某省煙草工業(yè)有限責(zé)任公司前身是該省卷煙廠，始建于1958年，納稅額連續(xù)多年在該省企業(yè)中位居前列。

仁達方略根據(jù)該公司需求，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴格考核、落實報酬”的要求，全面制定人力資源管理升級實施方案。

在組織現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，仁達方略運用組織設(shè)計方法和基本原則提出組織架構(gòu)優(yōu)化建議，運用基于價值鏈的職能梳理和職能分解矩陣等方法，協(xié)助開展部門職能梳理，理順職能定位，有效提高組織運行效率。

依據(jù)煙草工業(yè)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)，仁達方略運用科學(xué)的定崗定編原則及方法，提出該公司各部門定崗定編優(yōu)化方案，提升崗位“三定”的科學(xué)性和合理性；完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，運用部門職能分解工具將部門各職能在各崗位間進行梳理與分配，提升崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性和指導(dǎo)性。

在現(xiàn)行薪酬管理制度運行情況的基礎(chǔ)上，圍繞該公司的發(fā)展規(guī)劃，仁達方略幫助進行薪酬體系整體規(guī)劃，明確薪酬優(yōu)化的目的，基于該公司的發(fā)展規(guī)劃和激勵導(dǎo)向，仁達方略系統(tǒng)的幫助優(yōu)化現(xiàn)行績效管理體系，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，從績效管理的組織體系、指標(biāo)體系和運行體系三個維度系統(tǒng)構(gòu)建起“分工有序、考核有章、激勵有度”的組織績效管理體系。