戰(zhàn)略規(guī)劃修編，也稱戰(zhàn)略調(diào)整，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要內(nèi)容。戰(zhàn)略規(guī)劃修編修的是企業(yè)戰(zhàn)略計劃中的戰(zhàn)略。是對內(nèi)部資源使用與自身優(yōu)劣的評估，戰(zhàn)略規(guī)劃修編的目標(biāo)是讓企業(yè)通過認識企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源，找到企業(yè)發(fā)展壯大的平穩(wěn)路徑。其目的不是徹底推翻重建，而是對已有戰(zhàn)略方針的補充與完善，更是確定企業(yè)是否正在沿著正確的方向發(fā)展的工作。

戰(zhàn)略規(guī)劃修編的策略是通過戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略落地形成完整閉環(huán)。戰(zhàn)略評估是對前期戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評估，包括了對企業(yè)當(dāng)前和未來的環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部能力的評估、戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評估。比如產(chǎn)業(yè)環(huán)境評估、宏觀環(huán)境評估、企業(yè)資源評估、企業(yè)能力評估、企業(yè)價值鏈評估、業(yè)務(wù)組合評估等。戰(zhàn)略規(guī)劃修編的主要核心是制訂周密的修編工作計劃，此外還包括了戰(zhàn)略修改小組的設(shè)立和戰(zhàn)略修編的溝通研討。根據(jù)企業(yè)要求往往會進行戰(zhàn)略對標(biāo)。戰(zhàn)略落地是讓企業(yè)全體員工了解、領(lǐng)會、理解、認同戰(zhàn)略修編內(nèi)容，從而更好的使企業(yè)的戰(zhàn)略修編落地。

此外，在修編過程中，要特別關(guān)注組織結(jié)構(gòu)的匹配。修編過程更要注意修編內(nèi)容要有實踐性，要懂得在發(fā)展路徑中有所取舍。修編過程也要重視資源配置及方法，要找到提高資源配置的方法。還要根據(jù)企業(yè)的特點、規(guī)模有針對性進行戰(zhàn)略調(diào)整

修編的具體行動方案會將企業(yè)的目標(biāo)、舉措等進行分解，落到各個業(yè)務(wù)組織中，確保方案內(nèi)容能確實落地。這些細化分解成為其未來工作的指南，也是每年考核的重點。

企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編除了需要對應(yīng)外部大環(huán)境的變化，也要根據(jù)企業(yè)的自身處境而定。對于剛剛進行完重組的國有企業(yè)，要進行大修訂；對于企業(yè)內(nèi)部資源變動的企業(yè)，仁達方略建議企業(yè)局部調(diào)整。

仁達方略長期跟蹤研究企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境，把握新形勢，研判新趨勢，抓住新機遇，以戰(zhàn)略眼光、改革精神、創(chuàng)新思路謀劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃修編工作。仁達方略將憑借豐富的戰(zhàn)略修編經(jīng)驗，獨有的方法論和理論模型，幫助企業(yè)完善戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揮戰(zhàn)略的前瞻性、指導(dǎo)性和實效性。

“十四五”中期企業(yè)戰(zhàn)略修編業(yè)務(wù)咨詢請致電4006851568

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