戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預期成果的陳述。通俗的說，戰(zhàn)略目標就是企業(yè)因為發(fā)展而需要制定具體和可衡量的目標。戰(zhàn)略目標通過一個個可以衡量的步驟最終幫助企業(yè)實現(xiàn)一個總體愿景。戰(zhàn)略目標不止一個，而是由若干目標項目組成的。當戰(zhàn)略目標可以通過統(tǒng)計結(jié)果或可觀察數(shù)據(jù)進行量化時，它是最有效的。

確定戰(zhàn)略目標有三個標準：1、目標明確且可量化。2、有時間限制。3、簡單明了。比如：“企業(yè)想在行業(yè)保持領(lǐng)先。”就是一個反例。這個陳述就不清晰，也不可量化，更沒有時間限制。戰(zhàn)略目標常常很具體，比如“企業(yè)要在三年內(nèi)營收增長5倍，并將凈利潤率提高3個百分點?！?/span>

戰(zhàn)略目標類別有哪些？

戰(zhàn)略目標的調(diào)整需要根據(jù)戰(zhàn)略目標的類別而調(diào)整。主要的戰(zhàn)略目標有五類：1、財務戰(zhàn)略目標。2、增長戰(zhàn)略目標。3、培訓/學習戰(zhàn)略目標。4、業(yè)務流程/運營戰(zhàn)略目標。5、客戶戰(zhàn)略目標。

財務戰(zhàn)略目標（Financial strategic objectives）

創(chuàng)建財務戰(zhàn)略目標是為了幫助公司對其組織進行利潤預測、制定預算、成本測量。它們允許公司通過具體步驟來關(guān)注其組織的現(xiàn)金需求，以增加或減少成本、重新評估支出、分析收入趨勢和計劃財務增長。

增長戰(zhàn)略目標（Growth strategic objectives）

增長戰(zhàn)略目標常常是長期目標。是企業(yè)為了提高在市場中的影響力所制定的目標。比如當企業(yè)要計劃新的事業(yè)需要可操作的具體步驟。

培訓/學習戰(zhàn)略目標（Training/Learning strategic objectives）

通過培訓增加員工的知識和能力就是學習戰(zhàn)略目標。培訓戰(zhàn)略目標是一種使企業(yè)對其員工進行投資以實現(xiàn)整體績效目標的方式。

業(yè)務流程/運營戰(zhàn)略目標（Business processes/operations strategic objectives）

改變或重組業(yè)務運營方式是業(yè)務流程/運營戰(zhàn)略目標的重點。為了有效地制定生產(chǎn)目標，企業(yè)可能會選擇調(diào)整和評估他們?nèi)绾蝿?chuàng)建產(chǎn)品，以實現(xiàn)更有效的流程。其他流程和運營目標可能涉及企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略或企業(yè)對消費者策略。

客戶戰(zhàn)略目標（Customer strategic objectives）

客戶戰(zhàn)略目標是一種專注客戶體驗的戰(zhàn)略目標。企業(yè)常常致力于通過產(chǎn)品服務的成本或者功能為消費者創(chuàng)造價值。

企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編，戰(zhàn)略目標應該怎么調(diào)？

仁達方略認為，企業(yè)應該結(jié)合宏觀經(jīng)濟預測、國家戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展和自身戰(zhàn)略對不同類的戰(zhàn)略目標進行調(diào)整。

1、通貨膨脹加劇、大宗商品價格提高對全球經(jīng)濟帶來影響，經(jīng)濟下行的預期在全球范圍內(nèi)較為明顯。企業(yè)“十四五”財務戰(zhàn)略目標調(diào)整不應該過于激進。尤其對于制造業(yè)企業(yè)，未來制造成本被迫推高的概率較大，盈利空間很有可能進一步收縮。建議制造企業(yè)對財務戰(zhàn)略目標保守調(diào)整，比如，保持明年的營業(yè)收入在今年的水平。

2、“十四五”增長戰(zhàn)略目標調(diào)整應該結(jié)合企業(yè)所在的行業(yè)發(fā)展趨勢。如果所在的行業(yè)是快速發(fā)展的行業(yè)，比如IT、技術(shù)服務等，增長戰(zhàn)略目標可以相對積極，比如，明年推出新產(chǎn)品。相反，如果所屬行業(yè)增長緩慢或者有限制，企業(yè)的增長戰(zhàn)略目標就應該專注于保護資產(chǎn)和穩(wěn)定市場地位，比如提高管理效率從而降低管理費用到一定百分比。

3、“十四五”時期是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的關(guān)鍵時期，綠色環(huán)保的“雙碳”目標影響著國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)。業(yè)務流程/運營戰(zhàn)略目標調(diào)整的幅度可能較大，尤其是對于碳排放較重的行業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)應該重新評估企業(yè)的業(yè)務，設(shè)置調(diào)整生產(chǎn)流程，引進先進環(huán)保設(shè)備等業(yè)務流程/運營戰(zhàn)略目標。

4、對于實力強大的企業(yè)來說，培訓/學習戰(zhàn)略目標上調(diào)可能更合適的，把富余的資源用在員工培訓上，而不是用在短期各種風險加劇的市場。相反，資源拮據(jù)的企業(yè)大概率下調(diào)培訓/學習戰(zhàn)略目標或者取消培訓/學習戰(zhàn)略目標，從而幫助企業(yè)可以在風險加劇的時期有更多的資源渡過難關(guān)。

5、疫情改變了很多服務業(yè)企業(yè)的模式，客戶戰(zhàn)略目標調(diào)整幅度對于這些企業(yè)也比較大。比如餐飲企業(yè)通過外賣窗口，降低費用，吸引消費者，從而為客戶帶來更大價值。

“十四五”中期企業(yè)戰(zhàn)略修編業(yè)務咨詢請致電4006851568

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