某省交通物流集團(tuán)成立于2008年，注冊資本50億元。主要負(fù)責(zé)該省高速公路、市政建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)目的大型物資材料供應(yīng)工作，是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事單位。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，仁達(dá)方略運(yùn)用了大量的理論模型，結(jié)合最新的領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，精心幫該物流集團(tuán)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合、價(jià)值鏈取舍、商業(yè)模式和集團(tuán)未來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

在中長期的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，仁達(dá)方略為其編制可操作、可執(zhí)行的實(shí)施規(guī)劃，定位準(zhǔn)確、目標(biāo)合理、措施明確、重點(diǎn)工作項(xiàng)清晰，使該交通物流集團(tuán)發(fā)展節(jié)奏得當(dāng)、各項(xiàng)資源得到充分利用，促進(jìn)該集團(tuán)產(chǎn)業(yè)聚集、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展、助力該集團(tuán)爭創(chuàng)世界一流物流企業(yè)。

圖書簡要

本書對這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個(gè)領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實(shí)踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個(gè)別展現(xiàn)。

圖書目錄：

第一章 仁達(dá)戰(zhàn)略四度空間

競爭戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級戰(zhàn)略—S空間

并購戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價(jià)值鏈上的商機(jī)

規(guī)?；c低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團(tuán)扼腕價(jià)值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時(shí)

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時(shí)間布局導(dǎo)致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團(tuán)VS龍煤集團(tuán)

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號(hào)角

牽一發(fā)動(dòng)全身：混企戰(zhàn)略

國企領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱之爭

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來了

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍(lán)海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻(xiàn)

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