受浙江大學(xué)邀請(qǐng)，王吉鵬董事長(zhǎng)做客山東濟(jì)南，為山東國(guó)舜建設(shè)集團(tuán)授課《集團(tuán)戰(zhàn)略管理與集團(tuán)管控》課程。120余位企業(yè)中高層管理者及業(yè)務(wù)骨干參加此次培訓(xùn)。

在課上，王吉鵬董事長(zhǎng)就集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要素，集團(tuán)管控的主要構(gòu)成體系，集團(tuán)總部如何對(duì)下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管，集團(tuán)公司的權(quán)力邊界如何劃分等進(jìn)行了詳細(xì)講授。

山東國(guó)舜建設(shè)集團(tuán)有限公司始建于1985年，歷經(jīng)三十余年的穩(wěn)健發(fā)展，國(guó)舜集團(tuán)已由一個(gè)小型工業(yè)設(shè)備安裝企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為擁有年產(chǎn)值50億元生產(chǎn)能力，集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、施工、運(yùn)營(yíng)管理、投資服務(wù)于一體的大氣污染治理環(huán)保企業(yè)、綠色裝配式建筑企業(yè)和鋼結(jié)構(gòu)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)。

出版價(jià)：69元

預(yù)售價(jià)：48元

推薦序一

推薦序二

前 言

第一部分 政策性重組背景

第一章 國(guó)企重組新態(tài)勢(shì)：政策性重組如火如荼 / 2

一、政策性重組形勢(shì) / 2

二、政策性重組主要模式 / 3

三、未來(lái)重組趨勢(shì) / 5

四、重組需要秉持的原則 / 5

第二章 中國(guó)特有的政企轉(zhuǎn)換模式：

組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司 / 8

一、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司定位 / 8

二、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司業(yè)務(wù)布局 / 10

三、國(guó)資委管理與授權(quán) / 18

四、組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司工作流程 / 24

第二部分 重組企業(yè)管理要素與模式方法

第三章 集團(tuán)戰(zhàn)略定位 / 30

一、國(guó)有企業(yè)改革新使命 / 30

二、集團(tuán)定位 / 35

三、戰(zhàn)略選擇 / 39

四、戰(zhàn)略定位 / 44

五、戰(zhàn)略布局 / 52

第四章 板塊劃分與業(yè)務(wù)整合 / 57

一、搭建業(yè)務(wù)板塊 / 57

二、推進(jìn)業(yè)務(wù)整合 / 58

三、退出非戰(zhàn)略性及低效無(wú)效資產(chǎn) / 73

第五章 總部定位 / 80

一、總部的一般功能 / 81

二、不同管控模式下的總部定位 / 82

三、總部對(duì)下屬單位的管控 / 85

四、混合所有制改革企業(yè)的差異化管控 / 88

五、集團(tuán)與下屬公司的權(quán)責(zé)體系 / 92

第六章 國(guó)企改革熱點(diǎn)：瘦身健體 / 95

一、調(diào)整組織架構(gòu) / 96

二、壓縮管理層級(jí) / 98

三、壓縮總部部門和人員 / 100

第七章 完善法人治理和公司章程 / 102

一、黨委（黨組）的雙核作用 / 103

二、“三會(huì)一層”的建設(shè)與運(yùn)作 / 111

三、股東事務(wù) / 123

四、外派人員 / 127

第八章 建立職業(yè)經(jīng)理人制度 / 134

一、職業(yè)經(jīng)理人的主要來(lái)源 / 134

二、職業(yè)經(jīng)理人的基本條件 / 135

三、職業(yè)經(jīng)理人的選聘流程 / 137

四、職業(yè)經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu) / 138

五、職業(yè)經(jīng)理人的契約化管理 / 142

六、職業(yè)經(jīng)理人的考核評(píng)價(jià) / 150

七、職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制 / 152

八、職業(yè)經(jīng)理人的退出方式與流程 / 155

第九章 推動(dòng)企業(yè)文化融合 / 157

一、重組過(guò)程中的企業(yè)文化沖突 / 158

二、選擇合適的企業(yè)文化融合模式 / 160

三、企業(yè)文化融合的主要工作 / 165

四、企業(yè)文化融合成功的關(guān)鍵要素 / 168

五、企業(yè)文化融合各部門職責(zé)分工 / 170

第十章 推進(jìn)品牌整合 / 173

一、集團(tuán)品牌整合模式 / 173

二、建立有效的品牌管理模式 / 175

三、明晰集團(tuán)品牌構(gòu)架 / 177

四、推進(jìn)品牌整合的有效措施 / 178

第三部分 重組企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

第十一章 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 / 182

一、國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵 / 184

二、國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑 / 189

第十二章 創(chuàng)建世界一流企業(yè) / 192

一、世界一流企業(yè)的內(nèi)涵 / 193

二、世界一流企業(yè)的評(píng)價(jià)體系 / 194

三、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的路徑 / 196

后 記 / 205

參考文獻(xiàn) / 209

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