2022年2月28日，國家主席習(xí)近平主持召開中央全面深化改革委員會第二十四次會議，審議通過了《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》，并強(qiáng)調(diào)“要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用”。

世界一流企業(yè)是全球企業(yè)群體中最優(yōu)秀的企業(yè)，具有競爭力強(qiáng)、市場價值大、國際化水平高、社會影響力廣等特征。世界一流企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著引領(lǐng)、支撐和融合作用，是否具有一批世界一流企業(yè)，已成為衡量一國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱的一個重要指標(biāo)。面對世紀(jì)疫情和國際形勢帶來的各種不確定性，培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)是新時代中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是提升我國產(chǎn)業(yè)國際競爭力的重要抓手。

國有資本投資公司是國有資本市場化運(yùn)作的專業(yè)平臺，在促進(jìn)國有資本合理流動、優(yōu)化國有資本投向、促進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中、推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有資本配置和運(yùn)營效率等方面具有重要意義和作用，應(yīng)踐行國企擔(dān)當(dāng)，加速建設(shè)世界一流企業(yè)，為提升我國產(chǎn)業(yè)競爭力、國際影響力做出貢獻(xiàn)。

世界一流國有資本投資公司內(nèi)涵包括哪些？仁達(dá)方略認(rèn)為，世界一流國有資本投資公司的內(nèi)涵應(yīng)包括：不斷提升開放水平，努力成為在國際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)；不斷提升產(chǎn)業(yè)掌控能力，努力成為在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)；不斷提升運(yùn)營管理能力，努力成為發(fā)展質(zhì)量和效益的領(lǐng)先企業(yè)；不斷提升品牌形象，努力成為踐行新發(fā)展理念、守法重信、履行社會責(zé)任的典范企業(yè)。在這些方面，新加坡淡馬錫控股公司值得我國國有資本投資公司學(xué)習(xí)和借鑒。

新加坡淡馬錫控股公司是當(dāng)今世界最著名的國有控股公司之一，它經(jīng)過40多年的艱苦探索，破解了國有企業(yè)難于管理、低效運(yùn)行的世界性難題，成為全球不可多得的同時擁有標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪AAA/Aaa評級的頂級國有投資公司，創(chuàng)造了“全球國有企業(yè)贏利神話”。淡馬錫控股公司的功能定位、治理結(jié)構(gòu)、管控方式等多方面都值得國有資本投資公司研究學(xué)習(xí)。

因此，仁達(dá)方略《國有資本投資公司如何創(chuàng)建世界一流企業(yè)》開展專題研究，將以淡馬錫為對象對世界一流國有資本投資公司進(jìn)行詳細(xì)研究，分析國有資本投資公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的優(yōu)勢要素、特征及內(nèi)涵，梳理國有資本運(yùn)營公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系，最后提出國有資本運(yùn)營公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的有效路徑。（標(biāo)注：本數(shù)據(jù)報告正在制作中，下周可進(jìn)行付費(fèi)下載）

每天一本好書推薦

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國文化、政治、軍事戰(zhàn)略訴求也悄然發(fā)生的變化?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略構(gòu)想，意在構(gòu)建起世界跨度最長、最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)走廊，其戰(zhàn)略意義宏大而深遠(yuǎn);南海島礁揭開神秘面紗，中國變被動為主動，挺進(jìn)了南海的縱深……中國崛起已經(jīng)成為全球關(guān)注焦點(diǎn)，一舉一動都觸動著某些國家的神經(jīng)。

我們的國家以其特有的步伐走向民族復(fù)興之路，我們的企業(yè)也在發(fā)展中呈現(xiàn)出獨(dú)特的形態(tài)和視角。2014年度世界500強(qiáng)中，中國企業(yè)有100家名列榜單;中國的很多集團(tuán)企業(yè)，走向了多元化管理;中國的國企在大而不強(qiáng)中飽受爭議;中國的民企則通過搶抓機(jī)遇來獲得發(fā)展……然而，我們通常只愿意看那些活著的企業(yè)在笑，卻看不到無數(shù)倒下的企業(yè)在哭;我們只看到阿里、華為這些企業(yè)做強(qiáng)做大，卻看不到無數(shù)的企業(yè)錯失發(fā)展良機(jī)，在小富即安中徘徊。

沒有革命的理論，就沒有革命的實踐。企業(yè)要取得長遠(yuǎn)發(fā)展，有賴于戰(zhàn)略的指引。戰(zhàn)略理論，以及其他管理理論都需要站在全新高度，方能真正指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。很多有識之士、研究機(jī)構(gòu)和咨詢公司，都在努力探索和研究，形成了很多好的管理理論和方法論。但是和飛速發(fā)展的實踐相比，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐企業(yè)的實際需求。

仁達(dá)方略自創(chuàng)辦至今，集中于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和實踐，結(jié)出了豐碩的知識成果，形成了眾多產(chǎn)權(quán)和專利。它們閃耀著仁達(dá)人智慧的光芒，更在實踐中被我們加以運(yùn)用，幫助企業(yè)客戶走出困境，贏得競爭，站上了發(fā)展的新高度。另人遺憾的是，還有很多企業(yè)被一些似是而非、形而上學(xué)的管理理論所左右，被一些大而不當(dāng)、新而無用的理論所誤導(dǎo)，眼睜睜走上歧路，一步步陷入絕境，痛失發(fā)展良機(jī)，追悔莫及。

本書對這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個別展現(xiàn)。

圖書目錄：

第一章 仁達(dá)戰(zhàn)略四度空間

競爭戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級戰(zhàn)略—S空間

并購戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價值鏈上的商機(jī)

規(guī)?；c低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團(tuán)扼腕價值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時間布局導(dǎo)致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團(tuán)VS龍煤集團(tuán)

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號角

牽一發(fā)動全身：混企戰(zhàn)略

國企領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱之爭

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來了

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)應(yīng)對之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍(lán)海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻(xiàn)

購買&聯(lián)系方式：

1.圖書購買點(diǎn)擊“微店”進(jìn)行購買。

2.楊老師 13810639795 微信號：glbigdata

3.加入“十四五”規(guī)劃研討微信群添加微信號：glbigdata發(fā)送“十四五”

4.數(shù)據(jù)產(chǎn)品購買請點(diǎn)擊“閱讀原文”