某省國有資本運(yùn)營控股集團(tuán)有限公司成立于2002年, 是省國資委履行出資人職責(zé)并授權(quán)經(jīng)營的省級國有資本運(yùn)營平臺，主營業(yè)務(wù)為資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)投資。

在項(xiàng)目前期調(diào)研中，仁達(dá)方略分析認(rèn)為，掌握該省的發(fā)展規(guī)劃，該省國有資本的資產(chǎn)情況、國資布局情況、國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，是本項(xiàng)目調(diào)研的落腳點(diǎn)，一是為上市公司培育服務(wù)做好基礎(chǔ)，二是為集團(tuán)未來整合發(fā)展做好基礎(chǔ)。國有資本投資、運(yùn)營公司作為國企改革新生事物，要把握政策，立足市場，創(chuàng)新思維，除了向同類優(yōu)秀企業(yè)開展對標(biāo)借鑒，還可以向其他行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)在專項(xiàng)領(lǐng)域開展對標(biāo)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。做好頂層設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，其中集團(tuán)定位是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。做好集團(tuán)定位后，要先研究業(yè)務(wù)組合，把產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)布局說清楚，然后是投資模式，說清楚之后才能形成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)確定后研究發(fā)展思路及發(fā)展路徑，包括完善發(fā)展模式、打造基金群和上市平臺、推進(jìn)資產(chǎn)證券化、開展資產(chǎn)整合重組、構(gòu)建完善管控體系等。

在實(shí)施過程中，仁達(dá)方略重點(diǎn)圍繞以下五個(gè)目標(biāo)來開展工作

（一）緊扣國家戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略，從更廣闊的戰(zhàn)略視野、國際視野來構(gòu)思該國控公司各業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，打造該國控公司高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

（二）深化改革，以問題為導(dǎo)向，充分研究、利用好各項(xiàng)國企改革政策，廣泛借鑒中央和其他省市國有資本運(yùn)營公司有益經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合該省情和國資國企實(shí)際，謀劃制訂具有可操作性的實(shí)施方案。

（三）頂層設(shè)計(jì)，抓住國企改革窗口期，爭取省政府和省國資委的政策支持，為公司發(fā)展提供助力。

（四）創(chuàng)新驅(qū)動，尋求管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的突破，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)體系，激發(fā)區(qū)域內(nèi)國有資本潛力及活力。

（五）促進(jìn)公司“十四五”規(guī)劃落地，明晰公司中長期發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容和具體落地實(shí)施路徑，有效指導(dǎo)公司實(shí)際工作。

圖書簡要

本書對這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個(gè)領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實(shí)踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個(gè)別展現(xiàn)。

圖書目錄：

第一章 仁達(dá)戰(zhàn)略四度空間

競爭戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級戰(zhàn)略—S空間

并購戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價(jià)值鏈上的商機(jī)

規(guī)?；c低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團(tuán)扼腕價(jià)值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時(shí)

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時(shí)間布局導(dǎo)致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團(tuán)VS龍煤集團(tuán)

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號角

牽一發(fā)動全身：混企戰(zhàn)略

國企領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱之爭

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來了

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍(lán)海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻(xiàn)

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