近日，仁達(dá)方略到訪某建筑類央企總部，就開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，提升管理能力相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行交流，達(dá)成合作共識(shí)。

仁達(dá)方略早在之前就對(duì)建工類企業(yè)如何對(duì)標(biāo)一流企業(yè)形成了研究成果：《建工企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升研究報(bào)告》。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)提升管理，是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要手段和前提，黨的十九大報(bào)告首次提出，“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本”，“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。各地各級(jí)國(guó)有企業(yè)按照對(duì)標(biāo)一流管理提升和國(guó)企改革相關(guān)政策要求，開(kāi)展創(chuàng)建世界一流企業(yè)管理提升工作。本報(bào)告重點(diǎn)從世界一流企業(yè)內(nèi)涵、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系建立、標(biāo)桿選擇、對(duì)標(biāo)分析四個(gè)角度展開(kāi)研究，形成某建工企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升研究報(bào)告，以供行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)建世界一流管理提升工作提供參考與借鑒。

在世界一流企業(yè)內(nèi)涵上，參考國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)對(duì)世界一流企業(yè)的認(rèn)識(shí)，萃取世界一流企業(yè)內(nèi)涵。

在對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)上，依照對(duì)標(biāo)政策及建工行業(yè)特征，從戰(zhàn)略管理、組織管理、經(jīng)營(yíng)管理、國(guó)際業(yè)務(wù)、投資管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、內(nèi)控與風(fēng)控管理、人力資源管理、信息化管理、品牌文化管理、黨的工作13個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)域，43個(gè)維度構(gòu)建世界一流建工企業(yè)指標(biāo)體系。

在標(biāo)桿選擇上，依靠仁達(dá)方略獨(dú)有的企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，從主營(yíng)領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)級(jí)次、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)行業(yè)地位、專項(xiàng)管理領(lǐng)域先進(jìn)性水平等因素篩選行業(yè)內(nèi)外企業(yè)管理數(shù)據(jù)，確立對(duì)建工類企業(yè)某一項(xiàng)或多個(gè)專項(xiàng)管理領(lǐng)域具有可借鑒經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)桿企業(yè)庫(kù)，包含中建三局、中建八局、上海建工、中國(guó)交建、法國(guó)萬(wàn)喜、西班牙ACS、韓國(guó)GS建設(shè)、碧桂園、華潤(rùn)置地、國(guó)家電網(wǎng)、日本豐田等10余家國(guó)內(nèi)外大型知名企業(yè)。

在對(duì)標(biāo)分析上，與標(biāo)桿企業(yè)的專項(xiàng)管理工作開(kāi)展對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)與行業(yè)內(nèi)外最佳實(shí)踐的差距和企業(yè)自身的短板，確立提升目標(biāo)，采取相應(yīng)措施改進(jìn)提升管理水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展。

目錄

第一章 世界一流企業(yè)內(nèi)涵

一、國(guó)外對(duì)世界一流企業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)

二、國(guó)內(nèi)對(duì)世界一流企業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)

第二章 對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系建立

一、指標(biāo)設(shè)立原則

二、指標(biāo)體系設(shè)立

第三章 標(biāo)桿選擇

一、標(biāo)桿選擇的原則

二、標(biāo)桿選擇的思路

三、對(duì)標(biāo)企業(yè)和領(lǐng)域

第四章 對(duì)標(biāo)實(shí)施與分析

一、黨的工作管理對(duì)標(biāo)

二、戰(zhàn)略管理對(duì)標(biāo)

三、組織管理對(duì)標(biāo)

四、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)

五、國(guó)際業(yè)務(wù)管理對(duì)標(biāo)

六、投資管理對(duì)標(biāo)

七、生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)

八、財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)

九、科技管理對(duì)標(biāo)

十、內(nèi)控與風(fēng)控管理對(duì)標(biāo)

十一、人力資源管理對(duì)標(biāo)

十二、信息化管理對(duì)標(biāo)

十三、品牌文化管理對(duì)標(biāo)

第五章 對(duì)標(biāo)總結(jié)