第一個勢不可擋，就是一旦形成了勢，就擋不住了。所以我們要有預(yù)見力和洞察力，而且預(yù)見力最值錢，你能預(yù)測一秒之后的股市，你就能成為首富。

去年年初因為疫情，在家里沒事干，就講了一些微課，其中一個課題是《最怕大事將至，你還渾然不知》。我當(dāng)時準(zhǔn)備了六個主題，因為各種原因講了四個半，包含Z時代、人口迷霧、文化重塑、資本霸權(quán)、數(shù)字浪潮和戰(zhàn)爭陰云。戰(zhàn)爭陰云因為各種原因沒講，但是現(xiàn)在大家已經(jīng)看到了，不是陰云了，已經(jīng)開戰(zhàn)了，因為戰(zhàn)爭有多種形態(tài)，那么這些觀點今天沒法展開，個別的在今天和大家一起來交流，為什么講預(yù)見力最值錢？

李嘉誠曾經(jīng)說金融危機(jī)、次貸危機(jī)、亞洲金融危機(jī)、歐債危機(jī)都在他的預(yù)料之中，他在這些危機(jī)來臨之前就想到了應(yīng)對之策，所以他的企業(yè)受這些危機(jī)的影響都在可控范圍內(nèi)，以至于熬到了春天的來臨。

那么我們很多企業(yè)是中小企業(yè)，甚至是小微企業(yè)，沒有李嘉誠的遠(yuǎn)見卓識，對宏觀走勢更是一無所知，就像傳統(tǒng)的農(nóng)民一樣，看天吃飯，宏觀形勢對于大家來說是絕對不可抗力，盡管企業(yè)無法避免經(jīng)濟(jì)的上上下下，也無法避免面臨風(fēng)風(fēng)雨雨，但是我們還是可以練好內(nèi)功，學(xué)會自己做天氣預(yù)報。

一個好的企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)向上時做好準(zhǔn)備，最關(guān)鍵是在冬天要活下去，最可怕的是“戰(zhàn)五渣”，春天到了你不在了，現(xiàn)在很多企業(yè)就在拼命的熬。但是預(yù)見力是需要本錢的，不是你想有就能有的，所以要想辦法獲得這種能力。

2021年4月30號，我在甘肅白銀市給白銀集團(tuán)講座，5月1日就出現(xiàn)了白銀馬拉松的事故，實際上這個事故完全是可以預(yù)見的，正好這次我在白云集團(tuán)就講到了馬拉松，白云集團(tuán)作為白銀市最大的國有企業(yè)，他們只做了贊助，但沒有任何一個人參加這次比賽，逃過了一劫。

按照我們拿到的中國田徑協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)，2010年全國注冊賽事13場，2011年22場，2014年51場，2019年1828場，井噴式的，縣級城市都在辦馬拉松，但是這些賽事在中國田協(xié)做認(rèn)證后，才能成為正規(guī)比賽。2016年認(rèn)證比例不超過三成，2019年認(rèn)證比例不足二成，所以就出現(xiàn)了野雞比賽，“方案美如畫，執(zhí)行爛成渣”，這是報紙新華社報道的，所以這種比賽出事故的概率太大了，所以我們要洞察時事。

那么在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，我們做了很多的預(yù)測，比如現(xiàn)在消費是升級還是降級還是分級，你要寫消費降級，你的微信是要被404掉的，所以我們現(xiàn)在一般叫消費分級或者叫消費能級，講一講什么叫勢不可擋。

2016年我總結(jié)了四個擋不住：在消費領(lǐng)域年輕人你擋不住，消費升級你擋不住，新矛盾你擋不住，社會變革你擋不住。

第一，什么叫年輕人你擋不??？現(xiàn)在80后90后00后，現(xiàn)在消費主體是90后，他們有很多的消費新習(xí)慣，比如說他們?yōu)榱似恋陌b買東西，大家看到這個圖片，是故宮口紅，10萬只口紅秒光，很多人買回去并不用，而是留著看，因為包裝花紋美輪美奐。另外95后，萬物皆可分期，他們買一包紙、一袋方便面、一瓶水都要分期購買，所以花唄應(yīng)運而生，市場份額巨大，年輕人你擋不住。

