某控股集團(tuán)有限公司成立于2001年9月, 公司已經(jīng)由當(dāng)初單一的建筑施工發(fā)展成為集建筑施工、建筑咨詢、互聯(lián)網(wǎng)科技、生物科技、等多元化為一體的綜合性服務(wù)型集團(tuán)公司。

根據(jù)項(xiàng)目需求,仁達(dá)方略認(rèn)為需要站在更廣闊的視野將該控股集團(tuán)的內(nèi)部資源、外部環(huán)境、面臨問(wèn)題、發(fā)展機(jī)遇等進(jìn)行全方位透析，明晰深化改革重點(diǎn)方向和重點(diǎn)工作，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

本項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)該控股集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展與改革發(fā)展的結(jié)合融合，以集團(tuán)發(fā)展面臨的問(wèn)題為導(dǎo)向，仁達(dá)方略首先幫助確定集團(tuán)定位、業(yè)務(wù)組合、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、重點(diǎn)任務(wù)等總體戰(zhàn)略核心內(nèi)容，然后制定職能規(guī)劃，最后進(jìn)一步提出集團(tuán)管控體系優(yōu)化、三項(xiàng)制度改革、混合所有制改革等各項(xiàng)深化改革舉措及專項(xiàng)規(guī)劃，明晰改革發(fā)展路徑，有效指導(dǎo)集團(tuán)實(shí)際工作。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,仁達(dá)方略研究并利用好各項(xiàng)國(guó)企改革政策，廣泛借鑒同類公司成功經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合該控股集團(tuán)實(shí)際情況，制定具有可操作性的改革發(fā)展規(guī)劃，爭(zhēng)取更多上級(jí)單位的政策和資源支持，為集團(tuán)發(fā)展助力。通過(guò)本次改革發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一思想、凝聚力量，獲得新思維，尋求管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的突破，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)體系，激發(fā)集團(tuán)潛力及活力。

圖書(shū)簡(jiǎn)要

本書(shū)對(duì)這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個(gè)領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實(shí)踐的問(wèn)題，考慮到篇幅，只能予以個(gè)別展現(xiàn)。

圖書(shū)目錄：

第一章 仁達(dá)戰(zhàn)略四度空間

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級(jí)戰(zhàn)略—S空間

并購(gòu)戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價(jià)值鏈上的商機(jī)

規(guī)?；c低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團(tuán)扼腕價(jià)值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問(wèn)

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時(shí)

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時(shí)間布局導(dǎo)致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來(lái)自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對(duì)賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無(wú)戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團(tuán)VS龍煤集團(tuán)

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號(hào)角

牽一發(fā)動(dòng)全身：混企戰(zhàn)略

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱之爭(zhēng)

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)了

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍(lán)海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻(xiàn)

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