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仁達方略推出“國有企業(yè)合規(guī)內(nèi)控一體化評價指標(biāo)體系”

文章來源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間:2022-04-18 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:1838

【本文導(dǎo)讀】近日,仁達方略推出“國有企業(yè)合規(guī)內(nèi)控一體化評價指標(biāo)體系”,該體系倍獲企業(yè)好評。

近日,仁達方略推出“國有企業(yè)合規(guī)內(nèi)控一體化評價指標(biāo)體系”,該體系倍獲企業(yè)好評。

自2015年起國家出臺多項政策,指導(dǎo)并鼓勵中央企業(yè)探索“四項職能”一體化平臺,探索構(gòu)建法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險管理協(xié)同運作機制,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),提高管理效能。

仁達方略研究發(fā)現(xiàn),到目前為止國內(nèi)外雖已有相關(guān)企業(yè)內(nèi)控評價體系研究,但隨著我國國企改革進入新階段,國有企業(yè)管理要求不斷提升,亟需建立一套符合新時代發(fā)展要求的,科學(xué)的,合理的國有企業(yè)法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險管理一體化評價指標(biāo)體系,為國有企業(yè)一體化建設(shè)與管理工作方向指引。

仁達方略結(jié)合“過程”和“目標(biāo)”兩個不同的角度構(gòu)建“組織有序、運營規(guī)范、發(fā)展領(lǐng)先”的國有企業(yè)合規(guī)內(nèi)控一體化評價體系。該體系的核心指標(biāo)體系包含3項一級指標(biāo),11項二級指標(biāo),此外還結(jié)合合規(guī)內(nèi)控缺陷、政策導(dǎo)向分別設(shè)立扣分項和加分項。

該指標(biāo)評價體系將幫助企業(yè)認(rèn)清合規(guī)內(nèi)控建設(shè)差距,對企業(yè)的合規(guī)內(nèi)控一體化建設(shè)工作提出重要參考和指導(dǎo)。近日,該體系已在軍工、化工、石油、城投、國有資本投資運營公司等多行業(yè)國有企業(yè)展開運用,并獲得良好的反饋。

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簡介:

集團企業(yè)面臨的最大難題不是如何盈利,而是如何管控。國企改革洶涌大潮下,國資監(jiān)管方式從管企業(yè)變?yōu)楣苜Y本,相應(yīng)的管控模式也發(fā)生了變化。本書以國務(wù)院63號文為指導(dǎo)意見,加上仁達方略對于項目案例的深入分析和比較,向讀者傳播新常態(tài)下國企改革集團管控新趨勢。此外,本書也對于國企改革下,其他集團管控相關(guān)的影響和變革,進行了探討,在當(dāng)下國企改革背景下,具有極大的實時價值。

圖書目錄:

第一章 從“婆婆”到“老板”

1.1 企業(yè)歸位市場之日,國企改革成功之時

1.2 破冰之舉

1.3 國資退往哪里,又進往哪里

1.4【專題】地方國資國企改革進程

第二章 國有資本投資運營公司

2.1 投資和運營公司有區(qū)別嗎?

2.2 國資公司運營關(guān)鍵問題

2.3 國資公司競爭與合作

2.4 重組了,戰(zhàn)略變了,管控模式怎能不變

【案例】 從管資產(chǎn)到管資本 遠(yuǎn)致投資打造國資產(chǎn)業(yè)基金群

第三章 集團管控新趨勢

3.1 戰(zhàn)略中心型組織

3.2 價值服務(wù)讓總部變得更出色

3.3 一體化管理

3.4黨組織和董事會,誰是領(lǐng)導(dǎo)?

第四章 管控模式

4.1 管控模式選擇

4.2 解密63號文

4.3分類后,不同類別國資管理公司運作模式

【案例】L國資公司管控模式選擇

第五章 首腦:總部定位

5.1打造強勢總部

5.2價值型總部服務(wù)與監(jiān)督

5.3集團虛胖,還應(yīng)提升總部發(fā)育能力

【案例】西北S控股集團總部定位

第六章 骨架:組織設(shè)計

6.1戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)

6.2業(yè)務(wù)組合

6.3選擇組織結(jié)構(gòu)類型

6.4 國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

【案例】HS集團轉(zhuǎn)型發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

第七章 對抗野蠻人:法人治理

7.1法人治理是混改關(guān)鍵

7.2國企法人治理亂象

7.3股權(quán)激勵:控制權(quán)新暗道

【專題】兼并重組后,如何確定股權(quán)比例

第八章 血肉:責(zé)與權(quán)

8.1不同管控模式下的責(zé)權(quán)體系

8.2權(quán)責(zé)失衡的國企決策怪現(xiàn)象

8.3集團責(zé)權(quán)體系變革路徑

【案例】D集團戰(zhàn)略調(diào)整下的責(zé)權(quán)體系構(gòu)建

第九章 靈魂:業(yè)績評價

9.1分類后的業(yè)績考評體系

9.2公益類國有企業(yè)業(yè)績評價體系

9.3國企高管激勵計劃

【案例】新興際華

第十章 新形勢 大轉(zhuǎn)型

10.1 國際化

10.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展

10.3 潮退風(fēng)停之后

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