某市城市建設(shè)發(fā)展投資有限公司成立于2000年，是該市國資委管理的市屬國有企業(yè)。經(jīng)營范圍主要包括城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營、投融資建設(shè)、資產(chǎn)管理、城市改造、國有資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)作、盤活城建存量資產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)。

根據(jù)項(xiàng)目需求，仁達(dá)方略認(rèn)為該市城投公司具有諸多資源優(yōu)勢，在市內(nèi)具有重要的地位，政策支持力度大；資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)夯實(shí)。人才隊(duì)伍充實(shí)，素質(zhì)較高；大型國有企業(yè)，具有品牌資源和合作資源。

該市城投公司在以下方面具有一定的能力基礎(chǔ)，但仍需要加強(qiáng)。

1、投融資與資本運(yùn)作能力：行業(yè)研判要準(zhǔn)，項(xiàng)目選擇要準(zhǔn)，做到前瞻性、趨勢性投資；提升資本運(yùn)作能力，探索多種融資渠道。
2、資產(chǎn)經(jīng)營能力：深刻把握行業(yè)規(guī)律，充分發(fā)揮經(jīng)營性資產(chǎn)的效能。
3、資源整合能力：加強(qiáng)內(nèi)外部資源集聚和關(guān)聯(lián)。
4、創(chuàng)新能力：推動理念、產(chǎn)品、模式、管理創(chuàng)新，形成新的發(fā)展驅(qū)動力。
5、風(fēng)險(xiǎn)管控能力：通過全流程管理、數(shù)字化管控，做到事先預(yù)警，事先防范。

對應(yīng)關(guān)鍵議題，仁達(dá)方略通過把脈該市城投公司能力、解析國家/區(qū)域發(fā)展政策、透視國有企業(yè)改革要點(diǎn)、挖掘價(jià)值鏈創(chuàng)新等方式，通過對全球經(jīng)濟(jì)形勢、標(biāo)桿對比等研究，確定戰(zhàn)略重點(diǎn)，發(fā)揮戰(zhàn)略的引導(dǎo)作用，促成三大目標(biāo)及四個(gè)效果達(dá)成。

該三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制項(xiàng)目要達(dá)到的效果：

1、作為市屬平臺企業(yè)，應(yīng)該成為一個(gè)標(biāo)桿，國企改革的標(biāo)桿、行業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)桿、高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿。
2、在戰(zhàn)略上有占位，有高度，可預(yù)期，給利益相關(guān)者以信心，未來在資本市場上有所作為。
3、國際化、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，爭創(chuàng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。