某省機(jī)械股份有限公司，始建于1963年，是全國(guó)工程機(jī)械制造商中產(chǎn)品品種與系列最多元化、最齊全的公司之一， 公司從單一的傳統(tǒng)制造企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型成為龍頭標(biāo)桿企業(yè)，資產(chǎn)總額突破277億元。

仁達(dá)方略根據(jù)項(xiàng)目需求，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)特征、國(guó)際化發(fā)展的全面診斷，深度挖掘該企業(yè)的文化底蘊(yùn)和文化基因，準(zhǔn)確把握該企業(yè)的“全面國(guó)際化、全面解決方案、全面智能化”的戰(zhàn)略發(fā)展方向及現(xiàn)存問(wèn)題，形成有針對(duì)性的文化策略及管理建議。深入梳理該企業(yè)文化的歷史積淀，各利益共同體的特征及文化訴求，形成有效承載該企業(yè)品牌形象的企業(yè)文化理念體系。幫助該企業(yè)制定包括企業(yè)文化在內(nèi)的組織體系、行為規(guī)范體系、制度體系等，通過(guò)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，將企業(yè)文化滲透到員工的行為習(xí)慣及日常工作中，并形成企業(yè)文化落地策略，與該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，形成有針對(duì)的企業(yè)文化規(guī)劃及行動(dòng)方案，創(chuàng)新傳播形式和載體，構(gòu)建良性循環(huán)的企業(yè)文化生態(tài)圈。

內(nèi)容介紹：

本書圍繞企業(yè)文化本質(zhì)，全面分析了企業(yè)文化建設(shè)中的新問(wèn)題，詮釋了企業(yè)文化不斷延展的體系，探討了企業(yè)文化重構(gòu)、集團(tuán)文化建設(shè)、并購(gòu)企業(yè)的文化整合與融合、跨文化管理等重要話題，并且前瞻性地提出了文化管理，為企業(yè)面向未來(lái)構(gòu)建文化指明了路徑、提供了方法。

圖書目錄：

第一章企業(yè)文化的力量
企業(yè)文化到底有什么用
追尋文化的力量
文化與戰(zhàn)略相輔相成
企業(yè)的本質(zhì)是什么
企業(yè)倫理與社會(huì)潛規(guī)則
運(yùn)用企業(yè)文化做危機(jī)管理
第二章企業(yè)文化體系
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次
理念體系：一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)
診斷評(píng)估：把準(zhǔn)脈才能走對(duì)路
使命管理：明晰企業(yè)為什么做
愿景驅(qū)動(dòng)：讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化
價(jià)值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石
運(yùn)營(yíng)理念：貼近經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
第三章從文化建設(shè)到文化管理
價(jià)值觀的落地：從心的一致到行的一致
企業(yè)文化的推進(jìn)實(shí)施
從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)
企業(yè)文化與管理緊密結(jié)合
重新定位企業(yè)文化建設(shè)的核心
第四章企業(yè)文化重構(gòu)
企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)
企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型
企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容
企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇
中國(guó)企業(yè)文化重構(gòu)勢(shì)在必行
第五章集團(tuán)文化建設(shè)與管理
集團(tuán)與集團(tuán)文化
集團(tuán)文化類型
集團(tuán)文化建設(shè)的作用
集團(tuán)文化建設(shè)中的問(wèn)題
集團(tuán)文化建設(shè)的模型、原則及方法
集團(tuán)文化建設(shè)的誤區(qū)
第六章企業(yè)文化整合與融合
企業(yè)文化沖突的根源
文化整合是并購(gòu)成功的關(guān)鍵
企業(yè)并購(gòu)后的文化整合模式
文化整合的模式及選擇
企業(yè)文化整合的方法
第七章跨文化管理
跨文化企業(yè)文化沖突的誘因
跨文化企業(yè)的文化差異與沖突
跨文化沖突處理與文化建設(shè)
第八章當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)新命題
混合所有制改革下國(guó)企民企文化沖突
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化變革
新生代晉升企業(yè)文化建設(shè)主體
社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)文化重要內(nèi)容

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