某市環(huán)境科學(xué)研究院（以下簡稱環(huán)科院）成立于1989年，是直屬于該市生態(tài)環(huán)境局的事業(yè)單位。經(jīng)過30多年的發(fā)展，已成為綜合性的環(huán)境科學(xué)研究機(jī)構(gòu)。

該市環(huán)科院為全力提升該院人力資源管理水平，充分調(diào)動(dòng)干部員工積極性和創(chuàng)造性，聘請仁達(dá)方略管理咨詢公司對該院員工薪酬管理體系設(shè)計(jì)提供咨詢服務(wù)。本次咨詢服務(wù)依據(jù)為價(jià)值創(chuàng)造過程中的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)付薪的理念，建立與職業(yè)發(fā)展通道有效銜接、適度體現(xiàn)崗位價(jià)值差異、便于內(nèi)部流動(dòng)和績效考核結(jié)果應(yīng)用的動(dòng)態(tài)寬帶薪酬體系，同時(shí)提供體系落地的培訓(xùn)等服務(wù)。

本次咨詢項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容包括針對除該院領(lǐng)導(dǎo)人員以外員工進(jìn)行薪酬管理體系設(shè)計(jì)。

服務(wù)內(nèi)容和要求如下：

（一）設(shè)計(jì)薪酬體系

薪酬體系主要包括固定薪酬和浮動(dòng)薪酬部分，固定薪酬部分應(yīng)與職業(yè)發(fā)展通道相關(guān)聯(lián)，浮動(dòng)薪酬應(yīng)與績效、崗位、公司整體業(yè)績等情況相關(guān)聯(lián)。

（二）制定薪酬策略和標(biāo)準(zhǔn)

兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性，分層級(jí)、分崗位設(shè)計(jì)薪酬固定和浮動(dòng)比例，制定相關(guān)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和兌現(xiàn)方式，體現(xiàn)薪酬的保障性、引導(dǎo)性和激勵(lì)性。

（三）設(shè)計(jì)定薪規(guī)則與調(diào)節(jié)機(jī)制

根據(jù)該院實(shí)際情況，確定各類人員定薪規(guī)則，包括校招、社招、系統(tǒng)內(nèi)招聘等情況。設(shè)計(jì)與崗位貢獻(xiàn)、績效表現(xiàn)相結(jié)合的薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制，做到能上能下、能增能減。

（四）薪酬測算

在薪酬方案完成整體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，按照薪酬策略、標(biāo)準(zhǔn)和套檔規(guī)則模擬套算每名員工調(diào)整后的薪酬，檢驗(yàn)薪酬變動(dòng)幅度，保證薪酬套改平穩(wěn)過渡，薪酬發(fā)放滿足上級(jí)工資總額管控要求。

（五）宣貫培訓(xùn)

編制宣貫培訓(xùn)材料，對該院各級(jí)人員進(jìn)行方案宣貫培訓(xùn)。

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前 言

第一部分 政策性重組背景

第一章 國企重組新態(tài)勢：政策性重組如火如荼 / 2

一、政策性重組形勢 / 2

二、政策性重組主要模式 / 3

三、未來重組趨勢 / 5

四、重組需要秉持的原則 / 5

第二章 中國特有的政企轉(zhuǎn)換模式：

組建國有資本投資、運(yùn)營公司 / 8

一、國有資本投資、運(yùn)營公司定位 / 8

二、國有資本投資、運(yùn)營公司業(yè)務(wù)布局 / 10

三、國資委管理與授權(quán) / 18

四、組建國有資本投資、運(yùn)營公司工作流程 / 24

第二部分 重組企業(yè)管理要素與模式方法

第三章 集團(tuán)戰(zhàn)略定位 / 30

一、國有企業(yè)改革新使命 / 30

二、集團(tuán)定位 / 35

三、戰(zhàn)略選擇 / 39

四、戰(zhàn)略定位 / 44

五、戰(zhàn)略布局 / 52

第四章 板塊劃分與業(yè)務(wù)整合 / 57

一、搭建業(yè)務(wù)板塊 / 57

二、推進(jìn)業(yè)務(wù)整合 / 58

三、退出非戰(zhàn)略性及低效無效資產(chǎn) / 73

第五章 總部定位 / 80

一、總部的一般功能 / 81

二、不同管控模式下的總部定位 / 82

三、總部對下屬單位的管控 / 85

四、混合所有制改革企業(yè)的差異化管控 / 88

五、集團(tuán)與下屬公司的權(quán)責(zé)體系 / 92

第六章 國企改革熱點(diǎn)：瘦身健體 / 95

一、調(diào)整組織架構(gòu) / 96

二、壓縮管理層級(jí) / 98

三、壓縮總部部門和人員 / 100

第七章 完善法人治理和公司章程 / 102

一、黨委（黨組）的雙核作用 / 103

二、“三會(huì)一層”的建設(shè)與運(yùn)作 / 111

三、股東事務(wù) / 123

四、外派人員 / 127

第八章 建立職業(yè)經(jīng)理人制度 / 134

一、職業(yè)經(jīng)理人的主要來源 / 134

二、職業(yè)經(jīng)理人的基本條件 / 135

三、職業(yè)經(jīng)理人的選聘流程 / 137

四、職業(yè)經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu) / 138

五、職業(yè)經(jīng)理人的契約化管理 / 142

六、職業(yè)經(jīng)理人的考核評價(jià) / 150

七、職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制 / 152

八、職業(yè)經(jīng)理人的退出方式與流程 / 155

第九章 推動(dòng)企業(yè)文化融合 / 157

一、重組過程中的企業(yè)文化沖突 / 158

二、選擇合適的企業(yè)文化融合模式 / 160

三、企業(yè)文化融合的主要工作 / 165

四、企業(yè)文化融合成功的關(guān)鍵要素 / 168

五、企業(yè)文化融合各部門職責(zé)分工 / 170

第十章 推進(jìn)品牌整合 / 173

一、集團(tuán)品牌整合模式 / 173

二、建立有效的品牌管理模式 / 175

三、明晰集團(tuán)品牌構(gòu)架 / 177

四、推進(jìn)品牌整合的有效措施 / 178

第三部分 重組企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

第十一章 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 / 182

一、國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵 / 184

二、國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑 / 189

第十二章 創(chuàng)建世界一流企業(yè) / 192

一、世界一流企業(yè)的內(nèi)涵 / 193

二、世界一流企業(yè)的評價(jià)體系 / 194

三、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的路徑 / 196

后 記 / 205

參考文獻(xiàn) / 209