第二，消費升級你擋不住。這里核心是三個方面：一個是城會買和城會玩，第二是詩和遠(yuǎn)方，第三是品質(zhì)品位和品牌。

成會買：如果你注意到現(xiàn)在的消費排行，水果中智利的車?yán)遄?、越南的青芒、泰國的榴蓮，是中國農(nóng)民最愛買的洋年貨。年輕人消費最高的是護(hù)膚、牙齒美白、無線音箱、玫瑰精油。為了適應(yīng)這樣一種消費趨勢，Gucci推出了家居系列，包括抱枕、軟墊座椅、香氛蠟燭、金屬托盤、餐墊、壁紙等。迪奧也推出了家居藝術(shù)系列用品，包括香水、蠟燭、香皂等等。城會玩：最近連續(xù)三年出境游排名，現(xiàn)在主要是2018年的數(shù)據(jù)，因為2019年沒有數(shù)據(jù)，2020年春節(jié)是一個很糟糕的春節(jié)，排名前十大旅游目的地是南極、阿根廷、巴西、塔西提、挪威、坦桑尼亞、冰島、墨西哥、新西蘭、芬蘭，不是紐約、巴黎、倫敦，還有詩和遠(yuǎn)方，大家都知道了，我們現(xiàn)在講情懷。

第三，新矛盾你擋不住，新矛盾是不充分不平衡的矛盾。新矛盾體現(xiàn)在消費領(lǐng)域，我們注意到出境游主流是一線城市北上廣深，但是連續(xù)三年的購買數(shù)據(jù)顯示，在海外購物花銷最多不是一線城市，而是漳州、泰州、肇慶這些城市成為海外購物主流。可以這樣理解，北上廣深可能多次出國了，該買的包該買的表都已經(jīng)買完了，三四線城市沖到了一線，這就是不平衡不充分。現(xiàn)在抖音、快手、拼多多，包括我們戰(zhàn)狼二、前任三等超高票房都來自于小鎮(zhèn)青年的消費熱情，所以要抓住這些趨勢，拼多多肯定不是為一線城市準(zhǔn)備的。

拼多多商業(yè)模式早在2012年我在演講中，就提出了“高端向下低端向次的”理論，就是隨著國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級，大量高端的企業(yè)和高端產(chǎn)品應(yīng)該是向上走向外走，然后低端的往上走，但是由于各種原因，反過來了，我們的高端產(chǎn)品高端企業(yè)延長它的產(chǎn)品線往下壓，逼著低端企業(yè)低端產(chǎn)品就向次品走。

再加上我們總理講的“我們有6個億的月收入1000塊錢的低收入水平的人”，現(xiàn)在整個社會貧富懸殊，基尼系數(shù)是擴(kuò)大了，兩極分化是嚴(yán)重的，所以要么做勞苦大眾的生意，性價比不過時，要么把握小眾的生意，做輕奢品，所以在這個形勢下拼多多應(yīng)運而生。

黃崢迅速地成為上海首富，一度逼近中國首富。所以一方面我們有尚不富裕的國民，有絕對低價商品的剛性需求，另一方面是大量的只會血拼價格戰(zhàn)的小商品賣家們，越來越難以在一些高端的平臺上生存，所以就被拼多多整合起來。

拼多多適應(yīng)了這個趨勢，但是拼多多業(yè)態(tài)天生有弊端，就是當(dāng)時拼多多上市的時候網(wǎng)上的一個調(diào)侃，以下品牌恭祝拼多多美國上市成功，注意看字仔細(xì)看，是康帥傅、雷碧、娃娃哈、大白免、太白兔，關(guān)鍵是有圖有真相，拼多多上沒有小米，它叫小米新品才賣600多塊錢。不是老板牌，是大犀利老板牌，在熱搜上賣的最好的是立日洗衣粉。別笑，它有它成功的道理，這種趨勢造就了拼多多。

第四，一個社會變革你擋不住。現(xiàn)在的人越來越懶、宅，所以網(wǎng)購電商風(fēng)生水起，現(xiàn)在人越來越色，那么造成現(xiàn)在離婚率居高不下，越來越時髦、越來越空虛，不知道大家在座同學(xué)們老總們認(rèn)不認(rèn)識這個人，就是乞丐大師沈大師，在上海成名成為網(wǎng)紅，就有人來蹭流量，這個女同志就天天坐在沈大師身邊蹭流量，被網(wǎng)絡(luò)稱為沈師娘。當(dāng)然這個現(xiàn)象是比較low的，我們現(xiàn)在出現(xiàn)了很多不雅甚至丑惡的現(xiàn)象，就是因為我們的價值主張、信仰核心價值觀沒有體系化建立，社會在變革當(dāng)中舊的東西淘汰掉了，盡管我們提倡了社會主義核心價值觀，但新的還沒有確立起來，所以出現(xiàn)了空虛，帶來了生意。

