我們所處的時代正經(jīng)歷著巨大的變革，科技極大地改變了工作的方式，企業(yè)的目標(biāo)也從追求利潤向承擔(dān)社會責(zé)任和創(chuàng)造美好社會等更高層次遷移，新生代員工更加看重工作的意義。企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提的本質(zhì)變化，迫使企業(yè)大力推進(jìn)和強化文化建設(shè)、管理和重構(gòu)，構(gòu)建面向未來的文化體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航。

國內(nèi)企業(yè)文化發(fā)展到現(xiàn)階段，許多企業(yè)開始面臨一些新的難題，如集團文化建設(shè)的問題，并購重組過程中企業(yè)文化整合與融合的問題，國際化經(jīng)營中跨文化管理的問題，以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)文化的重構(gòu)問題等。此外，企業(yè)如何從文化建設(shè)邁向文化管理、怎樣才能將企業(yè)建設(shè)成一個活的生態(tài)系統(tǒng)，更是這個巨變時代面臨的全新問題。

這套企業(yè)文化評估工具(CTT)的魔力在于，不去理會公司從小到大的一系列歷史沉淀，也不去理會公司文化建設(shè)的文件、法規(guī)與實施綱領(lǐng)，而是聚焦員工、高層管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)下的行為價值取向偏好，以及個人對當(dāng)前企業(yè)和期望企業(yè)排前十位的價值進(jìn)行無干擾地選擇，由此形成對當(dāng)下企業(yè)文化建設(shè)橫切面的一個數(shù)量評估。評估結(jié)果可從以下三個角度進(jìn)行解讀：人的角度、企業(yè)發(fā)展角度和商業(yè)管理角度。

本書緊密結(jié)合企業(yè)文化在中國的發(fā)展階段現(xiàn)狀，在簡單介紹完企業(yè)文化體系及其形成過程后，直接切入“文化建設(shè)”如何向“文化管理”跨越的理論闡述；并從實踐和實操層面入手，針對不同類型、不同規(guī)模企業(yè)在文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)中遇到的問題，提出專業(yè)的路徑和解決方法。（本書已經(jīng)絕版）

企業(yè)文化管理是自經(jīng)驗管理、科學(xué)管理之后的企業(yè)管理新境界。但是，目前中國的企業(yè)文化建設(shè)，還懸浮在空中，沒有真正落到實處。很多企業(yè)由于沒有把握企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑，企業(yè)文化建設(shè)的投入變成了難以負(fù)擔(dān)的成本?！∽髡邚淖约旱淖稍儗嵺`出來，總結(jié)自己和團隊多年對國有企業(yè)文化建設(shè)的咨詢經(jīng)驗，將企業(yè)文化構(gòu)建成完整的、邏輯性強的理論體系，并且提煉出一整套科學(xué)的、可操作性強的診斷評估方法，也提供了一系列的工具，讓你可以緊緊抓信企業(yè)文化建設(shè)的核心，使企業(yè)文化既實現(xiàn)起飛，又能夠落到實處，形成一個企業(yè)文化建設(shè)的完整流程。（本書已絕版）

作者從自己的咨詢實踐出發(fā)，總結(jié)自己和團隊多年對國有企業(yè)文化建設(shè)的咨詢經(jīng)驗，將企業(yè)文化構(gòu)建成完整的、邏輯性強的理論體系，并且提煉出一整套科學(xué)的、可操作性強的診斷評估方法，也提供了一系列的工具，讓你可以緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)的核心，使企業(yè)的價值觀既實現(xiàn)起飛，又能夠落到實處，形成一個企業(yè)文化建設(shè)的完整流程。（本書已絕版）

社會轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊等等因素導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略變換、成長周期變化等因素表明企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了變化，在內(nèi)外部環(huán)境變化因素下，原有的企業(yè)文化顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展的腳步，在此背景下，探討企業(yè)文化重構(gòu)具有極大的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化重構(gòu)不同于企業(yè)文化，也不同于企業(yè)文化變革，屬于一個嶄新的理論研究視角，對于企業(yè)發(fā)展具有極大的指導(dǎo)意義。

跨國企業(yè)之所以重視軟實力建設(shè)，一方面是因為在上百年的市場洗禮中，它們明白一個只注重硬實力的企業(yè)，不但不能讓人尊敬，而且還活不長久。那些沒有文化內(nèi)涵影響力的企業(yè)和品牌，只會曇花一現(xiàn)。并且，今天的消費者比任何時候都反感強勢和霸權(quán)，他們常常會把只注重硬實力建設(shè)的企業(yè)看成是財富的掠奪者與和諧的破壞者，可能不再對它們的品牌和產(chǎn)品保持興趣和信任。

本書解讀了并購企業(yè)的文化整合、融合基本理論，介紹了推進(jìn)企業(yè)并購的文化整合、融合實操路徑與方法，分析了近年來企業(yè)并購中文化整合、融合的典型案例，希望幫助讀者認(rèn)識企業(yè)并購過程中文化重塑的重要性及實現(xiàn)路徑，把握并購企業(yè)文化運動的發(fā)展規(guī)律。

本書在綜合人類學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、組織心理學(xué)、現(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)對組織行為和人的行為的研究方法和研究成果基礎(chǔ)上，著重介紹企業(yè)文化診斷評估的基本概念、基本理論和操作實務(wù)，使讀者對企業(yè)文化及其診斷評估有一個精確的概念。

如何成功地實施集團文化建設(shè)?現(xiàn)階段集團文化建設(shè)存在哪些誤區(qū)，誤區(qū)背后的根源是什么?集團文化建設(shè)的實現(xiàn)問題是什么，如何解決?集團文化建設(shè)必須統(tǒng)一什么，有哪些具體步驟?諸如此類的問題，一直深深困擾著關(guān)心中國大小型企業(yè)集團成長的各界人士。在本書中，這些問題都分別得到了明確有效的解答。

針對企業(yè)文化書籍的普遍軟肋——虛，本書緊緊圍繞一個 “實”字下功夫。結(jié)合國內(nèi)外大量案例，系統(tǒng)地闡釋了戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系的構(gòu)成、企業(yè)文化的生態(tài)循環(huán)過程。對戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建過程與方法，從使命、愿景和價值觀等角度層層分解、深入淺出，令人茅塞頓開。

深入剖析集團戰(zhàn)略與組織的機理，深度把握集團管理的內(nèi)在邏輯，不斷發(fā)現(xiàn)、靠近、揭示集團成長規(guī)律并指導(dǎo)和服務(wù)于集團企業(yè)管理實踐，幫助集團企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

本書在綜合人類學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、組織心理學(xué)、現(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)對組織行為和人的行為的研究方法和研究成果基礎(chǔ)上，著重介紹企業(yè)文化診斷評估的基本觀念、基本理論和操作實務(wù)。使讀者對企業(yè)文化及診斷評估有一個精確的概念，這些概念的解析對于認(rèn)識和理解企業(yè)文化、對于成功完成企業(yè)文化診斷評估工作是至關(guān)重要的；與此同時，對于如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷評估的一些具體的操作程序、關(guān)鍵步驟、注意事項、所需技能等等做了詳細(xì)的介紹，以使本書既具有理論性又具有對實踐工作的指導(dǎo)性。

對于企業(yè)家們在企業(yè)文化建設(shè)和管理實踐中的困惑，本書不僅都給予了明確、可行的回答，而且提供了相應(yīng)的解決方法和實施工具，相信可以起到答疑解惑的作用。