某省交通廳規(guī)劃研究中心聯(lián)合仁達(dá)方略承擔(dān)該省“十四五”綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估項(xiàng)目。

該省“十四五”綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估項(xiàng)目主要內(nèi)容包括：（1）主要目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；（2）重大戰(zhàn)略支撐情況；（3）重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況；（4）重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況；（5）總結(jié)成效經(jīng)驗(yàn)做法；（6）存在問(wèn)題和不足；（7）研判新形勢(shì)新要求；（8）規(guī)劃實(shí)施對(duì)策建議。

該省“十四五”綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估項(xiàng)目背景為《某省“十四五”綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）由省政府辦公廳于2021年印發(fā)實(shí)施，是省政府明確的省級(jí)“十四五”重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃之一，是省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的重要組成。根據(jù)《某省發(fā)展規(guī)劃條例》，以及該省關(guān)于做好“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估工作部署，擬開(kāi)展《規(guī)劃》中期評(píng)估工作，全面了解和掌握《規(guī)劃》實(shí)施情況，查擺問(wèn)題不足，提出改進(jìn)對(duì)策建議，科學(xué)謀劃后三年主攻方向，助推《規(guī)劃》目標(biāo)任務(wù)順利如期完成，為加快交通強(qiáng)省建設(shè)、率先建成交通運(yùn)輸現(xiàn)代化示范區(qū)奠定更加堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為譜寫(xiě)現(xiàn)代化建設(shè)新篇章提供更有力支撐和保障。

該省“十四五”綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容為貫徹落實(shí)黨的二十大和省第十四次黨代會(huì)精神，聚焦交通強(qiáng)省、交通運(yùn)輸現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)，對(duì)照《規(guī)劃》明確的主要目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合、兼顧全面與突出重點(diǎn)相結(jié)合、定量分析和定性分析相結(jié)合、案例分析與調(diào)查研究相結(jié)合、自我評(píng)估與第三方評(píng)估相結(jié)合、內(nèi)容統(tǒng)籌和形式創(chuàng)新相結(jié)合的方法原則，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面、客觀評(píng)估《規(guī)劃》前兩年執(zhí)行情況，總結(jié)成效、提煉經(jīng)驗(yàn)做法，著重分析實(shí)施過(guò)程中的存在問(wèn)題、不足及其成因，針對(duì)性提出實(shí)施改進(jìn)對(duì)策建議；結(jié)合外部形勢(shì)變化，分析面臨新形勢(shì)新要求，科學(xué)謀劃后三年實(shí)施重點(diǎn)。

評(píng)估重點(diǎn)：

1.主要目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。一是全面評(píng)估《規(guī)劃》提出的20項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況。數(shù)據(jù)截止時(shí)點(diǎn)至2022年底，具備條件的盡可能至2023年6月底。二是全面評(píng)估《規(guī)劃》重點(diǎn)任務(wù)部分提出的具體指標(biāo)完成情況。三是著重對(duì)時(shí)序進(jìn)度緩慢、滯后的指標(biāo)進(jìn)行原因剖析，提出工作改進(jìn)對(duì)策。

2.重大戰(zhàn)略支撐情況。從服務(wù)該省重大戰(zhàn)略、支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展角度，聚焦把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，評(píng)估交通運(yùn)輸整體支撐成效、不足，提出下步對(duì)策。

3.重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況。聚焦交通強(qiáng)省、交通運(yùn)輸現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)評(píng)估《規(guī)劃》明確的建設(shè)現(xiàn)代化綜合立體交通網(wǎng)、提升現(xiàn)代綜合運(yùn)輸服務(wù)水平、推動(dòng)智慧綠色平安交通建設(shè)、推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化以及加快推進(jìn)交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)試點(diǎn)工作等五大任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況，包括《規(guī)劃》中各專欄明確的重大工程。

4.重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。重點(diǎn)評(píng)估《規(guī)劃》明確的公、鐵、水、空重大工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，突出重大項(xiàng)目對(duì)重大戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐作用。

5.總結(jié)成效經(jīng)驗(yàn)做法。一是總結(jié)前兩年《規(guī)劃》實(shí)施亮點(diǎn)、成效，提煉省市推進(jìn)《規(guī)劃》落地的典型案例、經(jīng)驗(yàn)、做法。二是收集省市相關(guān)部門(mén)圍繞推進(jìn)《規(guī)劃》實(shí)施出臺(tái)的專項(xiàng)規(guī)劃、政策文件，分析政策措施實(shí)施成效。

6.存在問(wèn)題和不足。強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向：一是梳理省市縣層面《規(guī)劃》實(shí)施中遇到的困難問(wèn)題。二是研究綜合交通運(yùn)輸體系、交通運(yùn)輸現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)面臨的問(wèn)題，突出短板、薄弱環(huán)節(jié)。三是對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)，查找差距、不足。在問(wèn)題梳理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成因、對(duì)策分析。

7.研判新形勢(shì)新要求。深入分析“十四五”以來(lái)國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)及重大的外部環(huán)境變化，圍繞貫徹黨的二十大和省第十四次黨代會(huì)精神，落實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)、擴(kuò)大有效投資、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈保通保暢、加快交通運(yùn)輸領(lǐng)域“碳達(dá)峰、碳中和”等方面的最新部署要求，分析這些變化對(duì)未來(lái)三年我省交通運(yùn)輸發(fā)展的新要求，科學(xué)指引后三年《規(guī)劃》實(shí)施重點(diǎn)。

8.規(guī)劃實(shí)施對(duì)策建議。一是對(duì)照黨的二十大精神和省委省政府最新決策部署，結(jié)合國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化和《規(guī)劃》實(shí)施情況，研究論證是否需要對(duì)《規(guī)劃》調(diào)整修訂，對(duì)確需調(diào)整的按程序報(bào)審批準(zhǔn)。二是明確后三年實(shí)施重點(diǎn)。圍繞既定目標(biāo)，結(jié)合外部形勢(shì)要求變化，細(xì)化后三年實(shí)施重點(diǎn)任務(wù)，確?！兑?guī)劃》如期完成。三是從保障《規(guī)劃》主要目標(biāo)任務(wù)如期完成角度，提出具體工作推進(jìn)層面的相關(guān)對(duì)策建議。

圖書(shū)簡(jiǎn)要

本書(shū)對(duì)這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個(gè)領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實(shí)踐的問(wèn)題，考慮到篇幅，只能予以個(gè)別展現(xiàn)。

圖書(shū)目錄：

第一章 仁達(dá)戰(zhàn)略四度空間

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級(jí)戰(zhàn)略—S空間

并購(gòu)戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價(jià)值鏈上的商機(jī)

規(guī)?；c低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團(tuán)扼腕價(jià)值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問(wèn)

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時(shí)

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時(shí)間布局導(dǎo)致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來(lái)自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對(duì)賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無(wú)戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團(tuán)VS龍煤集團(tuán)

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號(hào)角

牽一發(fā)動(dòng)全身：混企戰(zhàn)略

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱之爭(zhēng)

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)了

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍(lán)海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻(xiàn)

詳情請(qǐng)咨詢?nèi)蔬_(dá)方略！