去年非常火的孫一寧，就是跟王思聰開撕的丫頭，在網(wǎng)上因為找個對象沸沸揚揚，但是當(dāng)天晚上孫寧直播短短幾個小時之內(nèi)就獲得了2000萬虛擬幣，折合人民幣200萬元，第二天被關(guān)掉了，關(guān)掉了孫一寧想盡各種辦法開播，直播間沒有聲卡，說話聲音也聽不見，就坐在那里，兩小時的收入7,057,000。

這是什么？無聊經(jīng)濟(jì)，是因為社會變革擋不住，你說的都不合理，你說你的，趨勢是你擋不住的，所以第一個觀點勢不可擋，那么我們在這個大潮當(dāng)中就會被裹挾走向一個方向，你可以掙扎走向另外一個方向，也可以是通往天堂，也可以是邁向地獄。第一個要講的勢不可擋。

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伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國文化、政治、軍事戰(zhàn)略訴求也悄然發(fā)生的變化?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略構(gòu)想，意在構(gòu)建起世界跨度最長、最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)走廊，其戰(zhàn)略意義宏大而深遠(yuǎn);南海島礁揭開神秘面紗，中國變被動為主動，挺進(jìn)了南海的縱深……中國崛起已經(jīng)成為全球關(guān)注焦點，一舉一動都觸動著某些國家的神經(jīng)。

我們的國家以其特有的步伐走向民族復(fù)興之路，我們的企業(yè)也在發(fā)展中呈現(xiàn)出獨特的形態(tài)和視角。2014年度世界500強中，中國企業(yè)有100家名列榜單;中國的很多集團(tuán)企業(yè)，走向了多元化管理;中國的國企在大而不強中飽受爭議;中國的民企則通過搶抓機(jī)遇來獲得發(fā)展……然而，我們通常只愿意看那些活著的企業(yè)在笑，卻看不到無數(shù)倒下的企業(yè)在哭;我們只看到阿里、華為這些企業(yè)做強做大，卻看不到無數(shù)的企業(yè)錯失發(fā)展良機(jī)，在小富即安中徘徊。

沒有革命的理論，就沒有革命的實踐。企業(yè)要取得長遠(yuǎn)發(fā)展，有賴于戰(zhàn)略的指引。戰(zhàn)略理論，以及其他管理理論都需要站在全新高度，方能真正指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。很多有識之士、研究機(jī)構(gòu)和咨詢公司，都在努力探索和研究，形成了很多好的管理理論和方法論。但是和飛速發(fā)展的實踐相比，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐企業(yè)的實際需求。

仁達(dá)方略自創(chuàng)辦至今，集中于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和實踐，結(jié)出了豐碩的知識成果，形成了眾多產(chǎn)權(quán)和專利。它們閃耀著仁達(dá)人智慧的光芒，更在實踐中被我們加以運用，幫助企業(yè)客戶走出困境，贏得競爭，站上了發(fā)展的新高度。另人遺憾的是，還有很多企業(yè)被一些似是而非、形而上學(xué)的管理理論所左右，被一些大而不當(dāng)、新而無用的理論所誤導(dǎo)，眼睜睜走上歧路，一步步陷入絕境，痛失發(fā)展良機(jī)，追悔莫及。

本書對這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個別展現(xiàn)。

圖書目錄：

第一章 仁達(dá)戰(zhàn)略四度空間

競爭戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級戰(zhàn)略—S空間

并購戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價值鏈上的商機(jī)

規(guī)?；c低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團(tuán)扼腕價值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時間布局導(dǎo)致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團(tuán)VS龍煤集團(tuán)

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號角

牽一發(fā)動全身：混企戰(zhàn)略

國企領(lǐng)導(dǎo)力強弱之爭

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來了

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)應(yīng)對之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍(lán)海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻(xiàn)

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