“十四五”中期將至,企業(yè)戰(zhàn)略修編的窗口期正在打開。戰(zhàn)略修編或者戰(zhàn)略調(diào)整是一個(gè)企業(yè)5年發(fā)展方針中的診斷調(diào)整工作，即是在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有明顯差距時(shí)采取戰(zhàn)略方案的修改。

戰(zhàn)略修編往往可以幫助企業(yè)進(jìn)行重新定位，找到發(fā)展的優(yōu)先級(jí)，從而合理高效的分配有限的資源。也是企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的預(yù)期做出的充足備案。為了適應(yīng)環(huán)境，改變企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，為了確保未來(lái)環(huán)境的可控性，戰(zhàn)略需要?jiǎng)?chuàng)造變化，而不只是保持原有的狀態(tài)。戰(zhàn)略計(jì)劃本身就是一個(gè)不斷作出更佳策略決策的累積過(guò)程。

進(jìn)行戰(zhàn)略修編和調(diào)整也是找到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的過(guò)程，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃期（planning period）也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的不同而有所不同，單一企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃期也可能在某個(gè)時(shí)點(diǎn)發(fā)生變化。因此進(jìn)行戰(zhàn)略修編和調(diào)整是企業(yè)可以在現(xiàn)有框架下可以選擇的最佳、靈活的行動(dòng)之一。

今年是疫情的第三年，疊加國(guó)際安全形勢(shì)日趨復(fù)雜，宏觀經(jīng)濟(jì)情況依舊不容樂(lè)觀，諸多行業(yè)的不確定性大幅增加，促使很多企業(yè)提出了戰(zhàn)略規(guī)劃中期修正的需求，同時(shí)也為“十四五”中期企業(yè)戰(zhàn)略修編帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)。

仁達(dá)方略認(rèn)為，要做好“十四五”中期企業(yè)戰(zhàn)略修編工作，有兩大關(guān)注點(diǎn)需要注意：

第一，要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施全面評(píng)估，找準(zhǔn)“病灶”，修正才能有的放矢。比如戰(zhàn)略落地出現(xiàn)問(wèn)題，要區(qū)分是組織的轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型是否配套，還是計(jì)劃分解及實(shí)施的執(zhí)行力問(wèn)題，等等。

第二，要找準(zhǔn)核心，慎重全面修正。根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際結(jié)果和客觀條件變化情況，戰(zhàn)略修正一般分為局部性的修訂和總體戰(zhàn)略的修訂。所謂局部性的修訂，就是對(duì)戰(zhàn)略全局的某一局部戰(zhàn)略進(jìn)行修正。這種修訂不影響總體戰(zhàn)略的可持續(xù)性。如央企的三級(jí)企業(yè)及地方國(guó)企的二級(jí)企業(yè)在發(fā)展方向和業(yè)務(wù)范圍上基本被確定了的，規(guī)劃修訂更多的精力及篇幅應(yīng)該放在對(duì)應(yīng)的發(fā)展策略和行動(dòng)計(jì)劃設(shè)計(jì)上；總體戰(zhàn)略修正是整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中一件很嚴(yán)肅的事情和一項(xiàng)很重要的工作，必須按照一定的程序和辦法來(lái)進(jìn)行。一般包括戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、戰(zhàn)略重構(gòu)等一系列過(guò)程。

仁達(dá)方略長(zhǎng)期跟蹤研究企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境，把握新形勢(shì)，研判新趨勢(shì)，抓住新機(jī)遇，以戰(zhàn)略眼光、改革精神、創(chuàng)新思路謀劃企業(yè)戰(zhàn)略修編工作。仁達(dá)方略將憑借豐富的戰(zhàn)略修編經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)有的方法論和理論模型，幫助企業(yè)完善戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揮戰(zhàn)略的前瞻性、指導(dǎo)性和實(shí)效性。

仁達(dá)方略案例：

“十四五”初期，深耕大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的某地方國(guó)有控股企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展。但同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也面臨過(guò)多依賴政府項(xiàng)目，缺乏高端、專業(yè)的特定產(chǎn)業(yè)類智能產(chǎn)品，高端人才流失等問(wèn)題。企業(yè)希望在對(duì)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估總結(jié)的基礎(chǔ)上，編制好企業(yè)“十四五”中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展指明方向和路徑。

在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，仁達(dá)方略從總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展和管控體系等多方面為該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估：

1.總體目標(biāo)評(píng)估。總體目標(biāo)評(píng)估主要包含財(cái)務(wù)指標(biāo)（資產(chǎn)規(guī)模、主營(yíng)收入、利潤(rùn)額、融資規(guī)模等）、融資渠道及市場(chǎng)化運(yùn)行主體地位的建立、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等四個(gè)方面。

2.業(yè)務(wù)發(fā)展評(píng)估。按照業(yè)務(wù)布局，分析業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)是否達(dá)成，以及業(yè)務(wù)發(fā)展路徑是否按照計(jì)劃所設(shè)定的方向去開展，是否根據(jù)外部形勢(shì)的變化適時(shí)做了相關(guān)調(diào)整，是主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和服務(wù)是否足夠具有競(jìng)爭(zhēng)力等。

3．管控體系評(píng)估。主要從戰(zhàn)略管理、法人治理、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多維度對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理狀況進(jìn)行分析，分析企業(yè)內(nèi)部管理能力運(yùn)行情況和效率問(wèn)題。

“十四五”中期企業(yè)戰(zhàn)略修編業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電4006851568

戰(zhàn)略類數(shù)據(jù)產(chǎn)品下載量Top10

更多數(shù)據(jù)產(chǎn)品請(qǐng)點(diǎn)擊“閱讀原文”進(jìn)行下載