第三節(jié)　集團(tuán)品牌診斷方法及應(yīng)用

延伸閱讀一　濰柴和吉利：從此俺要“高大上”

延伸閱讀二　“集團(tuán)企業(yè)號(hào)”航母編隊(duì)的GPS———集團(tuán)定位

第四章　集團(tuán)品牌建設(shè)內(nèi)容———集團(tuán)品牌戰(zhàn)略

第一節(jié)　集團(tuán)品牌應(yīng)規(guī)劃些什么

第二節(jié)　集團(tuán)品牌愿景與目標(biāo)確定

第三節(jié)　集團(tuán)品牌價(jià)值提煉與定位

第四節(jié)　集團(tuán)品牌架構(gòu)發(fā)展規(guī)劃

延伸閱讀　“紅旗”———缺乏品牌定位和核心價(jià)值

第五章　集團(tuán)品牌戰(zhàn)略如何落地

———集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施

第一節(jié)　集團(tuán)品牌如何能夠“恰到好處”

第二節(jié)　集團(tuán)品牌如何讓人印象深刻

第三節(jié)　集團(tuán)品牌如何能夠持續(xù)溢價(jià)

延伸閱讀一　央企高價(jià)維護(hù)企業(yè)形象

延伸閱讀二　國(guó)企異化變成公眾“眼中釘”

第三篇　各類企業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)路徑解讀

第六章　三類產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)路徑

第一節(jié)　單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)

———以中國(guó)第一汽車集團(tuán)為例

第二節(jié)　相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)

———以中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)為例

第三節(jié)　非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)———以GE集團(tuán)為例

延伸閱讀　華潤(rùn)集團(tuán)品牌建設(shè)案例

第七章　B2B、B2C類集團(tuán)品牌建設(shè)

第一節(jié)　B2B類集團(tuán)品牌建設(shè)———以中國(guó)南車集團(tuán)為例

第二節(jié)　B2C類集團(tuán)品牌建設(shè)———以大唐集團(tuán)公司為例

第八章　并購(gòu)類集團(tuán)品牌建設(shè)

第一節(jié)　中糧集團(tuán)品牌建設(shè)

第二節(jié)　其他并購(gòu)類集團(tuán)品牌建設(shè)

參考文獻(xiàn)

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