2022年是國企改革三年行動的收官之年，國務(wù)院國資委數(shù)據(jù)顯示，目前各央企和各地改革工作臺賬完成率均超過98%。繼續(xù)展望后續(xù)的國企改革工作，在國企改革三年行動收官之后，國資國企在接下來的改革進(jìn)程中還有哪些任務(wù)，改革方向和重點是什么，接下來還要怎么做？

近日，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開鞏固深化國企改革三年行動補短板強弱項專題推進(jìn)會，聚焦鞏固深化國企改革三年行動、補短板強弱項進(jìn)行再部署再推進(jìn)，并提出了下一步要重點圍繞五大類任務(wù)補短板強弱項。

1.聚焦權(quán)責(zé)清晰，完善公司治理

提升前置事項清單在不同層級、不同類型企業(yè)的精準(zhǔn)性。以發(fā)揮董事會投資決策、防范風(fēng)險作用為重點，分批分類落實職權(quán)。對具備條件的子企業(yè)，特別是重要子企業(yè)，按照“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的要求，可優(yōu)先考慮加快落實重大投資決策權(quán)和重大財務(wù)事項管理權(quán)。推動集團(tuán)管控內(nèi)容方式調(diào)整優(yōu)化與落實董事會職權(quán)有機銜接，著力提升外部董事履職能力素質(zhì)。

2.聚焦普遍激活，健全三項制度

鞏固“總部機關(guān)化”專項治理成果，堅決避免反彈回潮。用好任期制和契約化考核結(jié)果，做到剛性兌現(xiàn)。鞏固深化管理人員競爭上崗，有序推動末等調(diào)整和不勝任退出更普遍落實。提高中長期激勵的覆蓋面、靈活性和匹配度，結(jié)合本單位實際，更有創(chuàng)新性、更加靈活地運用各種激勵政策和工具，使政策更多惠及骨干人員，強化對科技創(chuàng)新人才的精準(zhǔn)激勵。

3.聚焦核心競爭力，推進(jìn)專業(yè)化整合

繼續(xù)大力推動資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、“鏈長”企業(yè)集中，鼓勵更多企業(yè)和地區(qū)形成“一業(yè)一企、一企一業(yè)”新格局，實現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊清晰，“小散弱”問題基本清零。

4.聚焦示范引領(lǐng)，推進(jìn)上市公司相關(guān)改革任務(wù)

以股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)治理機制完善，加大對上市公司的授權(quán)放權(quán)力度，推動上市公司成為市場化經(jīng)營機制的先鋒表率，繼續(xù)推動混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。

5.聚焦提升監(jiān)管效能，優(yōu)化國資監(jiān)管

強化各級國資監(jiān)管機構(gòu)上下聯(lián)動，普遍推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督協(xié)同，加快推進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、財務(wù)、內(nèi)審、違規(guī)追責(zé)等各類監(jiān)督手段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源共享的“大監(jiān)督”模式。

圖書簡要

本書對這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個別展現(xiàn)。

圖書目錄：

第一章 仁達(dá)戰(zhàn)略四度空間

競爭戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級戰(zhàn)略—S空間

并購戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價值鏈上的商機

規(guī)模化與低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團(tuán)扼腕價值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時間布局導(dǎo)致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團(tuán)VS龍煤集團(tuán)

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號角

牽一發(fā)動全身：混企戰(zhàn)略

國企領(lǐng)導(dǎo)力強弱之爭

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來了

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)應(yīng)對之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍(lán)海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻(xiàn)

購買方式：

1.圖書報告購買點擊本公眾號菜單欄中“微店”進(jìn)行購買；

2.購買問題咨詢添加微信號“rendafl”。