在“十四五”乃至更長一段時期內(nèi)，我國經(jīng)濟將進入新發(fā)展階段，發(fā)展條件深刻變化，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對于構建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的動力引擎作用將更為突出，有必要全面分析未來將面臨的諸多機遇和挑戰(zhàn)，提前研究制定應對措施，夯實產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎與發(fā)展策略。

面對新一輪前沿科技發(fā)展浪潮，全球各主要經(jīng)濟體均在持續(xù)加強與完善國家頂層科技戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)略科技力量部署，力圖打造面向前沿新興產(chǎn)業(yè)的科技發(fā)展新優(yōu)勢。我國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，預計將重點突出發(fā)展前沿未來產(chǎn)業(yè)，并全面部署強化國家戰(zhàn)略科技力量的支撐作用，力爭培育發(fā)展若干具備良好發(fā)展前景的前沿未來產(chǎn)業(yè)領域，為新時期戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的增長點

仁達方略即將啟動"十四五"戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展策略課題研究,本課題通過多維度、多形式的研究，將促進企業(yè)進一步釋放發(fā)展活力，助力改革彰顯成效。其中主要研究重點包括：

一、推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整重要路徑研究

二、聚焦專業(yè)化整合，企業(yè)如何“進、退、整、合”

三、企業(yè)做強做優(yōu)做大的重要途徑研究

四、提升國有資本收益率的路徑研究

五、提升企業(yè)核心競爭力，究竟是提什么？

六、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的路徑與機制

七、科技引領未來，最具發(fā)展?jié)摿Φ木糯箢I域

八、爭當“產(chǎn)業(yè)鏈鏈長”，向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端邁進

九、新時代新階段，企業(yè)資本運營模式研究

十、……

另外,仁達方略即將推出 “十四五”規(guī)劃修編課程，幫助企業(yè)能夠看清時局，深入把握國際政治經(jīng)濟軍事文化等的格局變化趨勢，獲取傲視群雄的市場力量和卓爾不群的核心競爭力，順利實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃中的各項任務目標。

視野決定未來，強調(diào)的是企業(yè)要能夠看清時局，深入把握國際政治經(jīng)濟軍事文化等的格局變化趨勢，勢不可擋，機不可失，能夠著眼未來，善于把握機會的企業(yè)就能獲取傲視群雄的市場力量和卓爾不群的核心競爭力。

仁達方略“十四五”規(guī)劃修編課程將保證企業(yè)“十四五”規(guī)劃真正貫徹落實和發(fā)揮更大的作用，幫助確保企業(yè)順利實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃中的各項任務目標，幫助增強修編工作的科學性、前瞻性和預見性。

圖書簡要

本書對這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領域，在管理各個領域都存在理論創(chuàng)新，理論指導實踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個別展現(xiàn)。

圖書目錄：

第一章 仁達戰(zhàn)略四度空間

競爭戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級戰(zhàn)略—S空間

并購戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價值鏈上的商機

規(guī)模化與低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團扼腕價值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時

地利致勝

股權布局

案例：二重重裝時間布局導致發(fā)展困境

第五章 穿越

關公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團VS龍煤集團

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號角

牽一發(fā)動全身：混企戰(zhàn)略

國企領導力強弱之爭

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來了

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)應對之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻

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