近日，紫荊花科技孵化器公司投融菁英匯秘書(shū)長(zhǎng)一行三人到訪(fǎng)仁達(dá)方略，就服務(wù)孵化器內(nèi)中小企業(yè)及投融資合作進(jìn)行了交流。

紫荊花科技孵化園致力于解決創(chuàng)業(yè)者初創(chuàng)階段的發(fā)展需求，采取“以孵化投資助力創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)”的發(fā)展模式，選擇具有新技術(shù)、新商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)駐孵化園，為企業(yè)提供良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境，并以連鎖化的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)多元業(yè)態(tài)下的區(qū)域復(fù)制，在降低初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)辦公成本的同時(shí)，構(gòu)建集約化發(fā)展支撐平臺(tái)。

仁達(dá)方略不僅服務(wù)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)的旗艦型企業(yè)，同時(shí)也為諸多中小型企業(yè)提供切實(shí)有效的智力服務(wù)，覆蓋行業(yè)更廣、專(zhuān)業(yè)細(xì)分更具體，業(yè)務(wù)涉及品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力提升等。

每天一本好書(shū)推薦

圖書(shū)目錄：

觀點(diǎn)精粹

可憐的管理者，可恨的管理學(xué)者

信用五論

記不住的行為規(guī)范

發(fā)財(cái)不等于發(fā)展，做生意不等于做企業(yè)

做企業(yè)要有賭性、血性、人性

不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵

欺負(fù)人的、欺騙人的和氣死人的企業(yè)文化

不能讓企業(yè)患上“良心肥大癥”

人性與企業(yè)性

讓績(jī)效管理升華為績(jī)效文化

在民企參與國(guó)企改革過(guò)程中直面文化融合

價(jià)值觀塑造八項(xiàng)原則

“空降兵”與企業(yè)文化（一）

“空降兵”與企業(yè)文化（二）

服務(wù)做得好是本分，不是雷鋒

永遠(yuǎn)不要討論魚(yú)長(zhǎng)腳的問(wèn)題

企業(yè)家文化，還是企業(yè)家群體文化（一）

企業(yè)家文化，還是企業(yè)家群體文化（二）

掃雪與企業(yè)管理

商業(yè)道德，究竟在哪里迷失

文化小差異，競(jìng)爭(zhēng)大區(qū)別

爛文化，好收成

功虧一簣的企業(yè)文化

導(dǎo)向：企業(yè)文化建設(shè)的三種類(lèi)型

誠(chéng)信也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

該規(guī)范一下“員工行為規(guī)范”了

大型企業(yè)集團(tuán)必須構(gòu)建生態(tài)企業(yè)文化（一）

大型企業(yè)集團(tuán)需要建立生態(tài)企業(yè)文化（二）

萬(wàn)德萊破產(chǎn)與企業(yè)文化神話(huà)

企業(yè)文化——白話(huà)·空話(huà)·笑話(huà)

做什么企業(yè)文化顧問(wèn)，做什么“文化人”

哭笑不得的企業(yè)文化

誠(chéng)信——百年企業(yè)的核心因子

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