近日，仁達(dá)方略與黑龍江省某市天然氣公司簽署企業(yè)文化品牌咨詢項(xiàng)目合同，該項(xiàng)目將于近期啟動(dòng)。

仁達(dá)方略將通過全方位品牌診斷，為該天然氣公司梳理品牌管理架構(gòu)、確定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌在企業(yè)內(nèi)外落地提供方向和方法指導(dǎo)。品牌與利益息息相關(guān)，建設(shè)優(yōu)勢(shì)品牌文化，能使企業(yè)從主要戰(zhàn)略利益相關(guān)者取得更大的支持和好處。本次項(xiàng)目將力爭(zhēng)通過企業(yè)文化與品牌建設(shè)，為該天然氣公司帶來更多效益。

優(yōu)秀的企業(yè)不僅將產(chǎn)品鋪滿在消費(fèi)者面前，更善于展示自己最富有人情味的感性價(jià)值。它們以市場(chǎng)領(lǐng)袖品牌示人，更時(shí)刻不忘告訴消費(fèi)者，它們是如何積極回饋社會(huì)的。與此同時(shí)，它們常常不僅僅是一個(gè)行業(yè)的簡(jiǎn)單領(lǐng)先者，更是習(xí)慣做標(biāo)準(zhǔn)和游戲規(guī)則的制定者，它們開創(chuàng)的好多做法如今都成了這個(gè)市場(chǎng)上大家公認(rèn)的好傳統(tǒng)之一。如豐田、波音等制造商，耐克、麥當(dāng)勞等品牌控制商，IBM等解決方案提供商，這些企業(yè)之所以能占據(jù)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，對(duì)所在產(chǎn)業(yè)有強(qiáng)大的系統(tǒng)集成能力，不僅來自于資本實(shí)力、規(guī)模實(shí)力，更是由于其具有強(qiáng)大的技術(shù)、品牌、信譽(yù)、營(yíng)銷體系、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)等構(gòu)成的軟實(shí)力。

跨國(guó)企業(yè)之所以重視軟實(shí)力建設(shè)，一方面是因?yàn)樵谏习倌甑氖袌?chǎng)洗禮中，它們明白一個(gè)只注重硬實(shí)力的企業(yè)，不但不能讓人尊敬，而且還活不長(zhǎng)久。那些沒有文化內(nèi)涵影響力的企業(yè)和品牌，只會(huì)曇花一現(xiàn)。并且，今天的消費(fèi)者比任何時(shí)候都反感強(qiáng)勢(shì)和霸權(quán)，他們常常會(huì)把只注重硬實(shí)力建設(shè)的企業(yè)看成是財(cái)富的掠奪者與和諧的破壞者，可能不再對(duì)它們的品牌和產(chǎn)品保持興趣和信任。

集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌的態(tài)勢(shì);認(rèn)識(shí)集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌;文化融合與跨文化管理;文化管理與集團(tuán)品牌體系建設(shè)。

圖文目錄：

第一章 集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌的態(tài)勢(shì)

第一節(jié) 如何真正構(gòu)建企業(yè)的軟實(shí)力

第二節(jié) 集團(tuán)品牌——讓集團(tuán)企業(yè)實(shí)至名歸

第三節(jié) 央企集團(tuán)品牌建設(shè)誤區(qū)——穿別人的鞋走自己的路

第四節(jié) 大型集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組的品牌策略選擇

第五節(jié) 集團(tuán)品牌管理的終極歸宿

附一 企業(yè)家群體的價(jià)值追問

附二 不能讓企業(yè)患上“良心肥大癥”

附三 盛與衰——對(duì)中國(guó)企業(yè)的反思

第二章 認(rèn)識(shí)集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌

第一節(jié) 集團(tuán)文化作用的認(rèn)識(shí)不斷深入

第二節(jié) 走出集團(tuán)文化建設(shè)的七大誤區(qū)

第三節(jié) 集團(tuán)文化：概念與范疇

第四節(jié) 集團(tuán)品牌的由來及相關(guān)概念

第五節(jié) 集團(tuán)品牌的模式及影響因素

附一 戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系

附二 集團(tuán)品牌的結(jié)構(gòu)

第三章 文化融合與跨文化管理

第一節(jié) 文化的整合與融合：不成功便成仁

第二節(jié) 文化整合的原則、方式與步驟

第三節(jié) 跨文化管理：文化沖突的解決之道

附一 合資企業(yè)文化整合：誰牽著誰的鼻子走

附二 東風(fēng)日產(chǎn)的跨文化整合

附三 企業(yè)文化融合和跨文化管理

第四章 集團(tuán)文化建設(shè)：從文化建設(shè)到文化管理

第一節(jié) 集團(tuán)文化的幾種類型：企業(yè)文化生態(tài)

第二節(jié) 企業(yè)文化生態(tài)概念的提出

第三節(jié) 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該建設(shè)企業(yè)文化生態(tài)

第四節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)中的常見問題

第五節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)的模型、原則及方法

第六節(jié) 從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)

附一 中國(guó)華電集團(tuán)的“一主多元”集團(tuán)文化

附二 某某集團(tuán)企業(yè)文化診斷評(píng)估與考核評(píng)價(jià)

附三 集團(tuán)文化建設(shè)需統(tǒng)一集團(tuán)企業(yè)的使命

第五章 集團(tuán)品牌體系建設(shè)

第一節(jié) 集團(tuán)品牌價(jià)值體系

第二節(jié) 集團(tuán)品牌診斷體系

第三節(jié) 集團(tuán)品牌傳播體系

第四節(jié) 集團(tuán)品牌管理體系

第五節(jié) 集團(tuán)品牌識(shí)別體系

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